直销行业公认的选择直销公司的五大黄金标准：公司、产品、制度、系统和时机。公司和产品是企业的根本，决定了公司能否长久、稳定、持续、健康的发展。制度、系统和时机，决定了你成功的速度和高度。三生是否能满足这五个要求呢？以下说从这五大黄金标准给各位朋友分析下为什么三生值得我们选择。

       一、选择公司的标准

       1、公司必须是合法的，合法是我们做所有事情的最基本前提条件；

        判断一个直销公司是否合法，不是看他的产品如何，也不是看公司是否够大，关键是看公司是否有直销牌照，国家是否承认你的直销经营资格。没有直销牌照，即使再好的产品，公司有再大的实力，都可能随时有被政府取缔的风险，也随时有可能进入监狱的风险。三生在2007年2月6号获得直销牌照，这在国家商务部网站上可查到，公司的合法性毋庸置疑。

       2、公司必须有实力；

       公司实力越大，抗风险的能力就越强。在成功的路上，风浪是必然的，只有踏上一艘实力强大而坚固的航母，才能顺利承载我们驶向成功的彼岸。同时实力就是公司竞争力的体现，只有公司实力强大，才能稳健的发展，我们所修建的财富管道才能源源不断的流出财富。下面我们来看看三生公司的实力如何：

       宁波三生日用品有限公司注册资金1.568亿元；

       投资10亿元建立亚洲最大的占地面积566亩（37.8万平方米）三生健康产业工业园，一区工程占地面积156亩（10万平方米），于2009年6月正式投入使用，规划年生产总值可达180亿元；

       投资五亿元建立东钱湖游艇俱乐部，为营销伙伴提供集旅游度假、休闲娱乐、商务会议于一体的酒店式会所服务，所有游艇将用于奖励业绩卓越的营销精英。

       2010年2月，三生又拿下了120亩地，准备建立三生商学院，为广大营销人员提供培训服务。

       在全国29家公司建立了分公司和办事处，每年运营费用几千万，先建庙后招佛，栽下梧桐树，引来金凤凰，足见公司的实力和长远发展的决心；

       三生公司在全球98个国家提出品牌注册申请，已经在58个国家成功注册，为公司全求化发展战略奠订了坚实基础；

       公司已注册了85个商标、10多项专利、65种营养食品和生物基因高科技功能食品、70多个化妆品产品，并向国家食品药品监督管理局成功申报了31种保健功能食品；

       点评：从公司的实力和投资规模来看，其实力仅次于安利公司，已经为我们广大营销人员提供了强大的后盾基础和支持。这些年来，有多少公司靠炒作做到几亿甚至是十几亿，一夜间消失不见或被政府取缔，例如北京亿霖、湖北林枫、广西永乾、广东三学苑、西安美鑫、蝴蝶夫人、世界通等。三生公司拥有这么强大的实力和这么大规模的投入，足见公司不是炒作，而是立足长远稳健发展的决心。

       3、直销是否是公司唯一业务或者公司对直销业务是否足够的重视；

       纵观全球的业绩较为理想的直销公司，皆是以直销作为公司唯一的业务板块，而那些大型集团公司进军直销的，自今没有一个做得比较理想。2001年，年营业额50亿美元全球最大的营养品公司纽米克进军直销，重金收购了号称当时全球业绩排名第十一和十三的两家直销公司，在全球13个国家和地区高调开盘，折腾几年后全面退出中国市场，在全球的业绩也是不死不活。国内的健康元、海王、万基、天年、侨鑫（东方药林）等无数个大集团公司进军直销，皆遭遇滑铁卢，无一幸免，投下几亿元教训。想到此，不禁为奋战在哈药、隆力奇的朋友捏了把汗，祝愿他们别再走健康元、万基的旧路，也祝愿隆力奇和哈药能改写世界直销的历史，走出传统公司不能成功进入直销的怪圈，为民族直销争光。

       目前国内八家民族直销企业中，只有三生敢于把传统业务砍掉，把所有的人力、物力、财力全部投入到直销业务中，全力以赴的做直销。其他直销公司都是兼带做直销。其它公司没有直销一样活得很好，三生没有直销就会死掉。各位，全力以赴和兼带来做，结果会是一样吗？

       二、选择产品的标准

       不论是做传统营销还是直销，本质上都是从事产品的销售，产品就是我们销售人员手中的武器，现在已经是武器决定胜负的年代，如果我们手中没有先进的武器，我们就很难在激烈的市场竞争中胜出。所以，我们一定要拥有精良的武器，拥有最棒的产品。如何看一个公司的产品系列好不好，可从下面六方面来判断：一，功效性；二，独特性；三、广普性（广泛而普及，人人都需要使用）；四，多元化；五，合理定价；六，有权威部门的认证；

       三生的产品分为保健品、保健器械、护肤品、个人护理用品和葡萄酒等五个系列近百款产品，烟酒茶，吃喝用，样样皆有，囊括生活必需品的方方面面，所有产品皆有国家权威部门的认证。而且生食、御坊汉草、油中宝，灵芝咖啡、葡萄酒、普洱茶等产品还是直销公司中的唯一，目前没有任何一个公司有同类的产品。

       御坊堂海狗丸：这是从以前皇帝御用的补肾药改良而成，也是历届博螯亚洲论坛唯一指定的保健品，是现代各国国家元首专用的保健品。肾乃先天之本，不管男人女人，只要到了35岁左右就应该补肾。

       生食系列产品：现代人的饮食存在不安全、不均衡、营养低三大问题，生食粉系列产品能很好的解决这三大问题。生命健生食粉采用韩国有机种植的40多种天然植物为原料，经科学的营养配比，在真空环境下瞬间冷冻到零下-40度，非常完整的保留了食物的天然营养成分。在中医里有“药食同源”的说法，历来强调“药补不如食补”。现今医学界也有众多专家学者指出“如果食物都不能治愈的病基本是无药可医”。安利引导了国人的营养观念，生食将会引导国人的健康饮食观念。民以食为天，！饮食，天大的生意！

       御坊汉草：不含尼古丁的健康香烟，可吸也可用来泡茶喝。中国有4亿烟民，每年烟草销售额超过3000亿元，远大于保健品的销售额，单单是中华烟一个品牌年销售就突破200亿元。大家都知道吸烟的危害，有多少人想戒烟烟但又欲罢不能。三生公司现在推出的不含尼古丁的香烟，是广烟民的福音，也是三生营销人的福音。这里面有多大的市场空间，你看到了吗？

       3G电子商务项目：这是三生、三星、联通联手打造的一个集信息查询、在线培训、实时下单、在线支付的专业化信息通信平台。未来团队成员之间打电话全免费，而且你团队下的伙伴购买手机和打电话也可以产生业绩，同样计算奖金。

       生命健咖啡：没有危害有保健功能的功能性的保健咖啡；

       油中王：为汽车节省20%~30%的汽油，还可以清理汽车的排烟系统。

       三、选择直销制度的标准

       一个企业的文化，是需要时间的沉淀，而奖励制度，越新越好，要跟得上时代的步伐。直销的奖励制度从50年代的太阳线开始，演化到矩阵制，再到双轨制，进而发展到现在的双轨、太阳和矩阵优点相结合的混合式制度。从90年代中期开始，全世界新起的直销新秀，95%以上采用的都是双轨或者双轨混合式制度。社会是在不断发展的，世界唯一不变的就是变，如果还是沿用老式的太阳线打天下，将会逐步被历史所淘汰。

       直销行业中流传着这么一句话：要想富，看制度。这句话没错，但过于片面。制度是我们赚钱的根本，但我非常反对单从制度选择公司，公司不稳定，再好的制度都没用，皮之不存毛将焉附！当今的直销人处于一个两难境界，老公司，企业实力雄厚，稳定，但是制度太老了，压力大，赚钱太难。新公司制度有优势，但是有实力而且稳定的没几家。三生公司从实力和投资规模上来看，这是目前任何一家新公司无法比的，即使相对老牌直销公司，也毫不逊色，而制度，却是采用21世纪最先进的制度。

       三生公司最新推出的国际版本奖金制度，是目前行业中最先进、最有竞争力的制度，单区也可以有丰厚的收入，前期赚钱快，中期赚钱稳，后期赚钱多。而且制度简单易复制，对于老直销人，一句话就能讲明白制度，1、零售奖拿35%；2、组织奖拿小区总业绩15%；3、领导人奖拿1~3代10%、4~8代5%；4、复消奖拿16代的3%；5、车房、旅游、分红等奖项共拿4%。

       四、选择系统的标准

       好的系统来自好的教育人才！做直销不是单纯的卖产品，关键是讲究如何有效的复制和倍增，一个优秀的系统讲究的就是如何有效而迅速的复制，要有效的复制，关键靠的就是教育人才。

       首先，三生公司有自己的教育系统，拥有一大批全国顶尖的直销人才。例如：系统培训大师韩国的双皇冠大使：赵永甲，赵勇、等拥有十几年直销运作、培训经验的老师，放在任何一个公司都是顶级的培训讲师，而三生公司不是拥有一个，而是拥有一批。

       五、选择合适时机标准

       直销是一门生意，做生意就要看时机，做直销也同样要看时机。80年代摆地摊的现在都成百万千万富翁，现在再去摆地摊，最多只能养家糊口。90年代进入股市的人，财富几十倍几百倍的增长，现在去炒股的人，不被套牢已经笑哈哈，能翻个几倍的已算个中高手了。90年代末卖手机的人、卖电脑的人，大都赚了过千万，现在卖手机卖电脑的利润还不如卖白菜的利润。。。这就是时机！

       时机越早机会越大，但是风险也最高，时机越晚，风险越低，但是机会也越小。所以说，时机不是越早越好，关键是如何找到一个合适的时机。这几年直销界都在炒作一个“先机”的概念，几乎每天都有新的公司开盘，你可能是公司的第二、第三人，结果没过几天，公司没了！！中国加入世贸后，承诺开放直销市场，海外直销企业大量涌进中国，多少直销人冲着这21世纪直销最大的先机蜂拥而至，但最终绝大部分的企业因为拿不到直销牌照要么撤出了中国，要么转为地下传销，例如：立新世纪、理想家、安旗、科士威、优莎娜等。05年《直销管理条例》出台后，海王、万基、健康元、天年等大量上市大型集团公司涉水直销，先机无限好，吸引了无数直销精英加盟，最终发觉直销并不适合传统公司介入而落个惨败收场。2009年中国直销行业最大的亮点----东方药林，高调切入直销，一时间直销业内人士无人不知，无人不晓，结果东方药林演变成了“东方要命”，伤了无数直销人的心。在此，只能感叹一句，先机虽好，奈何风险太大，慎之慎之！！

       那么，如何在时机和风险之间找到一个合适的切入口呢？在世界直销行业中，有一个公认的风险期，衡量这个风险期有两个标准，一是公司成立3~5年；二是公司的年营业额在3~5亿之间；在这两个标准之间的都称为直销业的高风险期，只要渡过了这个风险期，公司就会相对稳健，就可能会迎来高速发展。所以，本人认为，公司渡过了风险期，即将要迎来高速发展期就是最好的切入时机。安利95年进入中国，98年达到了19亿营业额，政府一刀切后营业额下降到3亿多，01年后中国加入世贸，安利也迎来了高速发展期，我们可以去做个调查，安利80%以上的钻石领导人都是在01~02年前后加入的。

       三生直销事业从2006年启动，从不懂到懂，摸着石头过河，前期肯定有一个不断调整和完善的过程，经过5年的磨合，已经安全渡过了风险期，三生的管理、运营、生产等方方面面工作都已经非常完善和稳定。2010年3月公司正式启动“二五计划”， “二五计划”期间公司目标是要达成100亿的营业额。三生历经五年的准备、磨合和完善，即将要高速起飞了。凭着我对三生公司的考察和深入了解，三生公司要在“二五计划”期间达成100亿的市场是完全可以做到的，所以说，目前切入正是最好的时机！

       传销罪出台，直销业面临最大的一次洗牌，近万家没牌的传销公司，好几千万从业人员将会流向何处？24家拿牌合法直销企业中，老公司实力虽强，但毫无时机可言，制度落后；新起之秀中，除了三生，还有谁是一心一意做直销的？又有谁对直销的投入准备和制度、产品线能跟三生PK？？三生历经5年磨合，毕竟他之前没做过直销，在不断的调整和完善过程中，确实也是产生众多的牺牲品，也给市场中带来了一些负面消息，希望广大正在苦苦寻找机会的朋友们，不要凭着感觉走，听信谣言而错过机会，只要你能深入的了解三生，必将会为其实力、文化、产品而折服。

       三生取自中国的道德经，道生一，一生二，二生三，三生万物。道家文化讲究的是“无为而无不为”，其精粹含义是：表面上无所作为，但暗中积蓄力量，时机一到就冲天而起，大有作为。三生在这5年时间里，表面上看业绩不大，低调准备完善一切事务，只待准备充分后一跃而起，真正成为民族直销的领军企业，成为民族直销的脊梁。这里面所蕴含的商机，您看到了吗？？

       千里之行始于足下！人生的道路上充满了崎岖，我们只要坚持 “思远慎行”的行事准则，怀揣“思利及人”和“远利近仁”的情怀，用“慎重思考”的理智和“行动第一”的行动力，不断的坚定我们的信念，不断的锐意进取、开拓创新，用自己的聪明和团队的精诚协作，我相信每个人都可以随着三生这艘直销航母到达成功彼岸。