范家辉：社会责任是企业核心竞争力重要组成部分

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    有人说，一份好的社会责任表现是一个公司业务发展的极好商业契机。在当今金融海啸席卷全球，企业发展面临困境的经济形势下，如新（中国）日用保健品有限公司依然逆势而行，大踏步地推进履行社会责任的工作。近日，如新大中华区总裁范家辉在接受记者采访时表示，如新作为一家跨国公司，自进入中国以来始终持续不断地关注并实践着企业的社会责任，并把履行社会责任作为企业核心竞争力的重要组成部分。

　　“对内，让员工感到在这个企业工作是值得骄傲的，有激情、有凝聚力，有战斗力。对外，让社会、让大众、让利益相关者受益，从而提高竞争力。企业社会责任是如新公司竞争力建设的一个重要环节。”范家辉告诉记者，自金融危机发生以来，如新中国除了承诺对公司员工不减薪、不裁员，还充分利用自己在行业和企业中的美誉度与影响力，力求更加全面、充分地承担企业的社会责任。如新中国除了做好本职工作以外，还更多地参与到社会事务中，承担起相应的社会职务，把推动企业相关领域的发展作为企业承担社会责任的又一种新的尝试。如，在2006年国家颁布关于规范直销和打击传销的两个法律、法规后，如新中国就积极牵头，组织相关专家、学者撰写相关普及性的文章并在媒体刊登，后又无偿印刷成册分发到社会中，为社会普及直销法规相关知识。

　　“‘善行天下’是我们在全球范围内一贯倡导的精神，创办和参与慈善活动，是我们企业的核心价值观，我们的使命就是要使世界更加美好，所以我们的创办者从一开始就认为我们的企业应该承担起应有的社会责任，去帮助更多需要帮助的人。”范家辉说，去年四川汶川大地震发生后，如新中国迅速做出反应，通过如新“善的力量”基金会在第一时间捐出100万元人民币。另外，如新员工又自发捐款捐物，购买“蜜儿餐”(一种专为受饥儿童设计、由大米、豌豆和22种维生素和矿物质组成的营养餐)，对灾区的捐助总数达到近2300万元，成为众多公司中的翘楚。从这件突发事件中不难看出，正是因为如新有与“善的力量”相关的战略、组织和体系，才有了如此的快速反应和相关部署。同时，如新中国还与中国扶贫基金会共同成立了如新512小额信贷基金，支持受灾地区从事长期的灾后重建工作。

　　说起热心公益事业，范家辉更是如数家珍。先天性心脏病是危害儿童特别是婴幼儿健康与生命的一大杀手，中国目前有200万多先天性心脏病儿童，每年新增患儿14万左右，他们中2/3的患儿因家庭困难无法接受适当治疗，而造成终身残疾甚至丧失生命。为了拯救这些患病儿童，如新中国携手上海慈善基金会共同设立了“如新中华儿童心脏病基金”，旨在帮助贫困先天性心脏病患儿们能得到及时救治。据悉，如新中国每年向“如新中华儿童心脏病基金”捐助100万元人民币作为医疗救助金，捐助活动将持续10年，共计将注入1000万元的救助金。

　　据悉，如新集团自2002年创立“受饥儿滋养计划”以来，共向全世界贫困地区的受饥儿童捐赠了超过1.4亿份“蜜儿餐”，其中1400万份捐赠给了中国贫困地区的儿童。