安利全球董事长:不上市融资也能做好企业
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安利这个品牌在国内几乎是家喻户晓，但是提起安利掌门人，可能熟悉的人就不多了。昨天，美国安利公司董事会主席史提夫·温安洛先生乘坐自己的私人飞机来到南京，在他公务间隙，记者抽空对其就金融危机、企业成长等话题进行了采访。
不贷款不上市
私企比上市公司更重长远发展
记者查阅资料获悉，安利成立50年了，而这50年里却从未向银行举债贷款，也没有上市，却照样成为全球首屈一指的直销企业。那么这种成功模式能否复制？安利掌舵者究竟是怎么想的呢？当记者抛出这个问题时，史提夫·温安洛笑着说，这个问题也有其他国外媒体问过。安利这50年来确实从没有举债，这也是经过证明的行之有效的经营理念。当然，这种理念不可能适合于所有公司。
安利做得这么大，为什么不上市融资以求更好地发展呢？对此史提夫·温安洛表示，其实从某种角度来说，私营企业能比上市公司做得更长久。因为上市公司既然有股东，就要体现对股东的回报，会非常关注每年甚至每个季度的财务报表，有的上市公司总想能让财报更亮眼一点，因此对眼前利益可能更重视一些，当然这也不是坏事，但显得有些短视。而私企基本没有来自股东方面的压力，可以安心进行长远规划，这是私企一个得天独厚的优势，有的长远规划可能一时之间、一两年内看不出明显的效果，但对于企业的长远发展是非常有益的，效果甚至可以绵延多年。
危机已过去
全球复苏进程不一，中国快于美国
谈起去年开始的这场全球经济危机，史提夫·温安洛显得很轻松，因为从不贷款的安利并未受到太大影响，而且业绩反而有所提升。不过他表示，其实经济本身就是有周期的，过去也出现过多次经济危机，但区域性更强些，比如亚洲金融危机等。而因为现在经济的全球化，去年的这次危机迅速传导，就演变成真正全球性的经济危机。也正因此全球各个国家都采取了救市措施。现在危机应该说已经过去，目前的问题是复苏的过程到底有多长？史提夫·温安洛说，各个市场，各个国家复苏的时间肯定是不同的，中国发展态势非常好，因此会很快摆脱经济危机的影响，但对美国来说就需要更长的时间了。
前不久一位诺贝尔经济学奖获得者曾表示，现在美国等地一些救市政策，将来可能会变成“毒药”，因为因救市而导致财政空虚后，以后美国政府等有可能会加重企业税负，甚至会造成二次经济探底。对于此项问题，史提夫·温安洛表示自己并不担心，因为企业在发展过程中总是面临各种各样的问题，某一家企业要保证自己的竞争力的话，关键不在税负，而是要做到最简单的两点：一是要有消费者愿意购买的产品；第二，这个产品定价要合适。同时，企业需要不断创新，因为就消费品行业来说，消费者永远是喜新厌旧的，如果不能让消费者记住你，那么你就会消失。而安利在中国就是一个创新方面极佳的典范。过去安利从未在店铺里销售过产品，而正是在中国开创了店铺销售的先河，现在安利又在把中国的成功经验向世界推广。不断地创新是企业能够彻底做到对经济周期免疫的法宝。
曾任美国商会主席
认为公平竞争场所不该有关税障碍
九月份的时候，奥巴马宣布了轮胎特保案，有专家评价说，美国对华贸易保护主义又开始抬头。对此史提夫·温安洛表示，自己以前曾经做过美国商会的主席，而美国商会是积极推动贸易自由化的。他认为，如果能够在一个公平的场所里面进行竞争的话，企业只会变得更加具有竞争力和活力，而这种公平竞争场所不该有关税障碍。现在，全球的经济已经真正全球一体化，世界上没有任何一个经济体可以以一体之力推动世界经济的发展。所以，大家都应该争取能够在全球范围内让企业都有一个非常公平竞争的场所，让全球的企业都有更好的竞争力。
花絮:求教记者怎样跟上南京步伐
宾馆窗口看南京变化
昨天是史提夫·温安洛时隔八年后重新来到江苏，虽然没有时间去街上闲逛，但对于南京的发展，他的观感很直接：“从宾馆窗口看出去，变化真是太大了，我看到有很多的工地，工人正在热火朝天地干活，城市发展很快”。而对于记者请他为江苏发展提建议的问题，他打趣说：“我觉得现在江苏经济非常活跃，实际上，我觉得我需要来问问你们，江苏和南京的发展给我们带来了怎样的好处，我们怎样能跟上南京和江苏的发展步伐呢？”
“我的孩子四条腿”
安利是在50年前由两位好朋友一起在地下室里创办起来的，而如今作为接班人之一的史提夫·温安洛，掌管着这样一家全球化的企业，怎么排解工作上的压力呢？对此史提夫·温安洛笑称，“人们常常会问我有几个孩子，我会告诉他们说，实际上我的孩子都是长着四条腿，而且它们都长在马圈里。我平时回家的休闲乐趣，就是去马圈里照顾我的马，骑骑马，要说什么话的时候，我就把话留在马圈里。”
事实上据记者了解，在温安洛的办公室里，挂满了马的照片。温安洛夫妇没有子女，被他们称为“可爱的孩子”的是18匹骏马。他们住在乡间别墅，拥有自己的马场，闲暇时，与马共度快乐时光。每年冬天，他们要参加两次马球比赛——美国的金杯赛和锦标赛，再忙也要抽出时间来参加。
