产品是根本，制度是工具，简单才好用

    系统学说是现在直销界推崇的理论，但是，一将功成万骨枯的成功必将造成更多人的牺牲，中国历史上的成功人士甚至各界各行各业都是这个形式，直销业也不例外，所以，鼓吹人人都可以成功是骗局骗术而已。复杂关系必复杂结果，买卖东西是再简单不过的事情，用得着那么复杂吗？如果货真价实，性价比合理，用的着说那么多与产品无关的诱惑吗？销售还会困难吗? 任何一种商业活动都应该有一个比较合乎理性的利润率水平，如果是有很高的利润率，就不符合规律，每个人都应该想一想，哪来那么高的利润率水平？做系统其实是着眼点放在了拉人头上面，却忽视了消费者这个真正的终端。奖金倍增是靠下面工作报酬转移，违反按劳取酬原则所以才造成流失，流失也是对销量倍增的冲减。
    产品是根本，制度是工具，简单才好用。奖金制度不过是空间利润的分配方案，是人际关系传播学、倍增原理数学模型在营销领域的结合运用。本身就是齐次方程，理论上可以有无数组解，并非只有团队计酬一种方案。能说出制度的优点没有什么，能看到制度的弊端应该更进了一步，能设计新的方案避免弊端发扬优势才是管理人员的工作目标，听不得不同意见并不能解决制度的缺陷。
    团队计酬对直销公司是最大的隐患，好处未必比隐患多，安利如果当初不这样搞，恐怕早就实现地网了，现在顺其自然三网合一多大的远景？可是现在呢？究其根源，团队计酬是始作俑者。后来人研究直销如果还跳不出团队计酬思维，同样是不思悔改不思进取。