益生康健：日吸金300万神话的背后 (4)
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三、留给业内的争议：益生康健模式能复制吗？
益生康健是保健品行业创新的一个最强烈的音符，它所开创的模式拉开了保健品行业白热化竞争的序幕。尽管益生康健在价格、渠道等方面与其他的企业有所差别，但从总体上来说，对于这种在渠道上还没有多大突破的保健品行业来说，广告的数量与质量往往在很大程度上决定了其成败。 其实在特定的保健品市场，允许益生康健这样少数的企业以一种先入者的形态赚个盆满钵满。但当市场成熟竞争进入白热化时，大量追随者将会跟进复制。在商业领域，企业的成功哲学就是一种精神与物质的互动，益生康健在物质层面有着颇为诱人的价格，而精神层面如何与品牌产品相威胁，将成为益生康健后期持续发展的关键。 市场竞争本身就是商业铁定的规则。但简单模仿是否都能成功？除了硬件方面的齐备之外，还需考虑到软件方面的铆合，相信业内人士都有自己的答案。 我们置身于一个创新的信息时代，任何模式的成功，背后必然有其不可复制的因素。对于保健品行业来说，各种创新手段层出不穷，适合的未必是最好的。如果没有自己独特的企业文化理念，没有自己独特的管理模式和企业的灵魂，只是依靠简单的“东施效颦”，往往会把自己引向失败的深渊。此时，重嚼别人吃过的馍馍不仅完全失去了意义，反而还会带来饮鸩止渴之隐忧。可见，企业要想获得成功，复制别人的模式未必是最好的良药，而是应该抓住事物本质和发展规律，根据自己的企业客观条件塑造出具有企业个性的模式，以灵活应对市场的万变。
