安旗制度剖析

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　　安旗（Amkey）由据说是中国联通的创始人陈力先生所创建，奖金制度分为：

　　1.零售奖：25%~50%

　　2.快速奖（推荐奖）：直接推荐的经销商向公司定购100BV产品，推荐人可提$50，无时间限制；

　　3.组织发展奖：左右两侧各直接推荐一位经销商、四周后，每四周完成50BV的订货。凡左右业绩各达100BV，可获取组织发展奖$25。业绩每周结算，封顶$5万/周。

　　4.全球分红(10万人永续收入)：每位经销商的组织成员无论是否直接推荐，均计入十万人组织，以加入时间先后排列，10万人为限。分红比例每月全球营业额的8%。

　　级别

　　资格

　　分红比例

　　合格经销商

　　完成100BV的创业订货；

　　直接推荐左右两边各1位事业夥伴；

　　完成50BV的自动订货，保持连续3个合格周期

　　1%

　　经理

　　完成100BV的创业订货；

　　直接推荐5位合格的经销商；

　　完成100BV的自动订货，保持连续3个合格周期；

　　2%

　　高级经理

　　完成100BV的创业订货；

　　推荐三位经理；

　　完成150BV的自动订货，连续保持3个合格周期

　　3%

　　分红计算方法：分红 = 个人业绩 ÷ 业绩总计 × 全球营业额8%

　　（符合参与全球分红条件者的组织当月BV总和乘以1%，2%或3%，称为个人业绩；所有个人业绩的总计称为业绩总计。）

　　加入费包括网络使用费69.99美元、产品费用和邮寄费。加入方法：

　　a)一个中心：($69.99.99+$159+$13)×8.2766=￥2002.8，优惠价1998.88

　　b)三个中心：($69.99+$469+$19)×8.2766=￥4618.54

　　关于奖金制度，其官方主页自我标榜为“划时代的……单边双轨制”——辞藻分享如下：“AMKEY特有……经由多位资深专业人员，依据多年实务上的经验……将现有各家制度共同详加分析研讨后而研发衍生……最简单，却最具人性化……”其特点有：

　　1.最合理的零售收入：按25━50%的比例获取利润 。

　　2.最高的快速奖(每日发放)：每发展一位事业夥伴，即可获得$50.00奖金。

　　3.最易获得的组织发展奖(每周发放)：仅需发展左右两边组织, 当左右业绩各达100BV点时，即可获得$25.00奖金。

　　4.最有保障的全球分红(每月发放)：仅发展一边组织也可获利。

　　5.制度简单合理：人人可为，完成一般平凡人之梦想。

　　6.轻松兼职创业：仅需认购100BV的产品

　　7.获利迅速丰厚：每日，每周，每月发放奖金。

　　8.业绩无限代全球连线累积：业绩累积没有代数限制，只要持续合格，业绩将永久保留。合格要求很低，绝不需要囤货。业务可发展到世界各地。

　　在其某团队自己开设的主页上，有更绚丽的直白，或者可以说是对官方说辞的进一步诠释，按顺序编排：

　　1.组织奖：左右两边业绩各达100BV时，即可获得25美元奖金，每周发放；

　　2.推荐奖：每推荐一位经销商，即可获得50美元奖金，每日发放；门槛低：

　　3.合格费低：每四周只需50BV即60美元；

　　4.单边大腿也可获得巨额奖金：赶快加入，进入十万矩阵分红阵营。

　　5.双轨制：上线将不得不帮助你；

　　6.一个中心只需要100BV即159美元；

　　7.无

　　8.不洗业绩：合局后，剩余业绩永久保留，只要你维持合格。

　　该公司“旗舰团队”领导人EMMA强调：“安旗的制度有一高一低两多的特点。一高是指快速奖高，一低是指获取组织发展奖要求低，两多是指人多（10万人全球分红）和钱多（总奖金额最高可达公司全球BV值的65％）。”

　　关于“快速奖”的“优惠”之变革

　　自运做以来，安旗的奖金制度已经变了几次。最早加入者享受何种“优惠”已不得而知，2月18日前加入的“经销商”，“网站管理费”$12.99/年；当“网站管理费”“恢复”到$69.99/年时，还保留着这样的优惠：“购买公司300BV的产品，即可获得……在左右两侧，分别得到第二和第三个商业中心……$100的快速奖和$25的组织发展奖”；而到6月底，$100的快速奖这个“优惠”也取消了，目前唯一剩下的“优惠”是：“加入购买三个中心，仍按一个中心支付网络使用费。”

　　之所以在这里一直强调“优惠”两个字，是因为安旗的“经销商”坚持这并非制度本身所设定。因此，他们在任何场合并不使用“修改制度”这一词组，而是换上“调整”这样的说辞。这两个字的潜在涵义极为玄妙，掩盖了制度被修改的本质。事实上，如果300BV加入，自己可以获得100$快速奖属于“优惠”，那么在制度运做的时候就应该说清楚，有个确切的执行日期，说明什么时候将结束，而不是突然间在不和“经销商”打任何招呼的情况下说取消就取消。这不得不让人质疑取消这一“优惠”究竟是计划之内的，还是当初根本没考虑到，后来发现再这样做下去不行了，奖金要发爆了，才被迫取消？或者在原来设计制度的时候已经考虑到了，但为了某种目的秘而不宣，等发展一定程度，获得已最大化的预期利益了，这才取消？

　　“全球分红”的“比例”和“十万人”问题

　　关于“全球分红”，这里的1%，2%和3%非常有意思。因为是系数，所以其实那后面的“%”根本没有意义。分子分母同时乘以1或者同时乘以100或1%，结果是一样的。换而言之，如果奖金制度的文本改为：“符合参与全球分红条件者的组织当月BV总和乘以1，2或3，称为个人业绩。”计算出来的结果是一样的。这就跟安利的行政钻石奖金的计算方法一样。只不过安利的计算系数是100~500。事实上，奖金制度的文本如此书写，不但有画蛇添足之嫌，还有蓄意误导之意：不明白的人相当可能以为公司拨出总营业额的1%作为“合格经销商”、2%作为“经理”、3%作为“高级经理”的“分红”。

　　根据笔者研究，关于这里的“分红”计算方法的解释，公司与“经销商”之间可能存在相当的分歧。按照文本说明，如果一个“经销商”有100万人的组织，只能有前10万人的业绩用于奖金分配的计算，但从计算公式里却又看不出公司将如何限制这10万人。似乎这里的“10万人”只是看的见、摸不着的“概念股”。或者可以说，这里的“10万人”也和“1%、2%、3%[声明] 本站资源，欢迎全社会共享，转载时请注明文章出处；本站刊载此文不代表同意其说法和描述，仅为提供更多信息，也不构成任何投资建议。