《直销赢操》众多短命直销公司都是怎么生成的

有人要开直销公司，并非空穴来风，一定是他看到或感知到了，开一家公司能赚钱，于是开始筹备，绝大多数开公司的老板不是很懂直销，首先要找行业的高手做操盘手（或一个、或一群，最好有市场开发能力的，）人托人的满世界的寻找，一个一个的谈。

老板想要的是：低待遇要求的，形象要好，能力要强，具备全面的操盘能力和管理、开发能力的，非常敬业而且能给老板一个业绩承诺的人，这些都可以通过谈话和沟通来验证和辨明，然而，全心全意为公司着想和服务的心态是不能在短时间内看出来的，聪明的老板就要和操盘人签订合同，甚至有的要让操盘人当法人，显然老板害怕操盘人把公司做到难以收拾的地步，把责、权、力统一到操盘人身上要保险的多。

操盘人想要的是：尽量谈下高的待遇，能力和水平问题则尽量用华丽的语言来掩盖不成熟的技能，或通过推荐人强力的向老板推荐，心态取决于老板的要求和个人能力的结合，操盘人当然最了解自己的状况，如果个人水平较差或老板只追求短期的业绩，则操盘人不可能设计和搭建长久稳定的平台，一般采用双区、滚动、返利等制度，这样就造成众多短命的公司的出现。

直销员们的命运完全掌握在操盘人的手中，他们没有辨别是非、长短的能力，职能随波逐流，任人宰割。

操盘人行列都在互相比着，看谁操的盘多，看谁操盘赚的多，这样的市场环境必定造成直销公司的泛滥，造成市场的泛滥，更有甚者直销员赔钱、陪经历、陪人脉，老板也赔钱，只有操盘人赚钱，这里奉劝想在直销行业中一显伸手的老板们一定要在选定操盘人的时候张大眼睛，免得让一次的失败永远的阻隔了欲长足发展的道路。

请老板和直销员们能经常的关注《直销赢操》栏目，以后我们将推出操盘手的行业标准，验证操盘手能力的方法等列文，供朋友们参考。