宝健（中国）总裁李道：给更多人一个机会 (2)

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    父亲告诉我人生之道

    李道的这些思想，一方面得益于他MBA的教育背景及数年职业经理人的经历；另一方面，则是得益于他生命中重要的一个人：他的父亲。
    小时候，李道向父亲伸手说，爸，给我点钱。父亲反问李道：我给你钱那你给我什么？这是父子之间的互动双赢。在这种“交易”下，李道明白一个道理：当你得到什么，你要想想自己付出了什么。
    “宝健能成长，真的是因为中国的市场和环境，当然有我们的努力。当我们完成了基本的社会责任，我们还能做什么？”李道相信，要收获一定要付出，因为“你不可能平白无辜的得到。”李道更希望这种收获与施与会成为一种文化，这种文化影响了宝健的员工，员工再去影响更多的人。
    正如父亲告诉李道，“道”有道路，目标之意，父亲希望李道尽快找到自己的人生目标，走好自己的人生道路。“道”铭刻到了李道的骨子里，他反复强调，自己是个有目标和规划的人，一步步的实现了自己的目标，便会感恩。人生有“道”，公司更需要“道”，“我也希望公司的发展有一条路。”这条路上包括着公司形象，企业社会责任，公益等元素。其实说到底，公司的路，是李道人生之路的一部分，李道所要做的还是要走好自己的人生之路。
    宝健是李道工作服务最久的一家公司。最主要的原因是李道的价值观和宝健的企业文化能吻合。“人在职场就像夫妻相偕，一定有共同的理想才能长久结合。现实地说是有共同的利益关系，理想地说是人生的价值。在宝健能够展现我最大的价值，我也了解并接受了宝健的企业文化我们才能很好的‘相处’下去，我们有共同的文化目标价值感。”李道说。
     已经在宝健工作了13年的李道很清楚自己在宝健的位置：为宝健在中国的发展奠定基础。李道虽然自己在不断地学习，但是在一个位置呆久了，很难赋予企业新的东西，所以未来，李道希望能有新的领导者进入，而自己在另外的位置帮助他们。“一个阶段有一个阶段的任务。我特别喜欢邓小平的一句话，取消领导的终身制。有交替，才有新的发展。”
    今年是李道父母结婚60周年。李道问老爷子老太太结婚60周年的感受。妈妈说，真好，这一家子平平安安的，虽然没出什么大人物，但是每个孩子孙子都平安成长。“给我的启发是，人平平安安的就够了”。李道说。然后问父亲的感受，父亲说，我觉得最骄傲的是一家人对社会有正面的价值和工作，没有人危害社会，我的婚姻能教育出这样的子孙很值得了。“我当时很感动。我和我太太讲，我们过去更多的是得到。虽然我们也在付出，但是我们得到的比我们付出的要多很多。”
    再过两三年，李道希望自己能退居二线，能付出的更多，去服务这个社会。“我太太也很同意，我们需要付出更多。”
    为了不给子女增添负担，李道的父母卖掉了在美国的房子，搬进了养老院。今年5·12汶川地震，老夫妇俩拿出了10万美元的卖房款捐给了灾区。李道夫妇再次被老人家的举动感动了。

    最想当的是好爸爸

    2006年，李道被中国公益事业联合会和中国爱心工程委员会授予“中国公益事业十大慈善大使”称号。但，李道认为这只是个虚名，并不以为然。“可能想树立一个榜样让大家学习，并不代表我有什么特别”。
    李道在意什么呢？他最在意的是自己在家庭中的角色：在家庭中能够得到家庭成员的喜欢和尊重。李道有两个儿子，大儿子在美国读书，小儿子在国内读书。“我最喜欢别人说，我是谁的爸爸，我是谁的儿子。我很喜欢这个称谓。当太太说，这一生嫁给你真好时，我心里会特别骄傲。我最喜欢我儿子在父亲节时送我的卡片，上面写着‘NO1的爸爸，’我就觉得很满足。这是最喜欢的事情。”至于自己的公众形象，李道似乎并不是特别在意。“这不是很重要的事情，我最想当的就是个好爸爸。”
    假如自己是一个旁观者，会对李道提出什么样的要求？李道稍作沉思后说，回美国休假时，我也在想，如果不再担任宝健总裁，而是在董事会里，我会选择什么样的人做总裁。我可能会对他要求更多一些。我不太有魄力，心太软，顾虑比较多……“我是个目标性计划性比较强的人，但实际上，还是有些落后于当年我定的计划。我能掌握的公益预算和业绩成正比，宝健业绩越高，我所能掌握的比例会越大。不是为自己负责，要为宝健负责。要为公司很多人的生活、愿景、理想去努力，做为一个企业领导，最重要的是要让每个人看到自己的未来。”

    让1%体现捐赠价值感

    “中国要富强，孩子是希望，需要给孩子平等的教育机会”。李道的一颗公益心全都给了贫穷地区的孩子。为了孩子，四年前，李道就贫困孩子接受教育的问题上书温家宝总理；为了孩子，与青基会合作，设立“宝健自主基金”：公司、代理商和员工需要各自拿出年收入的1％投入到基金中去……
    最得意的事情
    回首在中国的13年岁月，李道认为自己做了两件最让自己得意的事情。一件事情是在宝健内部树立了“企业的良心准则”：当上级交代的任务与良心违背的时候，员工要权利申诉或者拒绝执行。这也是让宝健的员工值得骄傲的事情，他们不需要做违背良心的事情。
    第二件让李道得意的事情是，在李道的努力下，宝健成立了一个长期的基金。李道说服了公司总部、员工和代理商，成立了三个百分之一的“宝健自主基金”——公司，员工和代理商每年拿出各自收入的1％，让贫穷的孩子成为公司的股东。“我是这个事情的推动者，这个事情做成了我真的很高兴。”
    之所以定了这个1％的比例，是为了让大家公平的来捐赠。“李嘉诚捐一个亿，捡垃圾的捐出100块。这100块可能会更有价值。李嘉诚的1亿只是一个月的收入，可是100块，可能是那个人好几天的饭钱。这价值感差异很大。所以我们制定这个1％的目的，不比是谁捐的钱多，而是大家都公平的拿出一定的比例来捐赠，倡导一种精神。”李道说，在中国，我们是第一家提出这个概念的公司。而自主基金之所以要设在青基会，是为了让青基会来监管使用。当然，如果我们金额很大时，我们可能会单独成立基金会。那个时候我们可能会邀请社会的贤达人士来监管基金会。这个基金会绝对不会在单独的企业手里。否则就成了企业的小金库。
     1％的比例也是对李道的鼓励。如果宝健能赚的更多，那宝健对社会的回报就更大。但是，宝健公司给了青基会承诺，即使公司经营的不好，亏损了，宝健也一定想尽办法，支持中国的教育事业，“这给我很大压力，是对我们工作的挑战。当然，到今天为止，公司有起伏，宝健却一直没有停止过捐赠。”

    公益同样需要品牌

    当问起李道从事公益活动的过程中，有没有让自己遗憾的事情时，李道刚刚还兴高采烈的声音转眼间就变得低沉。“我有次去北方的一个学校，那时天特别冷。我一去，就特别生气。孩子们站在路边，脸都冻红了，这些孩子已经站了足足有两个小时，我们不需要这个场面。”提起这件事情李道仍然很气愤。当然还有更让人气愤的事情：捐给学生们盖校舍的款项在几经周折后并没有真正让学生们受益；有些组织打着慈善的幌子来申请资金，但是宝健很快就发现了其私人的目的。这些都让李道感到伤心。
    “中国在经济快速增长的条件下，在贫富差距悬殊的条件下，在机会不均等的条件之下，这种情况是避免不了的。我可以理解这种行为，但是绝对不能接受。”因为不能接受，李道甚至采取了上告的措施。李道希望能在以后的资助活动中进一步加强监管。对现在和青基会的合作李道还是非常满意：“最近，青基会主动让我们叫停正在修建的两所学校。青基会告诉我们不要再资助了，因为他们发现有问题。我们和青基会合作也有5年了，青基会还是比较负责任的单位，合作相对愉快。”
    李道强调了公益活动的品牌的重要性：公益活动和中国的市场活动一样，正在朝向品牌和信誉去建立。我刚到中国的时候，中国所谓的品牌还是不存在的。房地产商是一个项目，一块地，一个楼建完就完了。那个时候每个城市都有自己的啤酒厂。可是现在资源都慢慢地都集中到大的、信誉度好的公司下面。公益活动也是这样，品牌信誉度要逐步建立，但是也要监督。中国很多事情不喜欢监督。这是不对。我们经理人知道做这些事情必须要有人检查的。

    教育就是机会

    为什么做父母的可怜，孩子还要受罪？为什么明明在流出地有孩子的教育预算，来北京上打工子弟学校还要再交钱？为什么这些孩子不能和北京的孩子享受同样的待遇？面对这些“为什么”，李道曾经以“宝健自主基金”的名义写信给温家宝，提出自己一些解决的方法。
    这也是让李道感到骄傲的事情。在李道及关注教育公平的各方力量的努力下，农民工子女教育的问题越来越受到国家的关注。在国家政策层面，规定孩子都可以享受免费教育，尽管在实际的操作过程中还有许多不尽人意的地方——毕竟事情在持续的前进。“我很坚持，我希望孩子们都有同样接受教育的机会；也很高兴，能看到政府也在努力致力于解决这些问题。”
    李道关注教育，就是希望这个社会能有个公平的机会。“每个人出生不公平，世界上没有公平的事情。但是孩子应该有公平的受教育的机会。”李道说，中国未来要富强，孩子是希望，孩子需要平等的教育机会。
    宝健的“自主创业项目”是在为青少年人提供公平的创业机会。“希望宝健公司做得更好，希望能够给更多的人一个机会。”李道说。

    后 记

    采访结束，握手告别时，李道对我及另外两个同事都说了句“你让人印象深刻”。这是句很让人受用的赞美之词。李道也是一个“让人印象深刻的人”。
    他是个认真的人，给他的采访提纲他用铅笔在上面仔细地进行了标注；他是个诚实的人，坦诚地告诉记者宝健积极参加公益活动也是为了宝健自己；感觉得到他在自己目标规划下，对自己人生的满意和感恩，所以他在不停地说着付出；他生活朴素，依然开着13年前的那辆车，一个人拎着包去参加活动，没有随从，也没有专车接送：“自己舍不得讲究吃穿，只吃几块钱的快餐，却在几年内为中国公益事业捐助上亿元。”
     让人印象最深刻的还是他对慈善的理解：人不要成为社会的负担，这是基本的慈善。他的这种感悟来自于对父母行为的感动。
    总之，李道是个让人印象深刻的人，让人感动的人。

    人物档案

    李道出生海外，美籍华人。
    1983年毕业于美国斯坦福大学，获得工商管理硕士学位。
    1995年李道被宝健国际集团聘任为宝健（中国）日用品有限公司总裁。同年，实现宝健国际集团在内地零的突破，1996年宝健（中国）正式开始运营。
    2006年，李道被中国公益事业联合会和中国爱心工程委员会授予“中国公益事业十大慈善大使”称号。
    2008年3月，李道被北京市政府评为“北京市优秀青年企业家”称号。同年，李道又被北京市政府授予“长城友谊奖”荣誉。李道同时还担任中国外商投资企业协会副会长、北京外商投资企业协会副会长、中国香港（地区）商会名誉副会长的职务。
    “道可道非常道，名可名非常名”。初闻李道名字，很容易联想到老子《道德经》中的这句话。9月4日，在李道办公室，笔者看到了挂在墙上的大大的“道”字。李道的“道”是不是含有某种玄机？“我从小在英文世界长大，只知道自己的英文名字叫Jason。长大了去亚洲，别人问我中文名字，说‘道’取得很好啊，我才开始留意这个中文名字。”李道说，爸爸告诉他，“道”是一条路，寻找方向的意思。
    不知是否受自己名字影响，李道一直说自己是个方向性和计划性很强的人。年少时跟随做电力工程师的父亲在不同的国度和地区学习；长大后，又像父亲一样在不同的国度和地区工作。成年后，李道将自己的人生方向义无反顾地指向了中国，北京。对李道而言，于私，他看好中国广阔的市场；于公，这也是父亲的一个心愿。父亲非常希望他能去中国工作，为中国去做些什么。
    13年前，作为一个职业经理人，李道带着宝健董事会对自己的期望来到北京。敏感的方向性让他很快就决定为宝健（中国）（以下简称宝健）插上公益之翼——李道坚信这是做大做强一个公司的必需。