目前中国直销业的弊端及趋势
关键字:中国直销业 弊端 趋势
很多做过直销的朋友都有过这样经历:听了某人讲了奖金制度,看了产品示范,或者参加某些大型会议后,发现直销有如“天堂”,有如“世外桃源”。看看自己的现实,想想自己的梦想,再听听直销老前辈所描绘直销带给他们的美好生活,就奋不顾身的投入直销事业。结果,小部分人成功了。可是,更多的人是在直销里弄得伤痕累累。从事不正当公司,受伤是必然的。可是为什么从事正当的,口碑非常好的公司,也有许多人受到了伤害呢?
直销是制造业时代的产物。制造业时代产品供不应求,产品行销是供应导向,好的产品加上好的行销方式就能引领市场。直销对于制造业时代来说有很多优点,所以直销应运而生,配合了当时的时代。可是时代不一样了。现在产品供大于求,产品行销已经由供应导向进入需求导向。未来将会进入顾客导向。直销存在的很多缺点将会使直销不再适应时代的发展。有人说:“直销是未来最大的趋势阿”。没错,直销的“传”是为来最大的行销趋势。可是直销的“销”就会产生很多问题。
直销有五大缺点:
(1)产品低价高卖,消费者难以接受。虽然直销省去了传统流通渠道的中间环节,但是直销公司的产品一点都不便宜。公司要保证直销商的利润,才能调动直销商的积极性。这样就必须把产品的价格拉高。而直销商要把高价的产品推销出去,就要把产品神化,甚至把公司和直销都要神化。消费者发现事实并不如直销商所说的那样,就必然会埋怨。经营者发现直销也并不是别人神化的那样,或者发现许多不好的内幕,他们就会受到伤害。
(2)直销商要赚到钱就要不断的推销。世界上95%的人不喜欢推销,而99%的人不喜欢被人推销。这是直销的“销”字致命的缺点。直销商在向顾客推销产品或事业机会的时候,很多人都会有防备心理,先放一堵墙,以免受伤害。即使买了产品也是给面子而已。以后多找他几次,就开始躲着你。你再找他,就会跟你说,什么事都能谈,就是不能谈直销。很多放弃直销的人,就是很难过这一关。有人问:不销售哪来业绩啊?人的天性不喜欢推销,但人的天性喜欢消费。产品要卖出去不一定要推销啊。
(3)必须送货。直销商不但是高级推销员,而且还是高级送货员、收款员,更是消防队队长(团队成员出问题了要去“救火”)。当有一个很好的顾客牙膏用完了,要求送一支牙膏给他,那送还是不送呢?不送吧,会丢失一个很好的顾客。送吧,花车费不说,还要花时间,花精力。这些送货的时间和精力可以用来做多少更有价值的事情啊。而且有时候把产品销售给老朋友的时候还不好意思开口要钱,出现了欠款,呆帐的问题。
(4)容易囤货,产生削价竞争。囤货虽然不是公司和直销商的本意,可是有些领导人会误导直销商囤货。而直销商为了冲业绩,冲奖衔,就会囤货。如A公司的直销商为了冲奖衔,把几千,几万,甚至几十万的货囤在家里。而N公司的直销商为了完成业绩考核,被迫囤货。有人说卖得出去叫备货,卖不出去才叫囤货。这句话对。可是很多人囤了货是卖不出去的,资金积压,只有削价出售。削价就会造成市场混乱。我就认识一个在网上批发A公司直销商的囤货产品。他5.4-5.5折从这家公司的高聘那里买进他们的囤货产品,再以5.8-5.9折批发给销售人员(一次批发的量都在几万到几十万),销售人员再以6.5-7折卖给消费者。这样他们也能一个月赚几万块。这对那些守规矩的直销商是多大的伤害啊。不但要面对削价竞争,还可能会面对不知情的顾客的指责,别人打那么低的折,你打那么高的折,说你赚他太多。实属冤枉。如果直销商货卖不出去,就要亏一大笔钱。在广州番禺,有一位某公司的直销商,家里有钱,为了冲业绩,囤了几十万的货。旧装的蛋白粉没卖完,新装的蛋白粉上市了。旧装的卖不出去,又吃不完,就用来喂家里的小狗,小狗吃了毛色长得特别漂亮。真是可笑可悲啊。所以很多直销商在此受伤不浅啊。
(5)业绩压力。业绩压力有好有不好。好处是迫使直销商努力工作,但是直销的很多弊端也是由业绩压力产生的。在直销的环境里,很多人都很开心,但那是忙得很开心。做直销的目的是为了由钱有闲,可是在业绩的压力下,压得直销商并不能闲。直销商为了完成业绩,用正当的途径完成不了,就会用很多不好的方法去完成,直销的问题也由此产生。
以上五点,不但让直销商的金钱、心灵、信誉、人脉受到了伤害,而且还会伤到别人。。
顾客续购率不高。做直销的朋友你们想想,你们的顾客每个月都会重复跟你购买产品的有多少。如果每个月的顾客续购率达到20%,那已经是不得了了。这不是产品不好,公司不好,或直销不好,而是没有一套留住顾客的系统。消费者是不忠诚的。消费者只会做给自己最多利益的事情。假如你刚进入一家直销公司,把产品8折买给顾客,因为你刚加入奖衔不高,打8折你已经没赚他钱了。可是这顾客发现有人7折就卖给他,你说他还会8折跟你买吗。如果你也打7折,那你就要亏钱了。假如同样是8折,顾客也会跑去跟也一个关系比较亲密的买。消费者只是消费产品,他不会在这家公司得到任何好处。如果发现有更好的产品,就会跑去买别家公司的产品,顾客就是这样不断的流失。
我们来看看世界上几大直销公司的发展形势。A公司97年全球营业额做到70亿美金,到了2000年只剩下38亿美金,2004年62亿美金,但中国贡献了一半的业绩。N公司93年做到10亿美金,可是到了2004年开了30多个国家业绩还是10亿美金左右。F公司曾经是世界上第二大直销公司,可是近几年业绩跌到前十名不到。H公司在很多国家业绩也是平平。这些直销巨头在海外的业绩都没多大的增长,甚至大幅度下滑,这说明了什么呢?
是因为这些公司不行了吗?是她们老了吗?我认为不是。真正的问题是在于直销运作模式。是传统直销存在的问题而引起的。直销是传道销售者的事业,是把销售者变成利润的分配者。而未来的最大的行销趋势是传道消费者的事业,是把消费者变成永远的利润分配者。
一位做过直销的朋友讲了一段他做直销的体会:做直销在于直销之外是做人,直销是助人自助的事业别人不能成功就谈不上您自己的成功。不是那种高高在上的理想,不要精神丰富但口袋空空的连吃饭都问题。我都快饿死啦,还叫我干革命能行吗?我觉得做直销要公司、产品、制度三方面来考虑。公司有实力,有发展潜力。我希望找到一个永续经营稳健发展的公司。产品好有效果,价格实在。消费者有口碑能重复购买,适应面广。制度人性化,操作不会太吃力。你推荐一个合作伙伴你就增加一份责任。不是把人圈进来了,到最后把自己的人脉伤了,自己也受伤了。我希望的是自己成功了,别人也能得到幸福。这真是道出了很多直销人的心声啊。
直销非常好,可是传统直销产生很多问题,会让很多人受伤。那有没有解决的方法?时代在发展,问题产生了,就一定能解决。
解决的办法:只有以产品导向才能从根本上解决所有这些问题
难道解决的办法就没有了吗?我们不能否定直销本身,就象不能否定电子商务一样,打个比方,汽车会出交通事故,我们不会不让汽车上马路。而是制定交通法规去避免,让事故少发生或不发生。所以我们要做的只能是,找到最好的解决办法,而不是完全否定他们。而科士威公司具体怎么去解决这些问题呢?
首先是改变运作思路,不要一直把眼睛盯着那些有可能成为你得力下线的人。真正有潜力的人,大家都在盯,如果你以奖金内部返回或者跟进一年(还有人把跟进8年作为典型案例)后才把人拖下水而引以为豪的时候,我觉得是倒退和悲哀。我们能不能做有效率的事情呢?虽然我也觉得长期的跟进确实是毅力和坚持的最好说明。但我们已经进入了效率的时代,不要再本末倒置了。既然跟进一个人那么难,那么我们可不可以不要急着让人家来做呢?让他先成为一个实实在在的顾客呢?
所以第二个解决的思路是让产品吸引顾客。怎么能让他成为一个实实在在的顾客呢?必须有很丰富的产品,最好包含生活的各个层面,男女老少都可以选择自己的喜爱的东西,同时,这些产品质量要好,最主要的是价格必须有绝对的竞争力!同样的东西在商场、超市卖100,这里卖60,你说你会买吗?答案很清楚!所以产品够多了,价格够便宜了(当然品质肯定好的),还有很多是世界名牌,一样的东西,比其它地方价格便宜,顾客才会到你那里去买。看到没?反过来做了,先做顾客,有效留住顾客的思路,这是回归的思路,回到传统。
第三个思路,不需要那么多学不完的学习和聚会了。因为顾客只是换一个地方买他们喜爱的东西,他们对产品很了解,你只是提供了一个便宜的机会给他,所以不需要你是产品的专家。顾客关心的是:你的产品便宜不便宜(当然东西好是不用怀疑的)。
因此,我们就可以看出清晰的思路了:做代理,而不是专卖店。只要东西够好(有世界名牌),够便宜,何必担心没有顾客来买呢?
既然能这样,我们就不必担心为完成“最低消费”而自用多少,因为你是看到你所需要买的东西而价格便宜才买的,是主动购买的,不是为做直销而进的货,你也是觉得这样的生意可以做,进而成为经营者,不再是先带着经营者的眼光来看的。开始时大家都是顾客,因为有吸引力才买,因为觉得有钱赚才愿意做。
怎么有钱赚?让你在兼顾产品强大的竞争力的同时,设计良好的直销制度可以同样保证你有可观的收益!是一个传统生意和直销的全新的结合。而且每月的最低个人销售低得让你觉得不可思议。真正体现大众化的模式,谁都可以做。这样的模式在中国有没有?已经在国外成功运作几十年没有?如果说这样的模式本身就是一个可怕的空前的机会的话,我宁愿认为这是一个真正产品导向的时代的开幕!
到底怎么做呢?你看到东西好又便宜就会买,进而要成为经营者,而你只要对你熟悉或不熟悉的人说:你去看看我这个大超市吧,看中就买,看不中拉倒,大家谁也没有任何压力。就这么简单,容易复制吧。有商业价值的机会才叫机会。
这样看来,前面我所提到的弊端基本都解决了吧,我给它取个名字,叫“传统的做法,直销的制度”。有意思吧,这样的企业已经掀开它那神秘的面纱,正款款而来,你已经准备好了吗?
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