选择直销公司的8个原则
关键字：选择 直销公司 原则
如果您已经参加了直销的事业（不论兼职或专职）或您正计划参与，我首先要恭喜您，您做对了您生命中事业的正确选择。但是，是否选择到一家真正具有长远性与竞争性的公司呢？许多在直销事业从事多年的人，都相信就直销学的角度来看，他确实是值得全心投入与经营的一个好的事业，但最后都感叹的表示无法达到最出所盼望的理想与目标，其主要的原因在于好的直销公司实在太难找了，而且好的直销公司亦不容易经营，因其中所涉及的因素太广泛了。然而他并非完全不可能，对一个有心想要全心投入直销事业的人而言，选择一家好的直销公司，要如何来判断与作选择呢？以下我们有几个题材，相信可以帮助您在选择与判断上能有正确的了解与认识。
１．选择优良直销公司的要件？
此中包括商品的选择、制度的判断、教育的简易性与一致性等问题。
２．倍增行销之倍增理念与倍增之教导原则？
即何谓倍增？如何才能达到倍增？亦即在教育训练中，如何使用教材的编写和教育训练，达到学、做、教之简易性与一致性。因这是促使整个组织呈稳定成长之最主要因素。
３．倍增行销中行销者应注意之倍增平衡性。
行销人员应如何注意组织运作中，人的倍增与公司商品倍增应有的平衡性，否则组织和公司都易于瓦解。
４．行销人员应如何分辨直销公司制度设定中应有的生存性、发展性与安全性？
这是大多数组织运作中，很多领导者所担心的，最后辛苦了多年，组织体系仍然瓦解了。这主要原因就在于公司的制度设计中，业绩压力与奖金分配所隐含的问题，导致许多直销人员不但赚不到钱，反而不断的帮公司囤货，最后导致辛苦建立的组织体系全面瓦解。
５．重复性与不重复性消费商品在倍增行销之优缺点。
重复性商品使倍增不断延续，而不重复性商品的倍增却只是一时的爆发，无法长久，而这也是很多直销公司有如昙花一现，虽然有些仍力求转型成为重复性商品的直销商，但是不重复性商品制度又怎能套用于重复性商品上来运作而不发生问题？
６．目前有哪些国内外较具规模之直销公司，值得我们来经营，而其制度中奖金（红利）分配比例之差距？
这是所有直销人员应深入了解自己所应取得的利润分配比例，否则无论您如何努力，最后的成果仍然只有公司是赢家，而组织中所有的直销人员所得到的利润，仍然比不上在组织运作中所投资的人力与财力的消费比例。
７．个人栽培
以上六点的问题若均臻完整，个人栽培则促使组织运作呈稳定成长之最主要工作。对于许多从事直销事业的人而言，个人栽培可能是一个新的观念，然而大多数直销业的领导者一值忽略了个人裁培的工作是整个倍增行销运作中促使组织呈稳定成长之最主要工作。根据资料显示几乎不到百分之一的直销商真正参与个人栽培工作，曾有资料显示，每当在大集会、创业说明会后决定要参加直销工作的直销商，假设有一千人投入直销行业，经过半年后真正在运作的人可能不到３０人或５０人，而当经过个人栽培工作之后，其运作比例却高达六分之五，亦即将尽８５０人继续维持运作之热力，诚然没有经过个人栽陪工作的创业说明会、表扬会、大集会等之工作，只会使直销工作事倍功半，我相信直销人员若能在个人栽培工作的计划下成长必定会改变整个组织的运作能力。
８．系统与你
许多在直销事业或系统教育运作浸淫多年的领导者，都相信在整个直销组织运作的教育上，所能带给自己的组织，在凝聚力，向心力与组织上下线之间伦理教育所带来的和谐性与尊重性，合一性与团结性，非系统教育莫属，因此许多直销界的领导者，一直盼望能一探系统教育之脉络与精髓，并期望能得知何谓何谓系统？系统教育的内容与运作理念，又何以能使直销组织真正达到组织倍增运作中的简单化与一致化的成效？
