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10大最低调的直销高层

2005-12-03 00:00:00  作者:   来源:互联网  点击:
除了焦点人物,另有许多企业高层选择了沉默,事实上在立法的敏感时期,低调的企业高层远比高调的多。在沉默中,他们有的淡定自若,有的暗自窃喜,有的犹豫彷徨,更多的却在秣马厉兵,等待着市场之门的打开。直销众生相如是。

  许溢洋 韬光养晦待立法 
  
 
  上海富迪健康科技有限公司董事长

  低调度:★★★★★

  作为著名的10家转型企业之一、上海富迪的董事长,许溢洋与他的公司一起低调蛰伏上海长达7年。在网上查询许溢洋的相关资料,除了知道其来自台湾、担任富迪董事长外,其他一无所获。自1998年中国禁传以来,许溢洋带领富迪在中国最繁荣、市场最规范的上海韬光养晦整整7年,终于等来中国直销市场的春暖花开。

  李道  低调下的志存高远

  宝健(中国)日用品有限公司总经理

  低调度:★★★★★

  很多直销人都不知道中国的直销界中还有一个做了十年的直销公司——北京宝健,作为总经理的李道在业界更是神龙见首不见尾。让业界吃惊的是,这个公司不仅参加了2004年著名的厦门会议,在2005年的市场上更是做得风生水起,现在的北京宝健已经成为北京最大的保健品企业,2004年纳税超过1亿。

  今年10月,李道带领7000多人的庞大旅行团赴泰旅游,整个泰国舆论为之轰动,中国直销业更为之侧目。形成鲜明对比的是,李道在国内对此大事没有丝毫的声张,甚至许多参团人士,到了泰国才惊讶的发现规模竟然如此宏大,李道的低调风格由此可见。

  朱厚丞 直销的理想主义者

  深圳太阳神销售有限公司董事长

  低调度:★★★★★

  中国人民大学管理学博士出身的朱厚丞责无旁贷地带上了“直销学院派”的帽子,这个扛着中国直销理想主义大旗的直销经理人做事不敢有丝毫怠慢,因为中国直销有太多东西需要试探和印证。

  2000年就已经成了“直销关注小组”的太阳神,在时隔5年之后,还仍在直销市场中徘徊。朱厚丞清楚知道自己身上背负的不仅仅是单一的营销模式转变,而是重振太阳神昔日辉煌的重任,而在完成这历史重任之前,朱厚丞只能三缄其言,默默无闻的晃荡于直销市场周边。在市场尚未明朗之前,朱厚丞绝不敢拿太阳神十数年的声誉开任何玩笑。

  麦予甫 十年铸一剑

  玫琳凯(中国)化妆品有限公司中国区总裁

  低调度:★★★★☆

  2005年,玫琳凯中国总裁麦予甫一改去年频频露面媒体,大谈直销的作风,悄悄淡出了人们的视线。他仅有的一次露面还是在“全国妇联——玫琳凯反家暴热线”的开通会议上,而且那也仅仅是个电话会议。麦予甫深切的知道,玫琳凯在中国发展了十年,已经深深的扎根中国,玫琳凯所需要的不再是大力的宣传,而是用产品与服务,踏踏实实的经营这个女性帝国。

  殷鹤声 立法之年的神秘黑马

  新时代健康产业集团董事长

  低调度:★★★★☆

  如果说2004年的厦门会议上,新时代还没有吸引到足够的目光,那么在今年,新时代以迅猛的发展速度,震惊了整个业界。

  今年,殷鹤声的名字如一匹半道杀出的黑马出现在直销市场。身为新时代健康产业集团董事长的他在一片猜测之声中,悄然隐身幕后,给业界留下了无限的遐想。鲜有的几次报道也多是在国外。与此形成鲜明对比的是,新时代迅猛的发展势头。而举国关注的“神六”成功发射,更让新时代集团借着军工、航天科技之名越发壮大。

  陈旻君 远离媒体的鱼

  美商尚赫执行长

  低调度:★★★☆☆

  2005年9月,美商尚赫12周年国际慈善年会在上海召开,聚集了世界各地近5000位的尚赫精英。如此盛大的年会,陈旻君却拒绝了所有媒体的采访,相关报道也只有短短数行。

  今年年初,陈旻君颇为难得的接受了一次采访,内容也仅仅是她在中国的创业史。而在其他场合陈旻君并不愿意谈论太多的直销,这是因为她深知尚赫文化已深深的扎根中国,而这种文化正是——诚信、稳健、踏实。

  陈武刚 等待爆发

  克缇国际董事长

  低调度:★★★☆☆

  9月12日,就在直销条例公布的10日后,陈武刚携克缇台湾董事会成员集体到上海,宣布克缇(中国)新总部的成立,同时宣布将投资8900万美元在松江新建生产基地。这是克缇董事长陈武刚第一次在中国直销舞台上的露面。

  克缇作为我国台湾地区的直销冠军,潜伏中国大陆长达8年之久。然而随着直销市场的开放,打破了克缇长达8年的沉默。陈武刚低调了8年,等的就是现在的高调出击。陈武刚是一个等待的典范,即便在他高调成立克缇(中国)总部的同时,他仍不忘记“等待”二字:“解释条款的严与松,直接关系到我们今后的战略,所以我们还在等。”

  杨兰钦 润物细无声

  福州福龙生物制品有限公司董事长

  低调度:★★★☆☆

  1982年杨兰钦创办福龙公司,1995年开始走上直销之路,因其制度借鉴安利公司居多,业界素有“小安利”之称。

  对杨兰钦来说,2005年有着说不出的滋味。2004年杨兰钦现身厦门会议引起了很大关注,业界几乎都认定福龙拿牌不成问题。然而今年直销市场的高门槛政策,对羽翼尚未丰满的福龙却是个沉重的负担。杨兰钦干脆埋头福建,悄无声息的积蓄力量,等待着直销市场开放时的奋力一击。杨兰钦说:“我喜欢一句话‘润物细无声’,我们做企业的,就是要踏踏实实地埋头做事情,没有必要那么高调地经常跳出来说话。”

  金锐  探求营销模式创新

  天年集团总裁

  低调度:★★★☆☆

  2005年是天年集团在营销模式上探索的又一个年份,1月,天年集团总裁金锐就重磅出击,一口气成立了三家子公司:天年三爱、珠海唯妥和天年杜克,并出任珠海唯妥董事长。但在随后的一年里,天年的经营状况却未见起色。

  在天年“会议营销”老大的光环逐渐远去的今天,天年的营销模式变革势在必行,从年初开始,天年集团数次与各大厂商寻求合作机会。事实表明,天年对唯妥的并购并不能满足天年资本扩张的雄心壮志,他还在寻求更大的合作机会。

  金锐在静静的等待着一次成功的合作,只要一次,天年足以在直销市场中分上可观的“一杯羹”。

  颜廷和 沉默是金

  山东永春堂生物科技有限公司董事长

  低调度:★★★☆☆

  短短三年时间,永春堂发展成为省级高新技术企业,其迅猛势头引起了业界极大的轰动。董事长兼总经理颜廷和,频频荣获中国优秀企业家、爱心大使、功勋民营企业家、劳动模范等一系列的荣誉。在如此良好的发展势头下,永春堂董事长颜廷和今年却选择了沉默是金。

  颜廷和选择沉默是有充分理由的,作为国内惟一一家以银杏为主打产品的直销企业,在直销立法前保持适当的沉默,既可以积极配合条例规定调整市场战略,又能够抽出足够的精力潜心积累,备战将来更为庞大的直销市场,充分显示着永春堂银杏文化、儒家文化、科技文化、健康文化的魅力。
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