2007管理者二十大话语

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　　2007年，管理者不仅做了很多事，也说了许多话，这其中，关于管理之道的，让我们感到管理永无止境；关于经营策略的，让我们感到兵以奇胜；关于商业竞争的，让我们感到弥漫而来的火药味……这其中，有警句、有戏说、也有狂言狂语，让我们一起回味——不仅是话语本身，还有那言外之音。

　　“好的公司要么善于增长，要么精于效率，要么取胜于资本市场。而伟大的公司则在于这三者都成功。”——惠普公司总裁兼CEO 马克·赫德

　　“企业应该有壮士断腕的勇气和决心，因为‘放弃’减少了对它的很多压力和拖累，使它更有力量，寻找更好的机会来发展。”——北京中关村(000931行情,股吧)科技发展（控股）股份有限公司总裁 段永基

　　“你的脸皮一定要厚，而要成为成功的领导人，你必须学会接受别人的拒绝。”——花旗CFO 克劳切克

　　“影响一个企业的范围已经太小了，我想影响更多更广的企业。这也是我一直做职业经理人的原因。”——盛大总裁 唐骏

　　“国际化是没有选择的，WTO让世界市场完全放开，不走出去企业优势就会逐渐丧失。”——百度CEO 李彦宏

　　“直销模式曾经是一个革命。但是，它不是一个宗教。我们将继续改善我们的商业模式，超越直销模式。”——戴尔CEO 迈克尔·戴尔

　　“不管你是否相信，在太多的公司，营销总是被忽略的，它处在公司的边缘地带，CMO的办公室总是距离CEO最远。”——营销大师 菲利普·科特勒

　　“大中电器违背了行业道德，拿了人家的1.5亿，还在那里哭成泪人，伪装成弱势群体。”——国美电器集团董事局主席 黄光裕

　　“在市场业绩好转时，我们应摆正自己所处位置；在处境不佳时，认清企业当前实际状态将有助于摆脱困境。”——雅虎联合创始人兼CEO 杨致远

　　“不能让网盛在我眼皮下蹦达！干掉他！”——阿里巴巴董事局主席 马云

　　“敌人是我的磨刀石，只能让我们变得更加坚强。”——奇虎董事长 周鸿礻韦

　　“我向毛主席发誓，向天发誓，搜狐绝对没有作弊，我干吗要作弊，我骗谁？董事会，我自己？”——搜狐CEO 张朝阳

　　“为巨人上市，纽交所特别挂了一面中国的国旗。在赛场上升国旗，运动员是最开心的，因为说明他完成了任务。我看到国旗觉得压力很大，因为要保持增长为祖国争光，就必须少睡觉，牺牲休假，要玩命干。”——巨人网络CEO 史玉柱

　　“下一步我将稀释自己的股权，争取在未来5年内打造1000个千万富翁。股权分给管理团队后，虽然我个人的持股比例会降低，但是可以聚拢人气，加快公司发展速度，公司发展得大了，虽然我股权变少了，但是从绝对值看，我个人财富的增加速度仍然是很大的。”——苏宁电器(002024行情,股吧)董事长 张近东

　　“你问我会不会万念俱灰，生不如死？我的回答是：肯定不会！相反，当我们有机会再见面时，一定是看到红光满面，神采奕奕的老板。”——创维数码前主席 黄宏生

　　“行业网站是趴在窗户上的苍蝇，有光明没前途！”——慧聪网董事长 郭凡生

　　“没有买房的人都亏了。我们希望政府不断地宏观调控，因为调控一次房价就涨一次，开发商就乐得合不上嘴了。”——华远集团董事长 任志强

　　“当国企改制有可能的时候，我立刻就会下手，不是要选垃圾，而是选那些老虎，但不要病虎，这才能够放虎归山。”——联想集团董事局主席 柳传志

　　“我不是狂人，狂人是媒体送给我的称号，因为我做了一些很多人认为做不到的事。我出生在20世纪60年代，骨子里流淌着爱国的血，希望为实业强国做出贡献。我只是一个普通的爱国企业家。”——国虹通讯数码公司董事长 万明坚

　　“相比团队管理，我考虑最多的还是每一项业务的行业地位，如果做不到市场第一就不要做。”——光线华友CEO 王长田