给中国直销经理人上第一课！

    我今天要和各位分享一个案例，是我自己亲身经历的。 

    有一位朋友，自己开了个公司，实力很大，在同行业内，他们是全球第一。可最近他们遇到个问题——公司里有高官贪污受贿，于是问我该怎么办？ 

    我给了她三个指导性意见： 

    1、弄清楚导致贪腐的根本原因。 

    我常和朋友打个比方：有一条马路，有个人走过去，摔倒了，我们的结论是：是这个人自己不小心摔倒的，是他自己的问题。可是，如果有十个人从这条马路上走过去，都在这个地方摔倒，我们将会有一个新结论：人有没有问题先不说，路绝对是有问题（路不平或有陷阱）。同样的道理，如果只有一个人会在这个岗位上贪污，那是他个人有问题，如果所有人都会在这个岗位上贪污，那就是对于这个岗位的监督机制不完善，是体制和机制本身的问题，故而不能单纯的处理人，因该花心思处理体制和机制本身的缺陷，否则就会导致前“腐”后继，不可收拾（不把路铲平，就会有更多人摔倒）！ 

    该铲人时铲人，该铲路时铲路。 

    2、水至清则无鱼。 

    在中国这个国家，有些潜规则是各位领导们必须要领悟的。下属跟着我们混，每个人都希望有利可图，这是无可厚非的，只要把握好底线，不要过分，都是可以的。上次阿龙和大家讲过的道理：民间传闻，曾有人问周恩来总理，为什么中国人都喜欢“走后门”呢?总理答：“如果你把门全关了，连后门也关了，他们只能把你的围墙推倒！请问你是愿意让他们走后门呢，还是把围墙推倒呢？” 

    所以有时候容忍下属的一些小错误或让他们占点小便宜，反而更能激发他们的工作热情！ 

    原则底线必须要有，但是人情也不可或缺！ 

    3、不要做赢了道理，输了结果的事。 

    如果有人真的触碰了红线，构成贪腐之实，我们是否应杀之而后快呢？朋友们给的答案都差不多：斩立决，杀无赦！我想这是包公的片子看多了！ 

    大家就要问了，那到底该怎么办？我想说：具体情况，具体对待！  

    因为多数构成贪腐的人，通常都是公司的高层（小虾米没有权利，想贪没机会），而且大多在公司经营多年，人际关系盘根错节，不能轻言“废立”。否则便是牵一发而动全身，轻则人心惶惶，动荡不安，重则是满盘皆输，千古基业毁于一旦。 

    贪腐之人当不当杀，答案是：该杀！只不过这种思维层次仍然停留在“道理”层面。而有时候急于处理这些位高权重的贪腐者，可能等同于“自杀”。如果我们能稳住局面，慢慢过渡，进而达到清理贪腐者的目的，我们同样会赢，而这时我们赢得就是“结果”。 

    通俗点说就是“道理”要服从大局，这就更高一个层面了（有些道理不能说的太明白，全靠各位领悟了）。 

    第一个道理我讲的是公司治理；第二个道理我表达了人情世故；第三个道理我描述的是“权变之道”。这些都是中国经理人的必修课，诸君以为如何？ 

    同时阿龙劝诸位经理人，洁身自好，莫将阿龙今日之言，当成各位开脱罪责之由！