安利:“中国特色”直销模式的探路先驱者
关键字:安利 中国特色 直销模式 探路 先驱者
日前,美国著名杂志《读者文摘》开展的2008信誉品牌评选结果出炉,安利纽崔莱获得中国区“维他命/健康补充品类”白金奖。虽然这并不是纽崔莱第一次获此荣誉,但对于经历了多元化直销模式转型之后的安利中国来说,其意义或许比以往更加丰富。在安利的全球体系中,中国的确是一个特殊的市场,而独有的中国基因也让安利中国走出了一条有别于任何市场的道路。
保健品市场扩张
当前,在安利中国的营业额中,有60%的业绩来自于营养保健食品品牌纽崔莱的贡献,该品牌1998年引入中国。十年之后,纽崔莱已经成为中国保健品市场上的第一品牌,其市场占有率达到16%到20%。
“中国保健品市场目前有400亿元到500亿元的市场容量,到2010年,这个数字将达到800亿元,但现在使用保健品的消费者还不到一半,未来几年这个市场会有非常快速的增长。”颜志荣并不回避对中国保健品市场的看重。但在庞大的市场中,位居顶端的纽崔莱也依然面临着种种挑战。保健品市场一直都是直销企业的主要经营领域,目前获得牌照的直销企业中,绝大部分都以此为主业。对此,颜志荣以“我们从不怕有竞争对手”来轻松回应。“其实,竞争对手的进入,不是对我们不好,反而可以有更多的企业来宣传保健品的好处在哪里。而且,相比其他发达国家的保健品市场,中国市场上能达到一定水平和规模的竞争对手并不多”。
颜志荣的自信源于对安利产品品质的自信。“但品质不是用嘴说的,需要一开始就设定一个系统来保证。”颜志荣举例说,比如在中国的工厂,所有会影响到产品品质的环节都要尽量实现自动化,降低人为因素的影响。
中国式直销探索
1992年正式注册安利(中国)公司以来,安利一直走在中国直销业的风口浪尖:从1998年的“一刀切”禁令到2006年的直销牌照争夺,安利随着中国的法律法规积极变身,在艰难中完成了一次次转型。2007年8月1日,安利完成在新直销法下的二次转型,“店销+直销+经销”的多元化直销模式正式启动。2007年,安利中国市场业绩达到138亿元,以占据总公司30%的份额业绩连续第五年成为全球最大的市场。
在多元化直销模式下,安利目前已完成了在中国的直销网点布局工作,目前全国共有199家店铺。配合安利的多元化营销模式,2007年安利以规模盛大的产品秀开年并结尾,品牌营销战略全面升级。去年底,安利(中国)董事长郑李锦芬预计今年的业绩将增长12%左右。
本土化品牌策略
作为本土化执行最好的跨国企业之一,安利在中国也摸索出了一条有中国特色的品牌营销策略。
“在中国的营销策略与我们在全球其他市场上的做法有很大不同。”颜志荣坦言,十几年前刚进入中国时,很多消费者都会觉得安利品质好,但价格很贵,“因此,对中国消费群体要进行培育,让他们知道安利产品是物有所值的”。
除公益和慈善活动外,安利在中国也率先打破直销企业不做广告的营销模式。以纽崔莱品牌为例,其崛起就基于“运动、营养、健康”策略的长期运作:开始以伏明霞、田亮等体育明星提升品牌形象,到签约刘翔、阿萨法·鲍威尔、罗纳尔迪尼奥等一系列体育明星组建“纽崔莱健康冠军之队”,成为体育营销的经典案例。对此,颜志荣表示,直销行业建立品牌主要是靠人与人之间的口碑,但在中国则采用了广告、代言人等方式,“这是因为中国市场在1998年以来的改变,为了适应这个市场要改变营销策略”。
安利在中国的这些非传统直销的营销策略,因为其良好的效果也在逐渐被安利在全球的其他市场借鉴。进入中国之初,安利需要把先进的技术和管理理念带进来,而十几年的发展之后,这个“输入国”也在成为一个新理念的输出地。