安利董事长：中国是一个非常适合投资的国家

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　　史提夫·温安洛先生简介：

　　温安洛先生现任美国安利公司母公司——美国安达高公司董事长，是制定公司全球业务发展策略和进行美国安利公司组织架构调整的总设计师，与德·狄维士总裁共同掌管美国安达高公司的日常运作。在他的领导下，美国安利公司进行了机构重组，设立了美国安达高公司。2007年，美国安达高公司的销售额为71亿美元。

　　继2002年到访沈阳之后，9月25日，史提夫·温安洛第二次来到沈阳。“清晨起床后，窗外地平线上许多的脚手架和工地映入眼帘，让我看到沈阳是一个充满了活力的城市。”这位美国商界的领袖人物有着美国北方人常见的高大身材，在一个多小时的采访中带给人沉静、果敢、坚毅又不失幽默的深刻印象。

　　对中国的未来充满信心

　　“许多年以前我们公司就做了决定，要到中国进行运营。现在我在中国各个不同省份、不同城市的考察中，都能看到当地良好的业务经营状态以及营销人员良好的精神风貌，因此，我们更加欣慰当年做出进入中国的决定是多么的正确。”

　　史提夫·温安洛告诉记者，来到沈阳的前一站，他特意飞抵了四川。因为对中国人民所遭受的巨大地震灾难感同身受，所以震后安利公司迅速捐款。尽管受到地震的影响，但安利公司在灾区的业务并没有受到很大影响，且继续呈现增长态势。而谈到2008北京奥运会，温安洛先生的兴奋之情更是溢于言表，“无论是在奥运会前还是在奥运会之后，中国的投资环境都同样令人乐观。我本人非常荣幸地亲临了开幕式，这绝对是一个非常壮观的开幕式，我觉得所有的中国人都应该为这一次成功举办的奥运会而感到骄傲。”温安洛先生认为，任何一个去过北京奥运会赛场的人都会认同，中国是一个非常强大的国家，也是一个非常适合投资的国家。

　　“在中国我们已经经营了将近15年，中国的发展速度让全世界都非常惊叹。我到访过许多国家，发现很多企业都竞相到中国进行投资。企业界是最知道抓住商机的，到中国投资的事实已经证明了中国的潜力巨大。”温安洛先生表示，在过去的15年中，无论安利（中国）经历了怎样的困难和挑战，他都始终对中国的业务有着足够的信心，对企业的前景非常看好。“而且我相信这不仅仅是我们一家公司的感觉，我一个人的感受，我在访问的过程中也看到了有很多外国大的品牌进入到中国，我相信他们和我一样对中国的未来充满信心。”

　　助人是企业始终秉承的理念

　　进入中国以来，安利公司对社会公益事业的投资高达2.5亿元，在谈到企业对公益事业的投资以及企业的社会责任时，史提夫·温安洛表示，“帮助别人，救助他人，一直是我父亲以及我们家族所秉承的一个理念，这种慈善的理念已经成为企业发展的基石，不管我们的企业在哪一个国家运营，这都是我们经营的理念，实际上也已经完全是我们做人的准则。”温安洛先生告诉记者，安利企业无论在中国、印度还是在泰国，都有着不同的慈善项目，之所以做这些慈善项目，惟一的原因是因为这是正确的，是应该这么做的。

　　据悉，安利公司的公益事业也得到了来自社会的广泛赞誉和认可，并形成了西部支教、登峰造极促环保、救助贫困儿童等众多品牌公益活动。2007年1月获得了中华慈善总会颁发的中华慈善事业突出贡献奖，在2007年《福布斯》（中文版）公布的2006年跨国公司慈善捐赠排名中排第5名，2007年11月获得中国外资企业协会颁发的履行企业社会责任贡献突出外资企业奖，同年还在中国红十字会和《新闻周刊》联合主办的最具责任感企业评选中，被评为2007最具责任感企业。

　　用优质的产品和服务赢得消费者

　　温安洛先生告诉记者，尊重中国国情，诚信依法经营，是安利（中国）开展业务的基础。

　　进入中国15年来，为配合政策法规的变化，安利公司对业务模式进行了五次重大调整，要求员工及营销人员严格遵循高标准的行为准则。为了保证产品的安全性，安利公司采取了诸多措施，确保在生产过程中符合各个国家的规范。在安利的生产部门还有着大量的产品检测部门，以保证产品全部达到国家的安全标准。

　　融入中国文化选拔本土人才

　　在谈到安利公司企业文化及人才策略时，温安洛认为，安利成功秘诀之一就是：让安利的企业文化与中国本土文化相结合。

　　“我们进入中国并且取得成功的原因，很大程度上是源于成功地选拔了本土人才，中国的员工会帮助企业适应当地环境，把握企业在中国的发展方向。而且安利的营销人员也都是当地人，这也就帮助安利更好地适应本土。”温安洛介绍说，安利公司在全球80多个国家与地区运营，这些国家的国情千差万别，但安利都非常重视本土化。可以说，在每一个地方，安利都是运用当地的思维和优势，站在全球的角度给他们以支持。同时安利（中国）也有员工是外派到美国的，整个公司都在以一个团队的形式高效运作。