未来生物第一大系统平移至卫康始末

李公子在团队活动中发言。头图为基于用户提供现场照片的编辑设计。

 

　　9月初的山东临沂，秋意渐浓，凉风阵阵。

　　位于临沂城区南部、罗庄区湖北路6号的山东卫康生物医药科技有限公司，却是一派繁忙的景象：满载考察者的旅游大巴车一辆接着一辆，企业门厅、餐厅和展厅里人头攒动，火热异常。

　　这些从全国各地赶来卫康考察的人，有很多是另一家直销企业未来生物的经销商。此前，他们经常去辽宁本溪，体验那里的康养项目。如今，他们跟随被经销商称为未来生物第一大系统的“赢家系统”，来到卫康考察，并前往蒙山康谷深度体验。

 

卫康园区外与餐厅内的考察现场。
图片来自调查过程中获得的现场资料，已作画面裁切。

 

考察队伍在餐厅与走廊内集结，许多人身着统一蓝马甲。
图片来自调查过程中获得的现场资料，已作画面裁切。

 

　　这是一场声势浩大的团队迁徙。据参与者称，赢家系统注册会员接近100万人，实际买单者约30万至40万人；仅一个分支，就有300至400人，如今约八成已完成团队平移。

　　这张庞大网络的核心，是一个反复被提及的名字：李公子。他为何带着团队离开未来生物？又为什么选择山东卫康？

 

　　七八百万留不住“李公子”

　　“我们以前是在未来生物，跟李公子做了差不多四年。”赢家系统成员周扬（化名）说。2021年前后，他们在未来生物组建了赢家系统。再往前，一些人还曾跟着李公子做过“光明新零售”。

　　李公子很擅长讲自己的选择。在一次面向团队的分享中，他抛出一个极具冲击力的问题：“为什么我干未来每个月赚七八百万，我不干了？”

 

李公子在团队分享现场。图片由用户提供。

 

　　他还讲起自己的经历：18岁开始接触传销，后来做过“十多个资金盘”。这些经历被他讲成判断项目的资本——见过项目起落，也就知道什么时候该进，什么时候该退。

　　“他既懂币圈，也懂资金盘，还懂直销。”经销商林峰（化名）说，“别人为什么干得快？因为他懂这个行业。”

　　据经销商透露，李公子离开未来生物的原因，大概有三个。首先被提起的是“外事风险”。经销商周扬说，未来生物那段时间经历过一场风波，有人被罚款，李公子一度“失联”。“未来生物的外事没做好，李公子也寒心了。”周扬说。

　　产品也在变化。林峰表示，未来生物早期主推的是玉米胚芽粉，围绕SOD抗氧化、抗衰老来讲产品。后来，市场上的主推项目逐渐变成了“减脂营”。“抗衰这个东西，大家已经讲了好多年，做起市场来都很熟悉。”林峰说，“减脂的市场就没抗衰好做，而且也不可能每个人都过来减脂嘛。”

　　赢家系统成员周扬说，未来生物已经做了很多年，早期红利正在消退。“这个项目赚钱的时间点没有了。”李公子在分享中的表达更加直接：“所有新来的人永远不可能赚到什么钱了，所以我才要换项目。”

 

　　七月开始平移

　　卫康并不是突然进入李公子的视野。据赢家系统成员周扬回忆，今年3月，李公子已经到临沂考察过一次。那次考察后，他没有立即作出决定。直到7月上旬，他再次带队来到山东，转场才真正启动。

　　7月6日前后，来自各地的经销商陆续抵达临沂。他们先到卫康生物科技园，看厂房、展厅、科研平台和奖金制度；随后前往临沂大学再生医学创新研究院，听取关于功能性菌株、菌群检测和再生医学项目的介绍；再然后，前往平邑县蒙山龟蒙景区旁的蒙山康谷，参观疗养院，体验温泉和菌群移植项目。

 

考察者在临沂大学再生医学创新研究院参观学习。
图片来自调查过程中获得的公开视频截图，已作画面裁切。

 

　　这条路线把卫康想展示的家底串在一起：企业实力、科研背景、康养场景和赚钱制度。在这次转场中，万军扮演了牵线人的角色。赢家系统成员称，万军长期从事直销培训和团队辅导，是他先接触卫康，随后邀请李公子到临沂。

　　几轮考察之后，李公子开始向团队传递一个信号：可以换平台，但不必从头再来。“不用从零开始”，成为赢家系统向经销商解释平移政策时最常用的一句话。

　　“我从V1开始干到V7，V7干到董事，我又从V1开始干？”经销商林峰说。对一个已经在旧平台上经营多年的人来说，最难舍弃的不是某一款产品，而是自己在团队中的位置。

 

赢家系统内部流传的制度说明。

 

　　赢家系统流传的一份制度图，把这种平移写得更加直白：“业绩累积不归零”“级别只升不降”“没有强制消费”。图中还列出，董事下面新增董事，可以获得额外分红；V4、V5、V6等不同级别，也有相应的点位增加。

 

“云店类型二”制度材料。

 

　　一名经销商称，自己旗下已经迁入五六十名V7、十多名董事和一名荣誉董事；另一名经销商说，他在当地原有三四百人的团队，约八成已经转入卫康。考察者在展厅拍照、在餐厅录视频，把园区里的人流和统一的蓝马甲发回各自的群里。人越多，新市场就越像一件已经启动的事情。

 

　　湖北路六号的新故事

　　赢家系统为卫康带来的，首先是不计其数的人。

 

李公子在卫康相关活动现场发言。图片由用户提供。

 

　　在李公子的分享里，菌群移植、菌群检测、益生菌产品和康养基地被放进了同一个故事。过去，未来生物的经销商围绕玉米胚芽粉讲SOD、抗氧化和抗衰老；如今，话题转向检测、服务、医院，以及糖尿病、自闭症等疾病。

　　“以前卖产品，不敢讲治病。”李公子说，“现在有医疗服务，就可以讲确定性的结果。”

 

李公子在大型团队活动中演讲。图片由用户提供。

 

　　十年前，卫康刚刚拿到直销牌照。2015年5月，企业启动直销业务，当年直销板块销售额约5000万元。转折出现在林俊加入之后。2016年，星辰联盟进入卫康，开始大规模发展团队、拓展市场。行业媒体统计，当年卫康直销渠道销售额一度达到35亿元。

　　短短一年间，业绩从数千万元跃升至数十亿元，林俊和星辰联盟是这场爆发式增长中最关键的推动力量。后来，林俊因涉嫌传销被调查，再后来身陷囹圄，星辰联盟曾经制造的高峰也逐渐变成一段复杂的行业记忆。

　　十年之后，山东卫康生物再次迎来一个大系统。这一次，卫康有了新的产品、康养基地和科研故事；赢家系统则带来了旧平台上的人、级别和关系网络。双方重新站到一起，是一次新的开始，也像是一段历史的回响。

　　当一家企业需要头部团队带来增长时，它究竟是在借助团队，还是在把自己的命运交给团队？当一个系统带着旧有的级别和关系进入新平台时，过去的机会会被保留下来，过去的风险是否也会随之进入？

　　十年前，星辰联盟曾把卫康推向高峰；十年后，赢家系统又来到这里。

　　历史总是惊人的相似，但绝不是简单的重复。李公子能在山东卫康掀起多大的浪，仍待时间检验。