康宝莱入选英《泰晤士报》零售中型企业最佳职场榜首

　　康宝莱凭借独特的企业文化和员工福利，在英国《泰晤士报》2026最佳职场榜单零售类中型企业中高居榜首…

 

 

　　大名鼎鼎的英国《泰晤士报》，是对全世界政治、经济、文化发挥着巨大影响力的一张报纸。26日，该集团旗下覆盖时事、政治、商业、体育等各领域的《星期日泰晤士报》(The Sunday Times)，发布了2026全英“最佳职场”榜单。

　　在员工参与度专业调研机构WorkL的帮助下，“2026全英最佳职场”榜单列出了最适合女性、残疾员工、年轻员工和老年员工等多个细分领域的最佳公司，旨在表彰那些在员工参与度、职场文化以及整体员工体验方面表现卓越的企业。

 

 

　　登榜的这些公司无疑都是员工幸福感最高的职场，康宝莱英国公司凭借独特的企业文化和员工福利，在零售类中型企业(员工人数50-249人)中高居榜首。

　　在康宝莱英国公司，员工福祉是人力资源战略的核心。员工们可以享受到一系列有助于其身体、心理和财务健康的福利措施。此外，公司还提供了“全球健康平台”，帮助员工以积极的方式实现个人目标。

　　“认可文化”是康宝莱企业文化中不可或缺的一部分。在康宝莱英国公司，员工们可以因自己在工作中取得的成就而互相给予积分奖励，这些积分可以用来兑换各种奖励，从独特的体验到日常用品和代金券等等。员工们还可以免费获得康宝莱旗下的各种产品，比如蛋白奶昔和各种营养品，这些产品都可以在办公室里直接领取。此外，员工在购买供个人使用的产品时，还能享受50%的员工福利折扣。

 

 

　　康宝莱公司表示：“我们非常高兴康宝莱英国公司能入选《星期日泰晤士报》2026年度‘最佳职场’榜单。这一荣誉体现了康宝莱独特的企业文化，以及员工们对本公司价值观的积极践行。我们为自己所营造的这种充满支持、包容性强的工作环境而自豪。”

　　康宝莱在全球范围内都以“员工福祉”著称，2025年7月，康宝莱还曾获得了《美国新闻》与《世界报道》评选的“2025-2026年最佳雇主”奖项。而那一次的评先更为严苛，在通过了薪酬和福利质量、工作生活平衡度与灵活性、职位和公司稳定性、身体和心理舒适感、归属感和自尊，以及职业机会和专业发展六个关键因素考评之后，康宝莱得以从超过5000家上市公司中脱颖而出。

 

 

　　相比于康宝莱美国总部和康宝莱英国公司，康宝莱中国公司上一次获得具有公信力的“最佳雇主”荣誉，还要追随到2018年的Great Place to Work(卓越职场)“大中华区最佳职场”称号，2015和2016年康宝莱也曾捧起过此项殊荣。2022年康宝莱也曾入围“美世中国卓越健康雇主”这类单一行业榜单，自此之后，还未见其重返GPTW(卓越职场)或类似全国性综合榜单。

　　显然，对于康宝莱全球的步伐来说，无论是业绩还是福利，康宝莱中国市场近些年无疑是落后了。自2023年一个名为“Thrive”的架构变革项目之后，康宝莱中国架构调整接连上演，2024初中国总经理更迭，随后部分职位搬离上海总部，员工离职。当时，在康宝莱中国内部全员信中显示：“Thrive架构变革项目的第二阶段，康宝莱将在中国实施信的运营模式。”现实业绩的压力促使康宝莱中国从人力架构到运营模式进行了焕新，恢复中国市场的增长成为了康宝莱总部优先级的战略。

 

 

　　但接连的财报数字并不尽如人意，康宝莱全球止跌反涨，中国市场却连跌八个季度。康宝莱全球管理层表示：“我们的数字化工具和营养俱乐部在亚洲市场的性质变成了社群化、社区化，没有那么正式，我们正努力结合当地的特色，同时保持专业的产品质量标准。”

　　话虽然说得委婉，但道理显而易见：我们还给予管理层和经销商很大的灵活性，让他们能够根据当地市场的需求来制定营销策略，但在部分市场背离了康宝莱的全球策略。

　　能够与直销商业模式适应的数字化拓客环节已经成为了阻碍康宝莱在中国市场发展的羁绊。

　　2026康宝莱(中国)风云大会之后，持续的培训和问责制计划将在上半年在中国市场大范围扩展，对于以“全球领先”为目标、以“员工福祉”为核心的康宝莱来说，中国市场的意义不言而喻，业绩连跌何谈员工福祉？中国市场的策略何时能和康宝莱全球步调一致、完美衔接，似乎才能是业绩重起之时。