从制造到智造 隆力奇智能工厂如何炼成？

　　相信对于大多数的80、90后来说，提到隆力奇都或多多少有印象。不管是奶奶经常抹的蛇油膏，还是夏天用来驱蚊清凉的花露水，都是一份儿时的记忆。

 

 

　　隆力奇创始于1986年，作为以“蛇”起家的村办企业，隆力奇从一个捕蛇小分队，发展到如今规模和技术力量领先全国的日化产品、养生保健品的研究、开发和产销基地。无论商业环境如何复杂多变，隆力奇总能出奇制胜，通过一次次创新转型，在光环加持的背后打造匠心品质。

 

　　木工理论深化企业管理

　　面对日化行业日益激烈的竞争，隆力奇走出了一条完全不同的道路。这一切的背后，都始于一位木工出身的董事长——徐之伟。

　　他曾经是一名木匠，做了九年多，他认为做木工，有两样东西不能少，一个是实样，一个是图纸。他也常说：“木工需要与东家沟通，确认好样式，要画图纸，要以结果为导向，要把过程展示给人看，还要做得美观。”

　　早期的木工经历，在徐之伟内心烙下了深刻的印记。他常告诫事业伙伴们，做任何事情，都跟做家具一样，每一道工序都不得马虎，要对得起客户。他坚信，只有了解客户的真实需求，站在客户的立场去做产品，同时要超出客户的期盼值，把客户的效益最大化，才能真正做好产品。

　　隆力奇发展37年来，始终把“客户在我心中”作为服务标准，并将此视为隆力奇对客户的承诺。也正因如此，隆力奇日化系列产品投放市场多年来，没有发生过因质量原因造成的质量事故，成就了国货经典。

　　受木工文化的影响，隆力奇逐步形成了一套与众不同又行之有效的管理体系——“木工理论”，并发展成为隆力奇管理体系的核心基因，成为企业发展的助推力量。“木工理论”一是将抽象的问题可视化，二是将复杂的问题简单化，用图解的形式说明问题，这样的沟通机制由此也成为了隆力奇内部独特的说话方式。

　　关于木工理论的精髓所在，一是以客户（东家）的需求为目标确定效果图，即以消费者的需求为目标制定企业的战略规划；二是以木工实操时的需要制定施工图，即根据企业战略规划制定战术或实施方案。

 

 

　　2009年，“木工理论”曾获得《哈佛大学商业评论》“行动管理奖”。哈佛《商业评论》发表获奖评语：行动中的巨人，推动中国企业管理的不断进步，并最终使中国的管理者能跨入国际一流管理的水平。

 

　　匠心+创新 助力高质量发展

　　近年来，隆力奇一直在加强创新，用创新引爆产品，不断突破来提升品牌形象。

　　2018年，在各行各业都瞄准年轻消费市场的当下，隆力奇大胆跨界合作，携手《一人之下》《非人哉》《最后的召唤师》三大热门IP进行产品创新，携手备受年轻人追捧的二次元世界，推出系列周边洗护产品。隆力奇此举可谓是独出心裁。2021年，隆力奇潜心打磨的蛇油棒系列产品深受大家喜爱，在小红书和抖音等社交平台上被疯狂“种草”。

 

 

　　此外，隆力奇还发挥全球十大研发机构的研发实力，将产品研发立足国内，放眼全球，增强了产品研发的针对性、前瞻性、时效性、系统性，并加大成果转化力度，提升研发成果的产业化能力。

 

　　智能化加速升级

　　近年来，隆力奇借鉴木工理论中的“施工图”对所有生产车间逐一进行了升级改造。隆力奇生产厂区所有地面装修都参照制药车间标准，车间内部分区域净度达到10万级标准。如此过硬的硬件实力，不仅有效地提高隆力奇的产品质量，也为隆力奇的OEM、外贸业务拓展奠定了坚实的基础。

 

 

　　为进一步提升生产制造能力，隆力奇于2012年建造了全球顶尖的智能化新工厂，引进了世界一流的自动生产线和生产设备，如意大利ACMA、诺顿牙膏机、德国GEA乳化锅、英国勃朗等生产设备，全面提升了其智能工厂标准。2015年，德国工业4.0首个中国项目落户隆力奇。隆力引进德国工业标准，智能工厂、精益生产、全供应链协调，进入智能工厂时代。2017年，隆力奇成为首家大规模配备全进口利乐混料系统的民族日化企业，以此升级智造，助推加速崛起。2018年，隆力奇引入意大利Vetraco全自动香皂生产线，并进行工业互联网改造。至此，隆力奇人工智能迈入全新阶段。

　　依托强大的供应链体系，汇聚全球资源，抢滩工业互联网，目前隆力奇已坐拥全球五大智能工厂。2017年，隆力奇顺利通过国家工信部两化融合管理体系评定，并且隆力奇实验室通过CNAS国家实验室认证。2019年，隆力奇正式发布中国日化行业首个工业互联网平台，共享人机新时代与数字化新体验。

　　从手工时代到自动化时代，再到如今的智能化时代，在岁月流转中，隆力奇始终秉承匠心精神，不断赋予产品新的活力，打造出匠心精品，升级智慧工厂，助推产业升级和中国“智造”高质量发展。