用数字见证尚赫公益的“生命力”

　　为什么一家公司要做公益?

　　或许我们能在尚赫公司29年间的公益旅程里找到答案。

　　何为公?面向公众，同时服务公众。公司如此，公益亦如此。

　　二者底层逻辑上的共通之处，都是以公共利益作为终极目标。公共利益，从字面上理解，可称之为公共的利益，简称公益。公益，重在“益”，指向为更有影响力的行为。因此，公益被认为是最有生命力的，因为它影响着一代又一代人。

 

 

　　如何以公司为起点，然后落地到市场，尚赫一直在寻找一条具有“生命力”的公益道路。因此，“让爱传出去”公益项目经过尚赫公司多方的考量以及在突破第一步难关后，一步一个脚印才有了如今这些“数字”的诞生。

 

　　先让我们来看一组数字：

　　黑龙江6所、吉林11所、辽宁72所、内蒙古31所、天津17所、河北8所、山西9所、山东16所、河南2所、安徽5所、陕西3所、江西2所、浙江5所、江苏2所、湖北5所、四川6所、云南5所、贵州2所、湖南1所、福建5所、广东7所、广西2所……

 

△尚赫公益学校地图

 

　　“让爱传出去”公益项目遍布22个省市，已援建222所尚赫公益学校，累计发动志愿者1305034名，惠及学生90541名……这些数字不是奇迹，只是尚赫公司与品牌经营人共同走过的路，做过的事。可以说，这是聚一群有情有义的人，在一起做一件有价值的事情。

　　尚赫公司的“让爱传出去”公益项目，从公司层面到品牌经营人，从品牌经营人到受助学子，它们之间都有着紧密的联系，通过“尚赫公益学校”的桥梁，持续深入地建立有温度的连接，让尚赫公司“撒播美丽、奉献健康”的事业更有温度地在运转，因此显得尚赫事业更加人格化，更加的有力量。

 

△第221所尚赫公益学校“尚赫周玲艳小学”揭牌

 

　　一个公益的生命力不单是在于“给予”，更重要的是在于“参与”。让品牌经营人参与尚赫公益学校的建设中，付出的不仅是金钱，更多的时间、精力、情感的投入，同时也体现了尚赫公司“阳光与希望”的企业文化和企业关怀。

　　基于“让爱传出去”公益项目，“让爱延续”、“尚赫图书室”也相继落地。

 

△尚赫品牌经营人回访援建学校

 

　　每一年尚赫公益季，品牌经营人会与爱心志愿者们重新回到援建学校，为孩子们带去学习用品、生活用品、体育用品，回访孩子们近期的学习生活状态，与孩子们亲切互动、快乐游戏，延续温暖，让爱传承。截至目前，“让爱延续”公益项目已经连续超过10年号召品牌经营人回访援建的学校，累计发动志愿者13710名，惠及学生67281名。

 

△尚赫图书室

 

　　为了能丰富孩子们的“精神花园”，让孩子们从书中获取知识，尚赫公益基金会与中国光华科技基金会于2020年开启合作，共同打造“尚赫图书室”项目，为广大乡村地区学校捐建图书室，为曾经援助过的尚赫公益学校更新图书储备。2021年，“尚赫图书室”正式落地，截至目前，“尚赫图书室”共捐赠图书4.53万册，6千余名学生通过尚赫的图书公益行动阅读到了新书。今年，尚赫公益还开启了“2022尚赫图书更新计划”，在全国范围内推动，进一步提高尚赫公益学校的藏书数量，丰富藏书种类。据介绍，预计在未来2年内，“尚赫图书室”将达到100所，图书捐赠数量将达到30万册。

　　公益的最佳状态是能形成良性循环得到社会共鸣;公益的最终目的是能唤醒更多的善让更多人的得到“爱”。做有生命力的公益，是尚赫公司一直在坚持的事情。从一粒种子到一颗树，从一颗树到一片森林，名为“尚赫希望”的种子生生不息。

 

 

从沿海到内陆

从南至北

尚赫用了29年的时间

在中华大地上

播下了一颗又一颗名为“希望”的种子

无数的学子，从尚赫公益学校走出

走到更为广阔的天地

无数的“爱”，从尚赫公益学校传递

传给更多心中有大爱的人