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三生夯实基础 发力“智能制造”做强实体经济

发布: 2019-06-20 10:29:54    作者: 佚名   来源: 汉网  

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  党的十九大报告明确指出:“必须把发展经济的着力点放在实体经济上”,要“激发和保护企业家精神,弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”。
  2019年3月10日,习近平总书记参加十三届全国人大二次会议福建代表团审议,谈到以创新变革打造民族品牌,习近平说,做实体经济,实实在在地、心无旁骛地做一个主业,这个还是本分。
  以创新驱动,改造传统制造产业,推动产业结构转型升级是国家近年来大力提倡的。在传统产业改造提升过程中,要加大产品的技术含量,利用新型技术改造传统制造业,增强企业创新技术能力,推动传统行业的智能化发展,在传统制造产业做精做强的基础上,推动产业结构向高附加值的战略性新兴产业转型升级。
  国家有提倡,三生有响应。致力于打造全球健康产业“中国样本”的三生,一直以来都持续追求在研发、生产、管理、服务等方面的提升和创新,以提升在研发设计、生产制造、物流仓储、订单获取、产品服务等各个环节的“智造能力”。如今。三生依照规划实现了业绩、产品、文化的跨越,展现出成长的姿态。
 
  顺应趋势为实业“下血本”
  近年来,三生积极响应国家战略,参与助力实体经济的破局与复兴。尽管当下经济下行压力较大,三生依然相信国家,看好未来实业,看好大健康市场,并持续对生产制造进行投入,同时加大产品的技术含量,为做好实体经济添砖加瓦。
  2004年,三生(中国)健康产业有限公司成立。起步初期,三生就把生产制造作为夯实企业发展的重中之重。2006年,公司开始兴建全球生产基地——三生健康产业园。2009年和2014年,三生健康产业园的一区和二区厂房陆续竣工。
  时间来到2019年,三生的新思维、新模式、新技术、新文化持续发力,实现了新跨越。这一年,总建筑面积10.34364万平方米的健康产业园2期即将竣工,2期工程包括了智能立体仓库、华东分仓、研发中心和中心实验室等硬件设施。
  以此同时,三生开拓全球市场,海外的生产投入也在不断加码。三生依据“国际化”和“全球化”的指导,构建了亚洲与北美的两大产品中心,北美产品中心设在加拿大温哥华,围绕北极圈无污染的海洋资源开发全新的健康产品。
  三生今年即将面向全球推出首款天然鱼油健康产品——VIK75深海鲑鱼油,是三生北极健康资源有限公司(加拿大)与全球唯一在北极圈内拥有鱼油加工厂的诺德拉克斯(nordlaks)工厂的合作成果。VIK75深海鲑鱼油精选优质大西洋鲑鱼,应用世界先进的极速自动化流水线设备,确保所有炼制流程在75分钟内完成,且全程隔氧生产、30℃恒低温加工,从而最大程度上保证了鱼油的新鲜。
 
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  从一条深海活鱼到提炼出新鲜鱼油,75分钟足矣。这极致新鲜的“北极精华",优势独特、工艺先进,体现的是三生高水平的生产能力。
  纵观全局,国家号召企业踏踏实实做实体经济,心无旁骛地做一个主业,在传统制造产业做精做强的基础上,推动产业结构向高附加值的战略性新兴产业转型升级。三生走的,正是这样一条发展实体经济的长远之路。
 
  夯实基础打造核心“内功”
  精益求精是敬业精神,也是三生的毕生追求。
  三生中国构建全产业链“7优品质管控”体系,从原料种植、原料加工、配方研发……最后到售后服务,实现品质的全管控,。7优品质管控又可总结为“两源一过程”。
  一源为:从原料源头开始把控,落实到每一个环节,包括原材料供应商的种植过程、加工过程,原料的选择及品种等。
  二源为:研发源头。主要涉及的方面有:安全、功效、标准、工艺、品质管控。
  一过程:即整个生产制造的过程。包括生产、仓储、物流、运输,直到送到顾客手里。
  对原材料选取、研发重视,是三生夯实内功的必经之路。对全产业链的精益求精,也体现在三生走过的每一步路上。
  记者在三生公司了解到,2004年,三生启用宁波首个通过保健食品GMP审查认证的健康产品生产基地,实现良好作业规范。2016年,三生导入精益生产。
 
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  精益生产是“智造要素”,通过建造合理且有延续性的整体规划与顶层设计为“智造能力”的提升打基础。举例来说,精益生产的优化体现在:建立无间断流程,将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间,从而快速应变顾客的需要,以此,实现企业产品质量提升、工作效率提升。企业以此为中转站,在流程优化、质量提升、成本下降、利润提升等阶段性目标实现后,积累实力并继续“智造能力”的搭建,逐步向完善的智能制造系统靠拢。
 
  仓储升级实现智能制造
  三生人说:“互联网是大势所趋,但制造业关乎国家未来的命脉,依然举足轻重。没有制造业支撑,互联网销售什么产品?没有固定资产哪来资本?”于是,三生响应国家战略要求,持续加码实体经济,并结合互联网信息技术,加大“智能”投入,由“制造”转变为“智造”。
  生产设备是三生产品制造领域开疆拓土的“武器”,多年来,公司不惜重金引进了西班牙包装机,意大利装盒机,德国MES金属检测机等国际先进设备,以更大的产能及更先进的设备满足用户的需求……精益求精,这也是一家企业下定决心做长久事业的态度。
  生产出好产品,还要稳稳当当地送到消费者手中。今年,三生健康产业园2期即将竣工,其中的智能立体仓库,将大大提高仓储物流能力,满足客户需求。
  善于学习的三生人到许多知名企业参观,对标学习,“长见识”以后的三生人引入了先进的“智能立体仓库”。他们敢放言:“我们的智能立体仓库在宁波海曙区是最先进的,投入也是最大的。”三生的野心是有的:“产品质量相同的情况下看物流,三生希望对标京东、顺丰,做成标杆。”
  记者了解到,三生智能立体仓库2期工程即将竣工,预计今年10月份搬仓。物流仓储是制造业中极为重要的一环,如果说通信网络是智能制造系统的神经纤维,那么物流仓储则可视为智能制造系统的血管。立体仓库仓储能力的升级,是三生响应国家号召、未来智能制造升级的重要组成部分。此外,也是对不断发展的企业做出积极的调整,以满足消费者。
  智能立体仓库是三生的仓储总仓,仓储能力升级前,在储量方面,在同样3000平的面积上,一期仓库储位11000个,二期工程结束后,储位翻番,而原有仓库仅2400个。
  在发货量方面,客户订单一天能发到两千行到三千行(订单计数单位),发货量在20亿左右已经是满负荷运营状态。升级后,日常发货能力将达到三万行的订单发货,能实现100个亿左右的供货量。
  在自动化仓库货物上架方面,工作人员只需按规则将货物码放在托盘上,堆垛机就能自动将货物存储至指定位置,且只需要少量工作人员;如需拣货,工人只需根据系统提示取下指定货物进行装箱扫描,自动传送带将货物高速送入打包复核区,紧接着物流配送信息及路线分配等一系列动作都由系统完成;最后,通过分拣系统识别配送地点,经托运车送上配送车踏上“旅途”。
 
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  在制造企业内部,现代仓储配送中心往往与企业生产系统相融合。因此仓储技术的发展不是跟公司的业务相互的割裂的,跟其他环节的整合配合才更有助于仓储行业的发展。意识到这个问题,三生在建立体仓库时已留出生产入库通道,未来生产部门有了自动化系统,从投量到入库都是一条龙,避免了二次建设。
  仓储升级扮演的角色是什么呢?三生人认为,供应链环节通过新零售的数据精准预测市场需求按需制造,产品通过智慧物流直接送达消费者,才能实现零库存。智慧仓储和物流技术的引入,可以帮助传统制造企业更加精准,高效地管理仓库以及零件、半成品和成品的流通,有效降低物流成本,缩短生产周期。深入供应链,将数据技术应用于物流履约效率提升和供应链优化,物流将与智能制造环节打通。这又与公司做精益生产的初衷相契合:零库存,提质升级。
  随着“中国制造2025”的提出,工厂自动化成为制造业发展的潮流趋势。想要全面提升制造业发展质量和水平,就必须改变以往粗放式的经营模式,提升生产和经营效率,智慧仓储和物流也许是最好的契机。
 
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