直销申牌“死伤”过半？

　　就庞大的中国市场而言，仅仅只有90多家企业获得直销经营许可证，确实太少了，虽然我国直销比美国、日本、韩国、马来西亚等发达国家起步晚，但消费人口多、需求也更多，按全球直销企业的覆盖率来看，我国至少应有数千家直销企业才对，但为什么获得直销牌照的企业会如此少呢?因为多半是在申牌过程中“默默退出”了，而大部分都是因为犯了这些错!

 

　　一、申牌企业直销信念不强

　　众所周知，企业申请直销牌照的过程比较复杂，审核时间也较长，不少企业虽具备了8000万注册资本、2000万保证金以及5年内无重大违法记录等条件，但企业自身尚未做好完全进军直销的准备。漫长的审核期，长期需要准备的资料以及直销模式与传统模式的兼容发展等，都会让部分企业选择中途退出，因为对于企业而言，创新发展也是一场不小的冒险。

 

　　二、申牌企业过于高调

　　很多人似乎对申牌企业有误解，认为申牌企业就是准直销企业，但事实上并无准直销企业一说，只有拿了直销牌照的才是合法直销企业，因此正处于申牌阶段的企业并不是合法意义上的直销公司。而部分受理企业就是因为过于高调，尚未获牌就开始大肆宣扬企业即将拿牌的信息，违规销售“直销产品”，发展“直销团队”，以直销名义经营事业，甚至无视企业、经销商、消费者的权益高调发展直销模式，因此不少企业吃下了自己盲目发展的恶果，不得不从申牌企业中除名。

 

　　三、个别经销商违规操作

　　前面说到的是申牌企业自身的经营问题，而经销商违规操作则更多的是属于个人行为，虽然企业不能操控每个经营者的经营想法及意愿，但申牌企业同样担负了监督管理的责任，如果纵容经销商虚假宣传、违规操作、违法销售产品、组建团队，申牌企业同样要承担相应的法律责任，同时也会影响企业申牌的结果。

 

　　四、贪多求大、无专业管理人才

　　直销企业在直销牌照审核期间，同时也要筹建分支机构及服务网点，很多直销企业获牌都是从单个服务网点开始，虽然起步范围较小，但后期都可以调整、扩增。而有的企业在申牌过程中就过于贪多求大，妄想像开分店一样一口吃成胖子，尚未获牌就想着扩张门店，因而让企业申牌陷入窘境。同时，准备申牌或已经开始申牌程序的企业也必须成立专门的直销申牌委员会，与相关部门做好衔接，同时配合申牌工作的进行，但部分企业就是缺乏专人管理，因此导致申牌工作杂乱无章，从而使得申牌进程缓慢。

　　企业申请直销牌照是进入直销行业的开始，如果连这一步都没有做好，未来就算获牌又怎能做到长远发展呢?所以那些申牌之后长期未获牌的企业或许该好好反省一下了，千万别让自己“死”在申牌路上。