落地执行“一体多翼”新战略 天狮召开印度经理会议

　　在7月8日大会圆满落幕后，李金元董事长为了让“一体多翼”新战略顺利在印度落地执行，他不顾连续旅途的疲劳，9日下午又在其下榻的酒店套房里召开了印度经理会议。

 

 

　　他耐心细致的，手把手教导这些经理们如何分析市场、如何做好“店拓店”，如何制定业绩标准。他说：印度是中国以外最大的市场，人口众多，天狮第三次创业初期选择印度是有战略意义的，人、财在这里聚合发展壮大，更能够带动辐射周边地区，包括南亚地区、中东地区和阿拉伯国家以及全球的英联邦国家，大印度肩负着使命和责任。

 

　　天狮“一体多翼”新战略落地重心是

　　1、建立和完善“店拓店”的新制度。

　　2、产品定位是全球30岁上下的主流社会人群，30岁的人群与40、50岁的人群生活习惯不同，产品要对标，产品要有立竿见影的体验效果，创非凡奇迹，带动系列化产品，形成组合拳，像五指攥拳一样。

　　3、经理要人人懂战略，人人讲战略，讲制度，讲产品，这又是一个组合拳，这样才能留人、育人、培养人。

　　4、积分与电子钱包，业态不一样，积分不一样，各业态之间通过积分互换。

　　5、建立全球化的品牌。

 

　　最后董事长语重心长地跟在座的经理们说，天狮已经实行合伙人机制，在坐的各位就是老板，店主是老板，我们管多少个店，就管着多少老板，你们是大老板，大老板要一起发展，这就是天狮人的合伙人机制。大印度要站在全球看问题，站得要高，分享人生、分享生活、有福同享，共发展，共融入，融入全球。做企业要有工匠精神，做事精益求精，有企业家精神，企业家有一种锲而不舍的精神，相信是成功的开始，坚持就是胜利！坚持是成功的终点，不坚持永远不能成功，要求全球化的眼光，站得高看得远，有格局和胸怀，合伙人的心态！做事认真，就没有干不成的事，人人都是老板，工作中要有执行力，以结果为导向，积极配合，不是单打独斗，各扫门前雪，第一责任人要有前瞻性、能力性、主动性，有执行力、带动力、配合其他部门，是完美的组合。

　　董事长要求大家要站在新起点，转变新观念、新思路、新思维、新模式、穿新鞋走新路。大家都是老板，我们要抱团取暖，聚是一团火，散是满天星，我们要发展全球，恭喜发展，恭喜发财！

　　印度分公司经理们表示，此次董事长亲临印度，给我们带来了很多新思想、新思维、新思路，让我们有了全新的感觉和动力，请董事长放心，我们会快速消化吸收，改变自己，带领印度市场快速发展并带动周边国家和地区的发展，我们的未来一定会更加美好！

 

李金元董事长亲切的与印度的经理们合影留念