隆力奇吸纳军转民优秀人才 实践军民融合

 

　　“军民融合是国家战略，关乎国家安全和发展全局，既是兴国之举，又是强军之策。”徐董表示，作为全国知名民营企业，必须牢固树立军民融合思想，为加速推进国防建设作贡献。

　　短短2016年一年多时间，隆力奇集团已入职13名团以上军转干部，并调配在隆力奇的审计督查、采购供应、设备动力、企划品牌、家政服务、教育培训、法务外事、营销经理等重要岗位，为公司发展转型注入了新鲜血液。

　　一方面，徐董主动融入部队，到部队过军事日，帮助解决部队装备技术及营房加固改造工程。另一方面前往大连参加国务院组织召开的“全国自主择业军转干部就业创业服务工作座谈会”和“军转干部人才招聘会”。

　　徐董表示，隆力奇要在加速文化、品牌、知名度、美誉度跨越提升的同时，必须把招聘自主择业军转干部作为提升企业管理水平、增强竞争能力、有效履行社会责任的重要措施，并注重把他们的军旅经历整合为企业的管理资源。

　　2015年7月，徐董被国务院军转办特聘为“全国自主择业军转干部就业创业导师”，并招收7名自主择业军转干部到隆力奇担任领导骨干岗位。

　　2016年7月，徐董特派先期入职的自主择业军转干部到广东南海舰队培训班招聘军转人才。并专门抽出时间与他们逐个交流，详细了解他们的专业特长和就业意向，以便因才定岗、量才而用。

　　军转干部入职后，公司专门对他们进行入职培训，采取集中授课、一对一帮带等方式，使他们尽快融入群体，进入状态，缩短上岗适应期。同时公司还给予他们一入职就不低于本人退役金的薪酬待遇，第一时间为其解决住房、就餐、协调小孩上学等生活中的实际问题，来访路费、食宿费由公司全面承担，让他们毫无后顾之忧走上工作岗位，营造了干事创业的良好氛围。军转干部的到来，激活了隆力奇集团公司一池春水。他们在公司的管理中引入军营文化，把人民军队的优良传统和先进的思想政治工作方法注入企业：升级了早礼军事化;新员工入职接受为期一周的军事化训练;参照军队管理模式，建立了一整套管理制度，使其成为公司健康稳步发展的“助推剂”。

 

原火箭军中校团长钟道川开启隆力奇军事化早礼

 

　　隆力奇20余年的企业每周一早礼制度，在原火箭军中校团长钟道川的主持下进行了大胆地改良创新，开启了全新的军事化模式。

　　早礼紧紧围绕“打造冠军团队，筑牢企业精神”主题，严格按照部队集会的要求，融入现代企业绩效管理、人性化管理的理念，运用军队训练和现代企业培训相结合的有效手段，使企业最高层的管理理念和要求，在每周一的早礼上，直接高效地传达到逾千名各级管理人员和基层员工，各部门之间形成了互相比拼精气神和绩效评分的良性竞争环境，提升了整个公司的工作状态，执行力得到大大改善，企业凝聚力和员工自豪感也随之增强。军事化早礼的组织培训几乎成了企业响亮品牌，并走向了市场。军事化早礼文化的打造成型，也标志着军营文化与企业管理的深度融合。

　　去年12月16日，江苏省人力资源和社会保障厅举行授牌仪式，授予江苏隆力奇集团为“江苏省首批自主择业军转干部就业创业示范基地”。

 

江苏省自主择业军队转业干部就业创业示范基地奖牌

 

　　风劲帆满海天阔，俯指波涛更从容。在徐董的大力支持下，创建了融国防教育、军事拓展、野外生存、高端安保、军事教育、团队培训、学生军训于一体的“江南奇兵”国防教育训练基地。

 

苏州市2016年度转业军官岗前培训班合影

 

　　基地创建短短3个月来，先后承接了苏州市首批260名转业军官岗前培训班学员和多批次各类人员军事拓展教育培训。基地建在江南腹地常熟隆力奇养生小镇，通过真实体验军营生活，传播军旅文化，弘扬亮剑精神，展现国防力量，为广大复转军人在“第二战场”彰显军人本色，再次实现人生价值提供了舞台。

 

重走长征路野营拉练