宝哥相对论：说出来的话，得让人看得见

 

　　大年初八开工那天，我一早就到了公司，给每个准时上班的员工发开年红包。大家都特别高兴，红红火火充满干劲地开启了新年的工作。

　　去年，同样的时间，同样的地点，我也做了同样的事情。

　　这件让大家高高兴兴在朋友圈里刷屏的事，其实是一件小事，但就像我在上周的“宝哥相对论”里分享的：我就是希望所有的员工、伙伴都是一家人，希望三生是他们的家，所以我很乐意把这样的小事长长久久地做下去。

 

　　这样的小事

　　比墙上的口号更能体现企业价值观

　　曾经有人问我，为什么三生的核心价值观是“自尊敬人”？

　　答案很简单：因为我就是这么想的。

　　从小，我就想做好事，想得到别人的表扬。将心比心，我也乐于尊重别人，赞美别人。后来，我开始创业，把我个人的价值观投射到企业里，就成为了企业的价值观。

　　不少媒体和咨询机构都有这样的观点：“中国企业的文化就是老板的文化”。但他们或多或少对这样的现象有点担忧，觉得一个人的个性可能限制住一家企业的发展。

　　我倒是觉得，企业的价值观＝老板的价值观，这是创业的必经阶段。毕竟，如果连你自己都不相信，又怎么能让你的员工、伙伴和消费者相信这一点呢？正因为它们是一致的，所以才会从一件件小事里体现出来，一点点把价值观落到实处，让能够感受它、认同它的人，在三生成为一家人。

　　渐渐地，它会从一个人的想法，变成大家一起奉行的行为准则，它会因为大家的共同参与而变得更加丰满、更有力量——同心同力，前程远大。

 

 

　　刚开始做健康产业时，我想的是“让更多消费者吃到真正有效的保健品”，而不是“只要能把产品卖出去有没有效无所谓”。这是出于对消费者的尊重。当越来越多持有这样想法的人聚集到一起的时候，我们做了更多的事情，比如对员工、对伙伴的尊重，比如对社会、对自然的尊重。

　　企业在发展，梦想在放大，大家在成长。这一切，都在一件件小事，一个个细节里，看见。