中脉打造生态家 周希俭：做健康产业创新者

 

　　12月13日，中脉健康产业集团董事局主席、华仁药业董事长周希俭接受中国经济网记者专访，就大健康产业的巨大潜力以及企业在健康产业中的担当等话题进行了对话。

 

　　要用战略眼光看待健康产业使企业在健康中国建设中发挥作用

　　中国经济网记者问： 大健康产业在2016年来说，确实是一个不同寻常的发展之年。健康中国建设已上升为咱们国家的优先发展战略。强调，“没有全民健康，就没有全面小康。”吹响健康中国建设的号角。您怎么看大健康产业的发展?

　　周希俭答： 为健康企业在健康中国建设中指明了方向，开阔了企业家的视野和格局。企业家要用战略的眼光看待健康产业，不但脚踏实地做好产品和企业，更要创新性、创造性布局健康产业，把健康实业与全民健康紧密融合在一起，使企业在健康中国建设中发挥生力军的作用。

　　大健康的范围非常大，分成三块，即前端、中端和后端。整个大健康产业在全世界来说占到整个GDP的10%。在我们整个国内，只占了5%-6%，发达国家超到了15%-20%，2020年中国健康产业将近达到8万亿的空间，到2030年将达到16万亿。现在刚刚3万多亿，到2020年还有5万亿发展空间，到2030年还有将近13万亿这么大空间。不管是从刺激整个GDP的增长，还是带动消费的增加，大健康产业都会发生一个很大的变化。所以说，我们整个大健康产业到底从哪块去增长呢?从我们的看法来说，就是健康服务的增加，人们对健康意识的改变，越来越多的人希望有候鸟一样的生活方式。旅游、运动、健康器械等等都会增加。

 

　　健康产业是一个系统性工程 中脉将打造健康产业圈平台

　　中国经济网记者问： 健康中国建设使健康企业迎来了风口上的机遇，如何在这历史性的大势中，乘风而上，创新发展企业，做健康产业的领军者?

　　周希俭答： 借用“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”这两句诗词来形容企业面临的大健康产业大潮。生态健康产业是一个系统性工程，需要打通并整合产业上下游。我们将通过聚焦生态健康产业的投资、运营及服务，以健康检测、健康教育、健康服务、健康金融为依托，整合全球最优配置的健康医疗资源，同时带动生态健康旅游、生态健康移民、生态健康项目投资、生态健康农业等上下游产业链，最终形成生态健康产业经济圈的整体闭环。

　　中国经济网记者问：一方面，健康产业的市场前景如此宏伟，也意味着市场竞争相当激烈。一方面，人口老龄化、亚健康状态、环境和气候的变化等问题，客观上为健康企业提供了越来越多的市场需求。对中脉来说，如何抓住这些需求，独辟蹊径向千亿规模企业进军?

　　周希俭答：应该说，集团很早就意识到互联网思维对健康产业竞争格局带来的影响和改变，随着移动互联网时代的来临，每个人、每个企业都是这张网的一个节点，整体经济成为一个生态系统。未来的竞争，已经不是企业与企业之间的竞争，而是一个经济生态圈与另一个经济生态圈的竞争。生态圈的模式对思考健康产业战略模式的影响很大，简而言之就是如何用一整套简单成熟的平台化机制将大家串起来，一起在大健康中发挥作用。通过搭建一个综合性投资平台，在衣、食、住、用等方面的健康生活产品，对消费者的生活方式进行大连接。

 

　　中脉打造“生态家” 引领实现健康产业端前移

　　中国经济网记者问： 周总，您刚才谈到大健康产业分为前端、中端和后端，中脉集团的着重点在前后两端，后端比较好理解，请您给详细谈谈前端?

　　周希俭答： 大健康产业是国家战略，企业的使命就是把国家的战略化作实行动。这方面，中脉已经迈出了坚实的一步。我们希望打造一个“生态家”。为更多家庭、为更多的人提供健康服务，从而做到“健康端前移”。 “生态家”其实是一个很容易理解的概念，在“生态家”里，空气、水质、物品等都是健康安全的。一句话，“生态家”里吃、穿、喝、用等等都是生态健康高品质的。在广西的巴马有一个长寿村，是世界五大长寿乡之一。我们模拟巴马长寿五大元素：阳光、空气、地磁、水、食物，通过现代科学技术 “让人们把‘巴马’搬回家”，建造一个“生态家”。我们现在提供的健康产品是触摸可及的，未来通过生态家，还可以扩展到更广的层面，向教育培训、养老、品质旅游拓展。