让民族直企远离＂僵尸＂状态

        我们正处在一个前所未有的商业模式大变革时代。飞速发展的科技进步，市场经济的全球化趋势，信息文化交流日新月异地冲击着我们固有的经营模式和观念、思想，有时甚至常让我们防不胜防！我们对身边诸多事物的认识缺乏一定的正确判断，其思维、习惯丶观念都正在发生着巨大的矛盾纠结和急欲改变的状态。

        这是一个浮躁的时代，一切好象都是乱局，所有的一切好象都要经过批判，甚至连＂真理＂都经不起推敲。我们的一些直企当然也处在这样一个非理性认识阶段，片面认为只要获得牌照即为成功，于是急于否定过去的所有，推翻旧有的一切，随意轻信少数＂操盘手＂的妄言乱语，动辄盲目开局，或提前开盘，随意东凑西拼所谓＂创新＂模式，假大空、高大上的帽子满天飞。高额开支、高薪聘请、亏本返点、资金盘丶股权、虚拟币……一系列的祸国殃民的短线抄作手段比比皆是。流水线免费接待报销，少数团伙吃了上家吃下家……这一切一切的企业惨重案例，让一些真正有根基有实力的申牌直企，在创业初始就交了冤屈的巨额学费，留下了唏嘘的恐惧心理，从而导致企业接下来走向＂僵尸＂现象。

        新兴直企建立新的直销市场营销体系及企业发展远景到底在哪？

        认识不一样，操盘手与企业合作运营目的和手段不一样，其结果就一定不一样。当我们所有的一切都迷失在短线、盲目乐观及名利的漩涡里时，这是导致一些直企成其为＂僵尸＂企业的重要原因。

        当今的直销行业正处于市场开放、群雄争霸的战国竞争时代。如何良性推动企业的健康有序发展？建议有三：一、向行业老大哥企业学习。他们有着十几年或二十几年的直销历程，企业的每一步成长都为现在的＂僵尸＂企业提供了非常宝贵的经验。千万不可拨苗助长，急功就利或自以为自。在慢步行走阶段不可跨越奔跑，该学走路时必须学走路。

        二、坚守正确的直销模式。直企成功的五大核心是企业走向成功的葵花宝典：1、优质的差异化的糸列产品。2、合法自律的企业平台。3、稳步推进的市场目标和管理机制。4、人性化、差异化的分配制度。（去短线丶去返本丶去大单、去股权丶去资本丶去虚拟币丶去网商、去炒作。）5、三网合一的成熟模式，不可偏重任何板块。
        三、责任与使命：何为责任？责任是人对自身价值以及人类命运的思考，是人为之努力奋斗，矢志不渝的精神力量。一个有责任的企业或操盘手，是坚定自身行业理想价值和信念的人，是对行业和企业、经销商怀有深厚情感和挚爱的。

        没有责任，就没有对生命的敬畏；没有责任，就没有对行业规律的尊崇；没有责任，就没有应有的职业良知和底线。作为职业经理人，与企业合作的姿态要摆正：行事徳为高，处世品为先。不可耍大牌；不可走短线；不可虚抬身价；不可盲目求高薪；不可三心二意、身在曹营心在汉；不可一受委屈就犯毛病；不可自以为自、草率轻妄、张牙舞爪，毕竟你是打工崽；不可不忠诚；不可勾心斗角；不可不敬业。

        当我们真正拥有属于自己的责任和使命时，为企业量身定做真正的稳步推进、合法经营的发展规划之时，就能真的达到不畏浮云遮望眼的企业境界。那怕发展慢一点，也一定会最终赢得市场，收获丰硕的未来！