到底怎么做才能让别人发现自己的潜力？

　　“到底怎么做才能让别人发现我的潜力?”我们常常这样问自己。

　　工作中，我们一面得到这样的反馈：“干得不错，继续保持就行”，一面又眼看着别人晋升到了比自己更高的位置。    

　　那么，哪些品质能把最佳员工与普通员工区分开呢?

　　来看进阶高潜力人才的9个锦囊：

 

　　高目标，高要求

　　这是一个与普通员工区分开最重要、最有效的方法。最佳员工会设定并且达到一个很高的目标，而普通员工通常觉得这样的目标根本“不可能完成”。 与此同时，最佳员工也会鼓励他人取得好成绩。

　　然而, 当我们让被测试者选出他们认为对员工最重要的四个技能时，只有不到1/10的人选择了“要有崇高的目标”。所以，虽然设定一个高目标并不是必须要做的事情，但它确实能区分最佳员工和普通员工。

 

　　善于合作

　　当我们抛出问题：“哪项品质对于一个员工来说最重要？”人们第一个提到的，总是“解决问题的能力”；其次是“专业知识储备”；第三个重要品质的时候，就是“有能力参与并强化团队协作”。这么看来，无论是对最佳员工还是对普通员工而言，这些品质都应被广泛认可。

　　许多员工情愿独立完成工作，他们相信，独立工作更能凸显他们的努力成果。他们可能会这样想：工作就像在学校学习，成绩好证明能力强。可是，如果真如他们所想，公司的意义何在？ 团队协作比个人单打独斗总归重要得多。 

 

　　勇于承担

　　如果你想脱颖而出，就请拿出勇气，多承担一些份外事。最好是当别的部门提到你所在部门时，第一个想到的就是你。如此一来，你将得到更多赏识，得到认识更多人的机会，当然还有宝贵的学习机会。 

 

　　迎接改变

　　每个公司中都有“冥顽不灵的中层领导群”，他们抵触也恐惧改变。当然对任何人而言，改变都非常困难。但是，改变对公司的存亡至关重要。最佳员工无论是在战术还是在策略上，都能很快地适应改变。 

 

　　积极主动

　　通常员工都很容易被当下职位所限，停留在“被要求才去做事”的境地。 最佳员工则不同，他们会培养自己主动争取任务的习惯。 想想公司里进行的项目吧，有没有哪个同事在各方各面都有所涉及？积极主动，绝不意味着仅仅做好自己手头的事情。 

 

　　信守承诺

　　很多人都容易说一套做一套，并将其归咎于健忘。然而我们对此举可不敢恭维，宁愿将其理视为不诚信行为。如果你承诺了某事，除非真有实在超出可控范围内的事件发生，否则一定要说到做到。

　　最佳员工们在这一点上普遍非常谨慎，避免说一套做一套，因此成为了其他员工的绝佳道德模范。而且最佳员工也要比普通员工做出更多的承诺。

 

　　准确判断

　　当对技术问题或决策可行性抱有怀疑时，最佳员工们会对其进行细致的研究，而不是根据过往经验随口一说。做决定的过程，只占小组工作非常小的一部分，但做完这个决定的后果可能是难以挽回的。最佳员工们会以开放心态，考虑所有解决方案，并仔细权衡成败对何人何事产生影响。 

 

　　懂得妥协

　　没有人永远是对的，我们每个人都会遭遇遗憾、失败。犯错之后， 最佳员工会及时发现问题，然后继续努力。他们不会埋怨其他人错在哪儿，也不会在意外界的怠慢、伤害性评论。他们知道，毁坏他们名声的不是犯错本身，而是犯错误之后不认错，也不从中学习成长。 

 

　　诚实反馈

　　我们倾向于相信给予反馈是领导们的责任，这当然无可厚非。正因为反馈不是普通员工的分内事，所以才会让员工显得与众不同。即便同僚的评价并不完美，却弥足珍贵。 

　　只要出于善意，无论是建议如何切入问题的思路，还是委婉地指出忽略的内容，最佳员工们往往能够提出有建设性的意见，而且不会被曲解成弦外之音。