宝哥相对论：双十一来了，除了购物你还能做什么？

　　这个周三，恰好是双十一。一个互联网的购物狂欢节，也是互联网大佬们的硝烟战场，近两年就连线下实体店也加入到了这场混战中。可能很少有人留意到，这个不断刷新成交额记录的节日，被创造出来不过6年。2009年以前，双十一和购物并没有什么必然联系。

 

 

　　2009年，创造了双十一的阿里巴巴在活动当天的成交额是0.52亿，而2014年这个数字变成了571亿，增长1098倍。今天，已经有很多人在猜测2015年即将诞生的新纪录。双十一，无疑是一个绝佳的创意，是“互联网改变世界”的真实案例。

　　但也有另外一种观点：双十一最大的获益者，是网购平台。在平台耀眼的数据背后，并不是每一位商家都大有收获，也不是每一位用户都满意而归。所以，所谓的全民狂欢，不过就是一种热闹的假象。

　　听起来很有道理。不过人们常说“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，不如我们换一个时空去看另一件事情。

　　100多年前，电灯的发明给人类生活带来了巨大的改变，当然也带来了巨大的商机。那么，当时的企业都去生产电灯、去发电、去铺设电线了吗？不，大多数企业是去利用电灯带来的便利，做更好的自我发展。在这个新机遇的面前，他们有成功，也有失利，归根结底还是看自己。

　　今天，我们大多数企业也是互联网的应用者。大家常常挂在嘴上的是“互联网＋XXX”，而不是去“做一家互联网企业”。

 

 

　　几天前，我参加了北京大学中国直销行业发展研究中心的年会，与业界同仁共同探讨“新常态下中国直销行业的经济与社会影响”，其中一个重要的议题就是：在新常态下，“互联网+”时代给直销企业发展带来哪些机遇和挑战？

　　我觉得，不管是机遇还是挑战，很重要的一点在于：你所理解的互联网是什么？是一种新的技术？是一个新兴产业？还是一种生态？

　　如果把它看作一种技术，那么我们可能收获的是它带来的企业和市场运行效率的提升。

　　如果把它看作一个产业，那么我们可能成为电子商务的参与者，当然也包括双十一大促销的参与者。

　　如果认为它是一种生态，那么除了以上这些，我们还可能通过商业模式的延展和创新，得到新的商业机会和成长空间。

　　这正是三生所经历过的三个阶段。现在，我们依然在学习中前行。因为我们很清楚：

搭上“互联网＋”的顺风车固然重要，但真正有所收获的企业，还是回归到商业的本质，把产品和服务做到极致。在互联网这个平台上，戏唱的好不好，还是要看表演者自己的功力。

　　所以，在今天这个全民“买买买”的日子里，我们是不是也可以想一想，怎样通过自我修炼，不断精进，成为平台上闪亮的明星呢？