玫琳凯“新雇主主义”受青睐 　每年员工培训投入达622万元

 

　　“新雇主经济主义”受青睐

　　据了解，“最佳人力资源典范企业评选”历来被业内人士认为是国内最全面、最深入的人力资源管理领域的评选活动之一，展示了来自不同行业、不同规模、不同市场阶段的人才管理方案，也代表了当下中国企业人力资源管理的最高水平，每年的评选都为企业人力资源发展提供了全新的思考维度。

　　而在员工发展相关的单项奖中，员工关怀策略已经成为一种社会责任与历史责任，是对雇员意识、诉求、组织、行动的全方位了解。让雇员快乐工作，幸福工作的“新雇主经济主义”正成为广受推崇的新理念。“让每位员工真正感受到‘我很重要’才能更好地指引员工追求成功，激发他们努力实现个人目标，”玫琳凯中国人力资源副总裁袁纯表示，对玫琳凯而言，P和L不仅代表Profit（利润）和Loss（亏损），更代People（人）和Love（爱）。

 

　　每年员工培训投入达622万元

　　事实上，玫琳凯成立伊始就奉行“生活优先”原则，积极引导员工平衡家庭与工作，并将对员工的爱延续到他们的家人身上。一年一度的家庭日，员工可以带着家人走进公司，共享欢乐；家庭相处专业培训也鼓励员工带上另一半共同探讨和分享幸福家庭生活之道；每个传统佳节员工还能在朋友圈骄傲晒出引起一片“羡慕嫉妒恨”的精美礼物。

　　针对不同年龄阶段的员工子女，公司更是推出了面向小学生的快乐夏令营、面向初中生的职场初体验、面向高中以上的成长工作坊等不同类型的关爱成长计划。据统计，每年玫琳凯用于员工培训的总投入高达622万元。

　　凭借着为员工缔造幸福生活环境、打造独特文化体验、提供全面成长摇篮、实践企业社会公益的雇主理念，玫琳凯拥有着高于平均水平的员工稳定性。有数据显示，2014年玫琳凯员工主动离职率为4.96%，而市场平均水平则为18%。据袁纯介绍，每年都有许多新鲜血液选择加入玫琳凯，与此同时，工作超过十年的忠诚员工同样不占少数。