爱茉莉专务理事金昇焕：差异化推介品牌和产品

韩国爱茉莉太平洋集团负责企业战略的专务理事金昇焕。

 

　　根据韩国财阀网和美国福布斯最新公布的数据，韩国化妆品业巨头爱茉莉太平洋集团会长徐庆培所持自身公司股票总价值，从2015年初的55亿美元上升到106.3亿美元。由此，徐庆培在福布斯全球富豪排行榜上的名次从第185位上升至第122位。爱茉莉太平洋集团的股票在韩国KOSPI市场上缔造的神话背后，是这家企业集中力量打造“亚洲之美”的决心和努力。为了解引领“K-beauty”走向世界的企业对中国市场的看法，科技日报记者采访了爱茉莉太平洋集团负责企业战略的专务理事金昇焕。

 

　　差异化推介品牌和产品

　　金昇焕说，爱茉莉太平洋集团在中国的活动始于1992年，并于1993年在沈阳正式设立了法人。当时引入中国市场（主要是东北三省）的产品叫“爱茉莉”，目前这款产品已经退出历史舞台。进入中国市场之后的头十年时间里，爱茉莉太平洋对市场有了更深入的了解，同时韩国本社在技术和经营等方面也有了更多的积累。2002年，爱茉莉太平洋集团在中国的事业做出重大调整，将公司中国总部从沈阳迁至上海。同年9月，爱茉莉太平洋集团旗下品牌“兰芝”进入上海百盛百货店。

　　在谈到爱茉莉太平洋集团的品牌推进战略时，金昇焕表示，爱茉莉太平洋集团在中国进行事业推进的过程中，并没有将品牌和产品一股脑地从韩国转移到中国，而是重点培育一个品牌，成功后再逐步推介其他差异化的品牌，以此形成层次和梯队。继“兰芝”之后，2005年，“梦妆”进入中国；2011年，“雪花秀”进入中国；2012年，“悦诗风吟”进入中国；2013年，“伊蒂之屋”进入中国。

　　从时间间隔看，头三个品牌进入中国市场的时间间隔相对较长，因为当时要培育一个品牌在中国的认知度并不容易。但是，随着公司旗舰品牌“雪花秀”得到越来越多中国消费者的认可，其他品牌进入中国市场的时间间隔被大大缩短。到目前为止，爱茉莉太平洋集团在中国的布局已经形成了代表高端、年轻时尚、自然主义、缤纷彩妆这样的多层次分布，营销渠道也涵盖了高档百货店专柜、专卖店和路店等多种形式。

 

　　视研发为企业最核心部分

　　关于公司研发投入方面，金昇焕表示，对于一个化妆品企业来说，研发是各个环节中最核心的部分。爱茉莉太平洋集团创始于1945年，1954年即开设专门的研究室，后逐步扩大为研究所。目前，爱茉莉太平洋集团每年在研发上的投入占公司总投入的3%，这个比例在很多其他行业来看不算高，但在化妆品行业中算是非常高的。在韩国、中国、新加坡、美国和日本，爱茉莉太平洋集团共拥有500多人的专业研发团队。尤其在中国，爱茉莉太平洋上海研发中心自2004年成立以来，人员不断扩充。现在主要从事的中国事业研究工作：一是具体产品；二是中国当地法律法规；三是各地域研究。

　　金昇焕说，对于中国这样一个国情复杂的国家来说，需要研究的领域很多。由于气候条件不同，各地女性的皮肤特质也不一样。另外，由于存在文化差异等因素，各地女性化妆习惯也不尽相同。爱茉莉太平洋集团认为，单靠自身的研究力量还远远不够，所以已经与北京大学、复旦大学和四川大学等高校开展了联合研究项目，同时还与中国当地的皮肤科医生一起组建了专家咨询委员会。今后，爱茉莉太平洋集团在中国的研究将分以北京为中心的北方地区、上海为中心的华东地区、成都为中心的西南地区等分区域研究格局。