金士力一季度经济运行分析会在津圆满召开

　　为了更好地把握企业经营情况，为广大经销商提供优质服务，全面了解和推进各项工作的开展，把控市场走向，提升品牌效应，通过立信、聚智从而达到各项工作的全面升级，为公司的进一步发展奠定坚实的基础，4月13日至14日，金士力佳友各职能部门负责人、各区域负责人及经销商系统领导人代表齐聚天津总部，召开金士力佳友2015年第一季度经济运行分析会，与会代表深入分析了公司各部门，各区域及各经销商系统2015年一季度经济运行情况，总结经验，分析不足，研究推进措施，安排部署第二季度重点工作。

 

 

　　此次会议是本年度金士力佳友继2015年春季市场工作会议后的又一重要工作会议。会上，公司领导班子逐一听取了各职能部门及区域负责人对一季度工作的情况汇报，对重点工作和关注事项进行了深入了解，并对下一步工作的开展进行了指导。

 

 

　　此次经济运行分析会有别于以往的会议，各系统领导人第一次全面参与了企业的经营管理工作。不论是从做好战略规划到市场管理部署，还是从紧抓一线基层经销商思想素质教育到市场流程规章制定，每一项环节都在大家的共同参与下制定开展并逐步落实，让经销商在企业管理中发挥了作用。会上，与会系统领导人也就各自市场一季度业务发展情况以PPT的形式向公司进行了汇报并就下一步工作开展制定了工作计划。

 

 

　　会上，金士力佳友副总经理张硕先生对一季度经济运行情况和主要指标执行进展情况进行了报告并就重点项目及重要关注指标进行了剖析与梳理。张硕副总经理强调在一季度取得较好成效的基础上，我们要振奋精神，再接再厉，继续强化项目管理，持续优化资源配置，做好品牌宣传推广及大健康服务工作，全面推进2015年大健康进万家行动的落地工作。

 

 

　　明确具体抓手，确保工作可操作、可检查、取得实效。在研究部署了二季度工作任务和措施时，张硕副总经理强调指出要从服务意识、加大质量管控、明晰市场细分抢占市场、深化渠道建设、推进项目管理工作、提高工作效率和统一认识、树立信心等方面进行了详细的工作部署。各区域市场负责人及经销商系统领导人也纷纷以大健康进万家项目及大健康家园社区店等为抓手制定并细化分解业务目标，集中力量落实跟进。

 

 

　　此次会议的成功召开，昭示着2015年将继续全力以赴、乘势而上的坚定信心和不凡气势。

 

 

　　事业发展，关键在人；目标实现，重在落实。此次经济运行分析会，不仅分析了市场推广过程中存在的问题，就进一步做好二季度工作，确保完成全年目标任务也提出了具体有效措施。参加会议的各区域负责人和系统领导人们纷纷表示，这种会议形式，是金士力佳友的一个显著特点，不但可以让区域负责人和系统领导人全面参与到企业的经营管理工作中来，而且让参会人员全局意识更强，合作意识更强，同时提升了管理水平，从而使各系统的管理达到了全面升级，也是企业长远发展的显著标志。

　　会议结束后，公司特别准备了工作晚宴。金士力佳友总经理姚则兵先生出席并与各体系领导人进行了深入的交流，极大地鼓舞了士气。目标坚决不打折扣，这是全体金士力人2015年的工作精神。让我们赢战羊年，凝心聚力，在大健康事业中创造更加辉煌美好的未来。