《南方人物周刊》访周希俭:凝聚力因善而更强

 

　　“现在很多地方，学校的房子都是建得最好的，可是屋子里却空的，缺书缺设备。我们不是只想简单组织某一次体检，或虚设一间医务室做摆设。”

　　2014年9月22日，由南京中脉科技发展有限公司(下简称“中脉科技”)发起设立的中脉道和公益基金会(下简称“中脉道和基金”)在人民大会堂正式成立。十届全国人大常委会副委员长、中国关心下一代工作委员会主任顾秀莲，全国妇联副主席、书记处书记赵东花，中国关工委常务副主任武韬等众多领导及公益行业领袖、嘉宾出席了启动仪式。由此，1975年生人的周希俭继“中国直销业最年轻的企业家”头衔后再添一笔：成为首家由民政部批准的第一家直销企业成立的全国性非公募基金会主席。

　　问题由此而生，一个是国内规模排行前列的直销企业，一个是民政部批准成立的首个非公募基金，而且，一启动就是大手笔：5年投入一个亿。企业为何要重金投入，来以自身资源做公益事业，真正的目的是什么?

　　国庆期间的一个午后，西溪天堂的某家度假酒店花园。夕阳斜斜地照在这位中年白头的直销业传奇人物身上—国庆假期，大多数人都在忙着游山玩水，要么就是在家休息，而他，却已经带着团队为明年的工作连续开了一周的会议。盈盈笑意掩饰不住倦态，一杯接一杯的浓普洱中有着他的独特思考，专访也就此展开。

 

　　施比受有福

　　作为发起方，中脉科技不是规模最大的直销企业，现在，他们却成立了最大的非公募基金会，在周希俭看来，这与中脉科技的企业文化，尤其是其非常重视“孝文化”相关。

　　“我们公司的文化就是这样的，如果你懂孝顺父母，尽好成人应尽的义务，就会被赞叹并受到关注。我认为，孝顺是衡量一个人是否具有良好品德与责任感的基本点。”周希俭说。

　　2012年9月，中脉科技联合中国老龄事业发展基金会共同启动“全国孝德关爱工程”。该活动以“弘扬孝德文化，关爱弱势老人”为主题，以“中脉孝德爱心餐”为指定捐赠产品，由中脉吸纳各地爱心志愿者组建“全国孝德关爱工程志愿者服务联盟分站”，并组织中脉各地分公司员工、经销商及爱心志愿者慰问各地经考察需要帮助的养老院，进行捐赠和关爱。目前每月都有中脉经销商自发组织该活动。

　　“全国孝德关爱工程”施行期间，周希俭意识到慈善和公益行为的专业性，非简单的“有钱出钱、有力出力”即可。同时，在几次大型的社会救灾活动中，比如青海玉树救灾、四川雅安救灾，让他和下面的团队认知更加清晰：单纯的财物捐赠落实起来不易，当务之急是搭建出专业平台。

　　他拉着专注于关爱儿童事业的妻子一起琢磨，在中国这样一个郭美美毁了一个红会、官办慈善饱受质疑的环境中，如何才能打造出一个相对专业的平台与团队。最终，他们决定采取企业非公募形式，同时，鉴于中国的国情，他们选择的现实道路是中国官方合作。

　　像这次的“朝阳计划—青少年健康守护行动”，“中脉道和基金”选择的是“中国关心下一代工作委员会”(下简称“关工委”)，由“关工委”在中西部22个省指定2000所学校，由“中脉道和基金”出资建设卫生室并培训校医。

 

　　为什么这么做?

　　周希俭的理由是：“现在很多地方，学校的房子都是建得最好的，可是屋子里却空的，缺书缺设备。我们不是只想简单组织某一次体检，或虚设一间医务室做摆设。”于是，选拔参与校卫生室人员培训时，能否长期驻守当地成为一个先决条件。

　　与官方的合作意味着助力，也带来约束。“好的监管可以去引导、去组织、去治理，把每个个体的爱心，汇聚成大爱，实现最大的救助价值。并且，要引导中国现代慈善事业朝着规范化、透明化发展，这才是最根本的问题。”周希俭说，在迈向这个目标过程中，他和同事们觉得，施比受更有福报。

 

　　善财以载道

　　利益永远是商人的原动力，周希俭并不否认这点。

　　承担如此大的风险创立非公募基金，他承认自己也有私心：要追求基业长青，就要用“善”的力量改建大家和小家—“首先要综合考虑多方利益，选择社会最需要的、符合基金会核心策略的项目。此外，以企业资金为基石下，要动员各方力量。”正是在这个过程中，“善”的力量就开始起作用了。

　　“在很多人看来，商人就唯利是图，但做公益会触景生情。而且，我们中脉科技做了公益之后，销售额也在增长，对员工的影响还是明显的，归属感和理想都增强了，那我为什么不去做呢?再说，一个成功的商人也不仅仅是赚钱，也有社会责任在里面吧。”

　　今年“中脉道和基金”在云南乡村做“朝阳计划”，周希俭作为志愿者，到学校里面为小学生们做体检，被一大群活泼无邪的孩子们围绕着，一种强大的、非常鲜活的共生感深深触动了他，“当你去帮助别人的时候，别人的眼神、给你的反馈，感受是不一样的。”

　　周希俭认为，公益具有一种纯净的精神力量，能使接近的人受益。企业形象因此加分，随之提升的市场效益，实属意外之喜，是福报。同时，现代慈善的信托机制也让累积的财富不止于迅速流失，周希俭举了比尔盖茨成立基金会来保证资产传承的例子。

　　“大公司的制度，小公司的文化，加梁山做法”，周希俭说，这是他的管理风格。福同享难同当，做公益也带着团队齐上阵，从前他不认为志愿者是一件多么了不起的事情，直到亲身付出时流下了汗水：“你会发现，做任何一件事情都不如做好一名志愿者更快乐，这就是基金会带给企业内部的最大“好处”，大家因参与公益的共同感受而变得志同道合，凝聚力更强了。”

 

　　得道者多助

　　身在杭州，谈话间不免提起马云。阿里巴巴纽交所上市,马云让8位客户代替自己敲钟，之后马云一再强调，阿里的今天离不开客户，未来也将一直关注个体和小企业的成长。

　　相比阿里巴巴，中脉的发展更直接仰仗于无数个个体的努力，正在培养的大批经销商团队对公司的生存至关重要，也是公益基金会未来持续发展的源动力。

　　重中之重是聚焦关注。“中脉道和基金”的操作体系和企业管理体系在某种程度上高度吻合—由中脉科技搭建平台，从企业内部出发向全国范围内传播公益精神，随着公益项目的推出，逐步引入经销商参与，带领旗下团队志愿服务进而影响更多的人参与到公益事业中来。

　　为了推广“中脉道和基金”项目，周希俭开始在更多场合以基金会主席的身份出现，“我们不是公募基金，只能私下募捐，所幸大家都是希望能够出一份力的，需要的是更多可信赖的渠道。你看我微信朋友圈里被赞最多次，从来都是跟公益相关的内容。”

　　眼下，在民间资本热衷公益的大潮里，周希俭并不是一叶孤舟。“在我看来，社会责任胜过企业利润，未来的目标是成为一支引领整个公益慈善行业的队伍。因为现在我们有群众基础、有政府支持，而且正走在最前方。”