安利总裁黄德荫：以关爱倾心于慈善 以责任成就公益

安利（中国）总裁、安利公益基金会常务副主席黄德荫

 

　　9月17日上午，安利公益基金会第3000所“春苗厨房”落户新疆。当日中午，率先受益的乌鲁木齐县灯草沟中学的学生们在食堂门前排起了长队，等候精心准备的营养餐。未来春苗营养计划将进行三方面的升级，从“吃到饭”到“吃好饭”的升级，从“学校”到“家庭”的升级，从“公益平台”到“公众平台”的升级。

　　近年来，安利公益基金会都做了哪些实实在在的事？在做公益中有哪些收获？未来在新疆，安利又有哪些打算？当日下午，记者对现任安利（中国）总裁、安利公益基金会常务副主席，负责安利在中国的业务营运和对外事务管理工作的 黄德荫先生进行了专访。

 

　　在新疆建80所春苗营养厨房

　　黄德荫：近年来，新疆的社会经济取得了长足发展，但由于地理和历史等因素，还有一些地区处于贫困状况，国家也出台了许多政策给予大力支持，一些地方被列入国家扶贫开发重点县、连片特困扶贫攻坚地区。作为一家公益组织，安利公益基金会主要帮扶群体是贫困儿童，我们也希望能发挥自己的力量，为新疆的贫困儿童带来一些帮助，在2014年至2015年，我们计划在新疆建设80所春苗营养厨房，透过这个项目改善孩子们的营养健康状况。

 

　　享受利益也要履行责任

　　黄德荫：企业和个人有很相似的地方。个人在家里享受温暖和支持的同时，也要对家庭负责任，做贡献。企业也是一样，当我们来到市场做生意，就成了市场里的企业公民。我们在享受市场带来利益的同时，就要履行企业公民的责任。

　　对于一个企业，社会责任与经济效益是相辅相成的关系，没有了经济效益，企业就无法生存、难以承担责任，而缺乏责任意识，经济效益也无法持续。

　　企业想要做公益，经营要有效益，要对消费者负责、对员工负责；要遵纪守法，诚实纳税；要对环境负责，不要一边经营一边破坏环境；要对当地社区负责，如果有人需要帮助，作为企业，我们也要负责，这就是社会责任。

 

　　做公益，不仅看规模，更要看生命力

　　黄德荫：安利公益基金会成立于2011年，是国内第一家由民政部主管的、有跨国企业背景的非公募基金会。基金会以“汇聚爱心，传递温暖，促进人与社会的和谐发展”为宗旨，核心目标是关爱贫困儿童，主要集中在营养和教育两大领域。几年来，我们已经开展了春苗营养计划、阳光成长计划、中国公益慈善人才培养计划等多个项目。

　　以“春苗营养计划”为例，2011年，安利公益基金会与中国关心下一代工作委员会共同发起这个项目，目标是改善贫困农村地区寄宿制学校留守儿童的营养状况。三年来，我们已经建成3000所春苗厨房，覆盖全国20个省区市的200多个县，整体受益儿童近200万。“春苗营养计划”是国内规模最大的厨房公益项目，荣获2011年度“中华慈善奖·最具影响力慈善项目”的殊荣。

　　对于安利公益基金会来说，我们的创新之处不在于某一个项目多么新颖，而是在基金会的运作过程，致力于像管理企业一样管理基金会，像管理产品质量一样管理公益项目。所以，我们做公益，不仅看规模，更要看生命力，不仅要看短期的效果，更要看长期效果。我们会对春苗营养计划开展多个维度的评估和监测，就是希望我们的每一所厨房都能真正发挥作用，能够长期服务于学校，让公益项目是可持续的，同时它的公益模式也能够为社会所推广和借鉴。

 

　　公益给孩子们带来成长和快乐

　　黄德荫：这些年来，安利在新疆开展各类公益活动100多项，公益投入达1400万元人民币。早在2008年，安利的公益行动就走进了新疆，安利携手团中央研究生支教项目，为支教队员配备专项资金，改善教育设施、资助失学儿童、开展素质教育课程。安利还在阿勒泰、阿克苏、库尔勒、石河子等地开展了支教互动活动，为在疆助教的大学生提供生活支持，搭建交流平台。

　　安利公益基金会已经在乌鲁木齐、石河子和阿克苏三地开展了“阳光成长计划”，向打工子弟学校捐建“阳光文化活动室”，邀请城市学校优秀教师辅导开展“阳光手拉手小社团”兴趣活动，安利志愿者也积极参与、提供服务。

　　打工子弟学校跟正常学校相比是有差距的，除了教学设施需要改善外，如何让打工子弟融入到城市生活中，也是迫切需要解决的。为此，我们在学校开展了“阳光成长计划”，建立图书馆、活动室，并联合当地主流学校的老师、学生一起搞活动。慢慢的，我们发现，孩子面对外界，没那么迷茫了。

　　我们在做公益的过程中，可以看到公益带来的改变，带给孩子们的成长和快乐，内心会收获一份欣慰和满足。

　　做企业公益最大的收获，是收获了帮助别人时的快乐。更重要的一点是，通过鼓励大家参与公益活动，在很大程度上提高了企业的凝聚力，将乐善好施的文化建立在我们自己的企业文化上，对公司有很大的无形帮助。

 

　　对新疆有信心，对安利在疆的前景有信心

　　黄德荫：新疆本身就是一个地大物博的地方。近年来，中央给了新疆很多政策、资金支持，新疆的经济也有了很大的发展，所以，我们对新疆有信心，同时，也对安利在新疆的发展前景有信心。

　　安利新疆分公司自2002年开业至今，已开设7家专卖店，分别在乌鲁木齐、巴州、克拉玛依、伊犁、喀什、石河子、哈密。截至2014年，安利新疆分公司共上缴各类税款达2.3亿元人民币。在为消费者提供优质的产品和服务外，安利还为有志于自主创业的人们提供良好的事业机会。企业的发展离不开社会各界的支持，在这里，我们得到了主管部门的指导，也受到广大顾客朋友的喜爱，我们还拥有一群充满活力和动力的安利营销队伍，拥有一支认真、专业的员工队伍，这一切，都让我们深知安利扎根新疆的意义和责任，也更加坚定了我们长久发展的信心。

 

　　纽崔莱新疆认证农场80%都是维吾尔族员工

　　黄德荫：安利银杏苁蓉片，其中植物原料来自新疆和田于田县的“管花肉苁蓉”。虽然和田地理位置遥远，但并不存在管理难题，因为纽崔莱认证农场必须遵循“NutriCert”严格的九大认证标准，包括保护生物多样化、不存在污染、持续改进等等。由于不同作物生长对土壤、气候、地理等不同要求，纽崔莱在四大自营有机农场之外，还在全球范围内严格认证一些农场种植部分植物，以获得营养、品质最佳的产品原料，纽崔莱通过高门槛的“NutriCert”卓越农耕标准对农场进行严格把关与耕种指导。只有完全遵循这些原则的农场才会成为纽崔莱的认证农场，而且纽崔莱会进行持续审计以确保标准始终得到满足。

　　一款好产品，不仅能够帮助大家改善健康，还从不同角度体现了产品背后的价值：一是促进当地民众种植红柳，防风固沙。管花肉苁蓉及寄主红柳林种植面积的不断扩大，在塔克拉玛干沙漠南缘，如今已建成30万亩红柳林，能降低风速50%，阻拦流沙400万方/年，林中湿度提高8%-10%。生态的持续改善，将让更多绿洲出现在曾经的荒沙地带。

　　二是有效创造就业机会，鼓励当地百姓通过劳动改善生活。纽崔莱新疆认证农场80%都是维吾尔族工作人员。农场聘请的工人，给当地农民带来了大量的就业机会。纽崔莱农场每年无偿为当地技术人员、社区种植农户、各乡镇干部、贫困户农民，进行管花肉苁蓉种植技术培训和指导，带动了当地管花肉苁蓉种植产业的壮大，为当地人均家庭年增收约1000元。