天狮2013年中国区业绩增长惊人 68亿元收官

　　事实上，天狮爆发性的业绩离不开李金元主导的天狮“第三次创业”计划。据悉，天狮第三次创业的关键是机制的改革和制度的创新。在管理机制上，李金元要求达到“从上一看到底，从底一看到顶，透彻地看到每个角度”的程度。天狮在此基础上优化组织架构，职责明确、流程畅通、责任下移、权利下放，提速增量，引领企业跨地区、跨国界、跨全球发展。

　　同时，天狮对品牌核心价值进行了重新梳理，提炼出“共存、共好、共赢”的全新品牌理念。随着新品牌理念的推出，在制度、教育文宣、培训、财务等各方面的具体实务，天狮也陆陆续续地进行了调整。

　　特别是制度的改革在业绩推动方面起到了至关重要的作用，受到广大经销商的热烈拥护。天狮在保持原有制度优势的情况下，以提速增量为原则，新制度不仅体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，更达到了快劳更多得、慢劳更少得的目的，为事业伙伴创造了实现轻松致富和快速致富的机会。

　　2013年8月，李金元在18周年庆典上表示，天狮2013年1月至8月，天狮全球业绩同步增长58.8%。据经销商透露，18周年庆典之后，天狮9月份创下了单月业绩接近20亿元的历史纪录，河北、河南、山西、山东、内蒙古、福建等业绩大省纷纷突破亿元大关。

　　天狮的再次创业策略虽然重点在调整制度和优化管理，但实质上是为经销商提供更高效、优质的服务，从而为搭建全球“大健康产业”金字塔打下基础。据悉，天狮在2014年将加大制度改革的推动力度，以实现更大的业绩奇迹。