放眼欲穿，你的将来是去向何方

　　许多人认为，直销是培养团队的过程，那些只是一些以自我为圆心的思想。那些都是以自己为领导人作为实施的过程。在他们的认知中自己在什么时候都是以领导人的思想去带领团队，在他下面的整个团队与其说是按照整个系统的理念在实施，不如说是以自己的意向在主导，他所培养的都是隶属他思想领导的领导人，但在他看来他底下的伙伴都是以他为参照标准的----跟随者。然而真正的领导者所培养的领导者是具有独立自主的领导能力的，即使自己回家休息他所培养的领导者依然能够井然有序的领导着整个团队的运行，而不至于手忙脚乱的去寻求帮助。

　　但是如何培养优秀的领导者呢？许多人都没有想过这个问题，或许是因为自己还没有真正成为领导者的原因。

　　在我看来真正的人生成功者尤其是领导者，最需要的要有良好的气质：

　　第一:责任心

　　“驼负千斤，蚁驮一粒”一个人有多重要，这就是通常与他愿意担负的责任多少成正比。当你说：“这是伙伴的错”的时候，你根本不愿意为团队负责任，相对的，当你身为领导人犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果团队中的每一个成员都认为这属于自己的责任，那么他们的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。因此，身为领导者的第一心态就是负责任。 

　　第二:有博大的胸怀：

　　中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足市场，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。

　　第三:全面的言语

　　说话是一门艺术，它是反映领导者综合素质的一面镜子，也是伙伴评价领导者水平的一把尺子。领导者要提高说话艺术，除了要提高语言表达基本功外，关键要提高语言表达艺术。

　　1.做到言之有物。所谓言之有物，就是领导者在伙伴面前讲话，不能空话连篇，套话成堆，要尽量做到实话实说，让大家能经常从领导者的讲话中，能获取一些新的有效信息，能听到一些新的见解，能受到一些新的启发。

　　2.做到言之有理。领导者在伙伴面前讲话，不能官气十足，应注意情理相融。要做到情理相融，一是要讲好道理。讲道理不能搞空对空，一定要与下属的思想、工作、生活等实际紧密结合起来，力求以理服人。二是要注意条理。讲话不能信口开河，语无伦次，一定要让人感到条理清晰，层次分明。三是要通情理。不能拿大话来压人，要多讲些大家眼前最关心的问题、大家心里最想的问题。

　　3.做到言之有味。领导者在伙伴面前讲话时，语言要带点甜味，要有点新意，要有点幽默感。小平同志有一句话大家耳熟能详，“白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”。这话说得形象生动，意味十足。

　　第四: 真诚的鼓励和赞美

　　成功的灵丹妙药就是鼓励。如果领导都用鼓励的办法领导伙伴，尤其是管理有文化、有知识、有思想的伙伴，团队的管理水平肯定会上一个台阶。领导者的鼓励就像一缕春风，滋润着伙伴的心田，又像一架桥梁，拉近了领导者与伙伴的距离。在这种情况下，伙伴岂有不爱工作、不愿奋斗之理？

　　鼓励伙伴可以培养伙伴，提高伙伴的自信心。一个人的成长、成功，离不开鼓励，鼓励就是给伙伴机会锻炼及证明自己的能力。在伙伴每天的工作、生活中，一个温暖的言行，一束期待的目光，一句激励的评语会激发员工的上进心，可能会改变一个伙伴对工作的态度，对人生的态度。在鼓励的作用下，伙伴可以认识到自己的潜力，不断发展各种能力，成为生活中的成功者。

　　但是，鼓励伙伴并不是说对伙伴的错误视而不见，譬如伙伴做某事方法欠妥，那么就不要侧重批评他所犯的错误，而应该在肯定他行动的同时，明确指出他的不足。在肯定的基础上对伙伴提出批评，伙伴往往更容易接受。一句鼓励的话，可改变一个人的观念与行为，甚至改变一个人的命运；一句负面的话，可刺伤一个人的心灵与身体，甚至毁灭一个人的未来。

　　一个真诚的、有力的赞美是领导人能给伙伴的最好的礼物。想象一下你在日常生活中所接受到的赞美，是不是让你铭记在心呢？ 如果想让你的赞美产生作用，你就必须真诚。在日常生活中，有太多不真心的赞美了。当你赞美别人时，确保赞美是真诚的一种非常有效的方法就是看着对方的眼睛。当你用眼睛和心灵与对方交流时，你会流露自己的真实感情。

　　领导者的赞美越具体越好。不是单纯的说伙伴很棒，而是告诉他们，什么事情使你说他们很棒。你的具体的赞美，不光能是赞美更有力，而且还会使被赞美的人重复产生这种被赞美的行为。

　　"身先足以律人，轻财足以聚人。量宽足以容人，律己足以服人！"这才是真正领导者所应该具备的核心!

　　你的实力不能代表什么,作为一个领导者,你团队中的任何一个人都拥有自己一样的领导能力,那样才是真正你的实力!