马来西亚直销业领袖呼吁培养第二代接班人

　　马来西亚直销业领袖呼吁同行，必须培养第二代成为接班人，以便这个行业得到传承，同时注入更多新元素，包括管理上的新概念，让直销业能发扬光大。来自台湾及马来西亚的直销领袖都一致认为，必须培养年轻一辈，让他们投入直销行业，以便直销业〝后继有人〞。 此外，因年轻一辈所受的教育更高，所看的层面也有所不同，相信他们能更专业地把直销业带上另一层次。

　　正足有限公司在台湾的合作伙伴，红葳科技集团创办人谢进兴指出，在台湾已成立一个以年轻人为首的直销公会，而参与者都是直销的〝第二代〞，他们会进行分享会，共同分享理念和心得，聚在一起成为一股新力量，形成一个很好的交流。〝在分享会上，主导包括会议主持都是年轻人，只有司仪是〝老人家〞，而这样也能从中培养到他们的领导及组织能力。〞

　　他是3月12日，在〝创新大进步2013年马来西亚直销产业大会〞的群英晚宴上，与直销领袖分享心得时，如是指出。

　　出席的还有长春集团董事主席曾荣兴、台湾传智集团总顾问郭宇星、CNI长青企业（马）有限公司执行董事刘天吉、海鸥企业有限公司总经理陈祈福、海鸥集团董事经理陈凯希、〝东方日报〞总编辑潘友来、执行总编辑陈利良以及广告总经理陈政栋等。

　　让员工有归属感

　　在晚宴上，数名直销业的〝第二代〞在分享心得时指出，加入直销的原因，是因为看到父亲在直销界的成功，而且也愿从低做起，当一名直销员，以便能从最底学起，从而加深对直销业的认识。

　　另外，印尼康乐人生创办人兼董事经理何书忠在分享时则认为说，直销业的领袖必须要用心去对待员工，以便让员工能对公司产生更高的归属感，让员工感受到公司就是他们的家。他指出，曾多次在印尼参与员工举办的〝玉蜀黍烧烤会〞，事后员工告知非常感动，因为从未有老板参与他们的烧烤会。

　　〝虽是公司老板，但也要放下身段与员工打成一片；我曾听闻有家公司的老板，不愿放下身段与员工交流，甚至有员工告知有交流会时，老板还告知必须达到1,000人的出席人数，他才出席。〞〝其实，放下身段与员工交流总比以金钱留住他们好，因为给再多的钱也是毫无意义，因为无法令他们感动，最终他们还是会离开。〞

　　郭宇星：马来西亚直销业一日千里

　　台湾传智集团总顾问郭宇星说，在经过一连两日在马来西亚进行交流后，已对马来西亚正规直销业者感到钦佩，而且有机会一定会叫台湾的直销业来马来西亚走一趟，因为他发觉马来西亚的直销界已是一日千里。他也说，在两天的交流，发现有必要让社会大众去正面看待直销业，而这有赖于主流媒体的配合及报导，即主流媒体有需要将直销业正面报导让社会大众看到。

　　他打趣地说，直销业胜在人多，若是媒体能够经常报导有关直销业的讯息，相信报馆的报份也能增加，因为直销业者会为获得直销信息，而订阅有报导直销业新闻的报章。