李惠森:在纯粹里“无形” 解读“自动波领导模式”

　　1月20日，在沈阳，他见到“我”先握手，然后笑，“辛苦，辛苦……”

　　他肤色健康，西服平整，普通话有浓重广东口音，与“我”握手时手臂挥动四次，以示礼节。

　　他是李惠森，“李锦记”第四代传人之一，现任李锦记健康产品集团主席兼行政总裁，无限极（中国）有限公司董事长。

　　他与“我”的见面因为他的新书，书名是《自动波领导模式》。

　　这本书本应划入“企业管理”类书籍，但李惠森却用了第一人称“我”的方式来写，这让一本企业管理类书籍拥有了“自传”体意味。

　　礼尚往来，记者也将人称换为第一人称“我”进行采访。这样做是必须的：当李惠森在他的书里，以第一人称“我”表达时，书中的理论便不仅仅是理论，更与他的人格、品质有了直接联系，是否言行如一、文如其人，李惠森用一个“我”字表达了全部勇气。

　　在“我”的眼里，李惠森是腼腆的，话不多，却健谈，因为言之有物。

　　李惠森选择用“圆桌”接受访问，一共6个人，一张桌，无分主次。

　　李惠森是“李锦记”第四代传人，现任李锦记健康产品集团主席兼行政总裁，无限极（中国）有限公司董事长。

　　李惠森接受“我”的访问是希望介绍他的新书：《自动波领导模式》；“我”访问李惠森是希望寻找答案：眼前的李惠森是否与书中的“李惠森”相符，读李惠森的书，是否可以找回“纯粹”的力量。

　　怀疑的风险成本远远高于信任的风险成本

　　《自动波领导模式》一书本应划入“企业管理”类书籍，但李惠森却以第一人称“我”的方式来写这本书，这让一本企业管理类书籍拥有了“自传”体意味。

　　华商晨报：您选择用第一人称“我”的方式来写一本企业管理类书籍，不担心吗？

　　李惠森：担心什么？为什么要担心？

　　华商晨报：因为一旦用第一人称“我”来写，便意味着书中的理论已经不仅仅是理论，书里所描述的一切细节，所有的真实性都会与您的人格、品质产生直接联系。

　　李惠森：做到言行如一，便不必担心，我们曾经考虑过让别人用第三方视角来写我们的自动波领导模式，但最后我还是坚持选择了用“我”的方式来写，说真话，无须害怕。

　　华商晨报：您在书里的序言上说，您的父亲李文达在您儿时经常领您参加葬礼，这个“儿时”是多大，您不认为李氏家族的这种教育方式令人费解吗？

　　李惠森：那时我8岁，父亲对我说，参加葬礼可以看到最真实的人生百态，中国人在这时才算是“盖棺定论”，这对我儿时了解“人生是什么”有很大的作用，它让我常常思考，我的一生能给他人留下什么，又能给社会留下什么。

　　华商晨报：所以您在书里一直强调信任？

　　李惠森：信任很重要，现在的社会似乎过于怀疑一切，怀疑的风险成本远高于信任的风险成本，不过我所强调的信任，不仅仅是希望别人信任我，更重要的是，我要首先信任他人，如果不信任，自动波领导模式便无从谈起。

　　中国企业家需要“无形领袖”精神

　　李惠森对于《自动波领导模式》的热情沉淀着一个百年家族企业的精神思考“李锦记”，1888年创办于广东，由第一代“掌门人”李锦裳创办。跨越三个世纪,历经几代人的奋斗，至今已125年。

　　华商晨报：您所提倡的自动波领导模式，是否与“李锦记”本身的家族企业属性有直接关系？

　　李惠森：这个“自动波”其实是广东话，就是汽车的“自动挡”，我希望推行自动波后，企业的运行状态能像自动挡汽车一样，自动调节，不用手控，正常运转。

　　产生这个想法以前，我的工作状态经常是香港和广州两地奔波，常常一天工作20个小时，我开始出现高血压、高胆固醇、脂肪肝甚至痛风的病症。

　　高强度的工作原因是当时的“无限极”处在创业之初，工作异常繁忙，而在一次公司的培训课程上。

　　我第一次接触到了老子的《道德经》，里面说“太上，下知有之”，翻译成白话就是说领导的最高境界，是大家知道领导存在，但不知道他做什么，是“无形领袖”。

　　华商晨报：那么您希望做这样的“无形领袖”？

　　李惠森：我的梦想就是希望自己真能成为企业的“无形领袖”，同时我也希望更多的中国企业家朋友也愿意成为“无形领袖”。

　　华商晨报：您认为自己做到了吗？

　　李惠森：大部分做到了，我现在每周打两到三场高尔夫，打高尔夫的人都知道，一场球平均用时基本在4个小时左右，不仅是高尔夫，我现在还会经常去加拿大滑雪，去欧洲看足球，还会与太太和女儿一起度假旅游，我尽全力在公司内推行“健康、家庭、事业”三平衡。

　　“自动波”是科学与艺术相结合的领导模式

　　《自动波领导模式》一书的用词非常考究，简单的叙述，几乎字字藏而不露，内敛而谦卑，但通读全书却能够感受到“大道无形”的雷霆万钧。

　　华商晨报：我注意到您对自动波的定义是“领导”模式，而不是“管理”模式，两个字的差别有怎样的深意吗？

　　李惠森：在我看来，管理模式意味着对员工的约束，我希望的是激励员工，而领导便是营造这种激励氛围的，所以领导模式要比管理模式更接近我们希望表达的理念。

　　华商晨报：您所说的这种自动波领导模式，对于公司的实际运作产生实质效果了吗？是科学的吗？

　　李惠森：自动波领导模式由“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”等6大部分内容组成，彼此之间有逻辑关系，而且每个内容都有理论依据，它经过我们10多年的企业实践检验，证明了其科学性。

　　同时，这一理念的核心思想是来自老子的《道德经》，另外，还有源自《孙子兵法》的“道、天、地、将、法”，强调人的精神层面的“爽”、“量度”、“欣赏差异”等等，所以也具备艺术性。

　　华商晨报：所以“自动波”并不是“自由波”？

　　李惠森：当然不是，就像开自动挡汽车一样，虽然汽车能够自动调节，但还是需要司机掌握方向盘，我现在虽然不再过问公司的具体事务，但还是要像司机一样把握公司的发展方向，关注人才的培养和企业文化等。

　　是否适合“自动波”取决于你的意愿

　　《自动波领导模式》的真诚在于，它不强迫你认可，但却希望你认同，因为在李惠森看来，“自动波”可以让中国企业形成内在的“正能量”，而这种“正能量”在“李锦记”这里的表达即为“思利及人”。

　　华商晨报：您是否意识过一个问题，就是您对于“自动波”的喜好让您夸大了这种理论的适用范围？

　　李惠森：任何的模式和理论都有相通性，没有绝对的合适或不合适，所以适用范围的界定取决于你是否真的有意愿，是否具备运用的前提和条件，是否愿意改变现状，是否能够持续实践，不断完善并坚持到底。

　　可能一个企业目前的实际情况是规模很小，老板必须和员工一起打拼，这个时期他不具备做“无形领袖”的条件，但一个小企业如果希望变大，“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”同样适用，所以不是我自己在夸大自动波，而是我希望自动波成为中国企业的一种领导精神，因为自动波强调的是积极的、阳光的家庭、人生与事业态度。