范家辉谈如新公益计划：让善的力量生根发芽

　　在我国公益慈善事业的政府最高奖项“中华慈善奖”的评选表彰活动中，NU SKIN如新中国又一次荣获“最具爱心捐赠企业”称号。这是NU SKIN如新中国三度获得“中华慈善奖”荣誉。

　　NU SKIN如新中国在关爱儿童和困难群体领域中作出了突出贡献。NU SKIN如新集团大中华区域总裁范家辉先生日前就企业的社会责任、NU SKIN的慈善理念、创新模式和未来的公益计划等话题接受专访。

 

　　记者：如何理解企业的社会责任，如何诠释“善的力量”？

　　范家辉：企业最重要的社会责任就是盈利；持续盈利，是企业对自身负责的经济责任，是企业正常运营和纳税的前提，也是企业招聘员工和解决社会就业问题的基础；企业只有盈利才能更好地履行社会责任、回报社会。

　　在28年前，NU SKIN如新集团创始人罗百礼先生在创建公司时就写下了公司的使命：要在世界各地凝聚一股善的力量，凭借酬报优渥的事业机会、不断创新的优质产品和充实积极的优良文化，赋予人们提高生活品质的力量。

　　善无大小之分，日行一善，是NU SKIN倡导的精神。我不认为每个NU SKIN员工，只有每天捐钱做善事才是正确的，其实你只要愿意为社会出力，能够对人好一点，或者你记住父母的生日，即使自己不在家，也可以给他们打一个电话，这也是好事。

　　而今，在严峻的国际经济形势之下，以“凝聚善的力量”为企业理念的NU SKIN如新集团，2011年在中国大陆市场的业绩实现了连续四个季度的增长。业绩增长的同时，企业越发感到履行社会责任的使命重大。

 

　　记者：作为优秀外企，如何在中国传统慈善理念和西方先进社会责任实践结合中找到“如新模式”？

　　范家辉：公益慈善事业在中国有着良好的根基和可持续发展的潜力。作为一家跨国企业，NU SKIN在中国延续了“善的力量”和“关爱儿童”的主题，开展了一系列具有深度和持续性的公益活动。

　　早在2008年，NU SKIN就联手上海市慈善基金会和复旦大学附属儿科医院，共同成立了“如新中华儿童心脏病基金”，并计划在10年内注入1000万元资助基金，专用于先天性心脏病儿童的医疗补助。2011年，“如新中华儿童心脏病基金”又启动了新生儿先天性心脏病筛查计划，从前期筛查、慈善救治，到治疗后的援助及志愿者服务等，形成了国内先天性心脏病方面最为完整的专项基金救助链条。截至2012年，仅用了短短3年多的时间，“如新中华儿童心脏病基金”通过复旦大学附属儿科医院这一平台，就资助了超过800名先天性心脏病患儿，使他们重获健康；我们还超越预期目标，募集了超过1500万元的资助基金。

　　善行并未止于此。通过与上海市慈善基金会、复旦大学附属儿科医院以及新疆乌鲁木齐儿童医院合作，“如新中华儿童心脏病基金”的定点援助计划继上海、吉林之后，近日又在新疆落地。我们计划对当地先天性心脏病儿童进行医药费补助，还将部分资金用于对当地医生进行先进的医学知识和医疗技术的培训，为地方培养更好的儿童心脏病医疗人才。

　　我们希望可以让更多的人了解到这个项目背后的意义，同时，我们也希望有更多的社会人士、企业参与进来，形成一股“善的力量”。

 

　　记者：NU SKIN一直秉承着“授人以鱼，不如授人以渔”的理念，并在这个指导思想下开展了一系列的慈善创新活动。请举例说明如新“授人以渔”的慈善创新理念。

　　范家辉：我们认为如果因为你有困难，就给你一笔钱，这只是解了燃眉之急，没有真正改变整个人的命运。我们希望所做的事情，能让人们学到一门技术，在能力上得到提升。这样不仅改变了一个人的命运，同时，也帮助了更多的人。这是NU SKIN如新慈善公益的主要理念。

　　NU SKIN如新的“受饥儿滋养计划”是最具创新性的一个慈善项目，它通过可循环的公益模式在全球范围内为贫困地区儿童提供他们最迫切需要的营养丰富的蜜儿餐，并采用了一种不同以往的运作模式来提供慈善物资。这种运作模式的流程可以概括为：利用如新的资金和科研实力，研发并生产营养食品——蜜儿餐；发动全体如新人募集蜜儿餐并对他们的善行进行表彰和奖励；选择专业的慈善组织，将募集的蜜儿餐长期持续地提供给这些慈善组织，发放到真正需要的贫困儿童手中。整个流程透明、高效，企业和基金会各自发挥专长，为慈善事业创造了一种可持续发展的崭新模式。

　　再比如，我们与中国扶贫基金会合作推出了“如新5·12小额信贷”项目。2008年四川汶川地震后，该项目基金帮助数千农户灾后重建，随后发展成开放式平台，吸引了很多跨国公司的加入。汶川地震过去4年多后，NU SKIN已通过“如新5·12小额信贷基金”向四川地震中4000多户农户发放贷款过亿元。

 

　　记者：NU SKIN在关爱儿童方面贡献尤其突出，请说明重视少年儿童慈善事业出于何种考虑，并请具体阐述贵方采取的创新举措和实施的最新项目。

　　范家辉：从“蜜儿餐”到捐助“如新希望小学”，再到“如新中华儿童心脏病基金”的成立，以及“如新孤儿保险”项目，NU SKIN如新的很多公益活动都是以孩子为主体的关爱行动。

　　儿童是未来的希望，疾病和穷困的孩子如果没人关注，他们就会成为社会的负担；相反，如果能帮助他们健康成长，就可以使他们成为对社会有用的人。NU SKIN如新一直倡导的“凝聚善的力量”就是积累小善汇聚成大爱，影响更多的人。

　　自2003年进入中国以来，NU SKIN积极投身慈善事业，支持基础教育事业，先后在江苏、浙江、广东、湖南等地捐资建设多所“如新希望小学”，并携手上海市慈善基金会、复旦大学附属儿科医院共同设立“如新中华儿童心脏病基金”，目的是帮助贫困先天性心脏病患儿得到及时救治，目前已成功救治超过800名先心病患儿。

　　最让我们引以为自豪的是2002年NU SKIN如新集团发起的“蜜儿餐计划”。蜜儿餐是NU SKIN为公益专门研发并生产的，其使命是拯救全世界营养不良的儿童。截至目前，NU SKIN在中国已与中国扶贫基金会、中国少年儿童基金会等共同合作，在贫困地区发放了超过3000万份蜜儿餐，在全球发放的数量已超过2.6亿份。

 

　　记者：获得“中华慈善奖”的殊荣后，贵方对中国社会各界有何感言？

　　范家辉：这是NU SKIN第三次获得“中华慈善奖”，感谢中国政府对我们的肯定和鼓励。在2008年，NU SKIN就因在“5·12”汶川大地震中的爱心表现，荣获了“中华慈善奖”之“最具爱心外资企业”称号。2011年，“如新中华儿童心脏病基金”的项目荣获“中华慈善奖”之“最具影响力慈善项目”。本次获奖已是NU SKIN如新集团自进入中国市场以来第三次荣获“中华慈善奖”。

　　感谢民政部、各合作伙伴团体以及公众给予NU SKIN如新中国的支持鼓励，NU SKIN会再接再厉，让“善的力量”在全社会生根发芽。