隆力奇乘势而上：以振兴民族日化为发展目标

　　苏州是对外开放程度较高的经济比较发达的地区之一，苏州也正在成为世界日化研发和生产基地。世界500强争相深耕苏州，抢占“苏州机会”。目前有150多家500强企业的500多个项目落户，苏州之所以获得众多国际投资者的青睐，最重要的原因在于她有着独具吸引力的投资营商环境，中国本土日化的领军企业隆力奇，就植根于江南水乡的苏州腹地。

　　
(图为隆力奇公司智能化新工厂)

　　面对新的形势新的格局，江苏日化应当乘势而上

　　我们必须首先理解乘势而上，借势而上的含义，也只有理解了，才能执行彻底，少走弯路。乘势而上，是指政策、条件是现成的，我们可以直接利用;而借势而上，则是我们可能没有这种条件，需要创造条件，借用条件而上。

　　一、乘势而上，即立足现有的有利形势，研究、分析、利用

　　加强对国家和各地政府出台各类政策的及时了解，进行研究分析，寻找日化行业与其政策结合的共同点，再加以利用。隆力奇在08年、09年经济危机中，利用危机的影响，大幅降低供应成本。

　　二、借势而上，即借用各种有利条件，为企业的发展所用

　　对于我们江苏日化企业来讲，我们就是要不等不靠，先人一步，积极创造有利条件。隆力奇从早期的自建营销渠道(各地分公司)，再逐步延伸优化至现在的地代经销商模式，就是借用全国各地经销商的力量，把我们的货物销售出去，而与国际、国内的KA连锁卖场合作，也同样是这个道理。还有一种借势而上，是指利用他人的短板，为自己创造优势。隆力奇作为江苏日化行业的本土企业来 利用毛利较低的产品，快速打开市场局面的利器。

（图为智能化、配套齐全的隆力奇培训中心）

　　三、做好乘势而上，借势而上的准备

　　任何伟大的思想与计划，最终还是要靠各项行动完成。企业负责人要首先做好模范带头作用，身体力行，与广大员工战斗在一起。以优秀的身体体质，为创造优秀的工作业绩提供强有力的保障。

　　四、进一步满足客户和消费者的需求

　　我们企业所做的一切工作，最终只是为了将产品送到广大消费者手中使用。我们必须将“客户放在心中”，必须视“消费者就是上帝”，这是我们行业协会领导大家共同的奋斗目标。对此，我们必须坚持控制成本的经营策略，努力降低不必要的费用产生环节，基本保持不涨价或者是小幅度的涨价，真正造福社会，让利消费者。

　　振兴民族日化是隆力奇的发展目标

　　2005年，隆力奇成都生产基地坐落于成都经济开发区，年产化妆品2万吨，从而进一步巩固隆力奇在多地市场的主导地位。隆力奇在大力投入生产工艺和生产设备的升级、改造的同时，2011年，投入3亿元人民币的隆力奇常熟新工厂正在紧张建设中;2013年将达到100多亿的生产能力。

　　此外，隆力奇全力打造强有力的供应链:1、快速提升整个产品供应链的预测能力，减少浪费，并规划好全国各RDC的成品月度需求量;2、进一步加大产品质量检验力度，同时进一步强化厂区6S管理，稳步推进6西格玛管理;3、加大技改力度，建设精品车间，对接欧美隆力奇贸易公司的国际品牌产品OEM业务，全面启动国际品牌的OEM和隆力奇系列产品的出口生产。

　　近年来，隆力奇本着振兴和发展民族日化的使命感和责任感，在企业快速发展的过程中居安思危、在经济危机的背景下逆势飞扬，在注重品牌和渠道的建设的同时，更注重高起点地产品研发、品牌升级和人才队伍建设的投入。隆力奇通过品牌价值的提升和技术创新，快速提升了产品的附加值，成为“大众时尚”日化品牌。为民族日化企业在国际市场上赶超国际品牌树立了标杆。

　　经济学家曾经这样评价苏州的企业：苏州和其他地区相比占优势的一点是：当一种制度的潜力还没有完全发掘以前，苏州人就已经开始寻找一种新的制度了。 现在，当大多数企业都在利用招商引资发展地区和企业的时候，苏州的企业已经早就开始对标国际巨头，把目光和触角锁定全球市场，而隆力奇就是苏州企业的典型代表。