太阳神召开2011上半年核系统经理调研会

　　7月的黄江基地，徐徐凉风迎面吹，累累果实挂满枝。13日至15日，来自全国各地的业务精英齐聚黄江培训基地，参加2011年上半年核系统经理调研会。作为上半年最后一场系统调研会，公司各级领导都给予了高度的重视，直销总部总经理张鸣先，副总经理、市场总监杜正楠，产品部经理薛明杰，市场部经理朱庆华，市场部副经理张义林，市场部经理助理何民以及市场推广主管张帆等共同参加了此次会议。　 

会议现场

　　调研会上，张总首先作了精彩致辞。他指出，要善于识别人才、培养人才，才能促进系统的快速发展。紧跟公司规划、配合公司战略、重视晋级培训，是培养人才的重要途径和方法。张总还勉励大家要以先进的系统为榜样，加强德行修炼和组织建设，把核系统发展成为公司的大系统，并对核系统大型表彰会议的召开表示期待。

　　接着，杜总围绕《重获新生的力量》发表了重要讲话。他以“信念”为开场白，以“责任”贯穿课程内容，通过深入浅出的讲解和案例分析，就系统及团队领导在发展的几个重要阶段所遇到的问题进行了论述，并提出了“加强学习、转变观念、提升综合能力”等思路，为核系统的发展指明了方向。最后，杜总引用“熬鹰的故事”勉励大家坚定太阳神直销必胜的信念。

　　产品是企业的灵魂，更是伙伴们开拓市场的利器。薛经理带来的《2011年新品发布》，为大家介绍了新上市的四款产品，包括早晚护理牙膏、金银花关清含片、足疗养生灸、海狗鞭特补酒，为伙伴们开拓市场带来了振奋人心的利好消息。薛经理表示，太阳神将一如既往的保证产品质量、扩大产品体系、丰富产品内容，为伙伴们提供更多更优质的产品，促进市场的发展。

　　执行是赢得先机、促进发展的重要一环。朱经理就《赢在执行》为大家作了系统阐述，指出了领导人在市场运作过程中遇到的困惑，对问题进行了深入的剖析，对系统的组织建设、工作室的设立与运作、系统发展规划的制定等提出了具体可行的方案，并指导大家科学做好经营规划，通过建立组织框架，确定有效的运作模式，制定具体的执行计划，以一个老板的心态热爱这份事业并带领团队走向快速发展轨道。
　　随后，张义林副经理以《团队领导人的锚点》为主题，重点分析了团队领导人在运作市场时遇到的问题，总结了团队领导人的九大锚点。使参会的伙伴们明确团队领导人的锚点所在，让团队领导人在运作市场时，能及时总结自己的不足，做好领导人的定位，规范团队的建设，使团队更加快速健康稳定地发展。
　　《我的商务中心》作为“不让一个经销商掉队的工程”的重要组成部分，是实现“二五规划”直销员价值目标的重要体现，是公司对市场伙伴一对一的服务平台。在这方面，何民助理给市场伙伴们带来了“善用《我的商务中心》”的精彩课程，通过学习，对大家快速提高个人运用能力，促进市场发展起到了直接的推动作用。

　　张帆主管就“《我的商务中心》平台的操作”与在场的伙伴们进行了讲解和交流，《我的商务中心》已成为市场伙伴们学习、展示、信息交互的重要电子平台，成为开拓市场不可或缺的一个部分，帮助伙伴们更加全面地了解了商务中心的价值和操作方式，提升了团队管理和运作能力。
　　2011年上半年核系统经理调研会的成功召开，极大地鼓舞了参会的业务骨干。伙伴们纷纷表示，将认真领会会议精神，及时准确地传达到市场，为系统和团队的发展全力以赴，为公司的二次腾飞再添新功、再创佳绩。