刘尚线：思辨与睿智的完美结合

        曾经有人说过：除了围棋，再没有什么游戏能够与企业经营找到更多的相似点。的确，在黑白对弈中，一个优秀的棋者能够运筹帷幄，必须要有大局观、计算力，懂得适时取舍，不能急于求成，让每一颗棋子，都下得掷地有声。在这场无声的对决中，考验的是一个人的思辨与迎战能力。　　

        北京法蕾雅日用品有限公司董事总裁、康力F营销体系首席顾问刘尚线，喜欢下围棋，具有睿智的头脑和较强的思辨能力，并且很难棋逢对手，在黑白对弈的思辨中，成就了业界“小诸葛”的美誉。在与其他事业伙伴共同创建、经营法蕾雅事业的过程中，刘尚线逐渐找到了一名管理者的感觉，推动法蕾雅事业走在了中国生态纺织事业的前端。如今，他又多了一重身份，那就是康力F营销体系的首席顾问，使他站到了一条新的起跑线上。

管理主张

        尽管不是科班出身，但在多年的实践过程中，刘尚线总结出了一套自己的管理模式。他的管理核心在于，“管理”工作，不在于“管”，而在于“理”，即是“协调”——既然是个协调者，就要能屈能伸，有效处理好各种利益关系。尤其是管理这样大的团队，每个人都有自己的想法，声音自然也不可能一致。当大家对各自管理的环节发生意见冲突，甚至有人固执己见时，及时有效处理掉各类矛盾，就显得尤为重要。而刘尚线用预警机制调节了矛盾，团结了管理团队。不干涉别人想法，让不同岗位的人充分发挥优势，让他省去了事必躬亲的烦恼。而在实现各方利益最大化的过程中，沟通让他找到了平衡点。

        刘尚线管理的第二个主张是，管理者必须是一个很好的激励者，能够让团队士气高昂、有目标、有理想、有热情。据了解，在法蕾雅事业刚起步时，条件艰苦，一些人不理解公司政策，找刘尚线要说法，就在这个过程中，他们逐渐发现刘尚线的专业程度很高，给市场发展出的办法把问题化解了，后来都成为法蕾雅事业的忠诚追随者。“兄弟、员工跟你干得有劲，平时不严格监管他们，他们也能主动工作；两个部门间有争吵，能够顺利摆平。有了这两点，就是一个领导人素质的最佳证明。”刘尚线再三强调。

经营之道

        时光流逝，法蕾雅走过了三年的发展历程，在全国各地建立了1000多家专卖店，成为国内生态纺织行业规模最大的企业。令人意想不到的是，这样杰出的一家企业，其领导班子成员却都是生态纺织的门外汉，全然不懂行。尽管如此，法蕾雅事业也取得了今天的辉煌成就，创造了一个奇迹。就刘尚线自身而言，他是从多年市场一线经销商转型为职业经理人，起初并不被人看好，但就是这样一位懂得经营、善于思考、注重合作的人，在这三年中将生态纺织事业推向了一个高峰。

        多年的经营让他感悟颇深，刘尚线告诉记者，市场上之所以像他一样从经销商转型职业经理人不被看好，是因为他们把重心放到了市场上，而忽视了与发展市场同等重要，甚至更重要的与投资方的和谐。在新营销行业里，投资方和执行方的矛盾每天每月都在发生——缺乏互信的基础是其中最致命的原因。前车之鉴，转变了刘尚线的思想，懂得了在处理微妙利益关系时的平衡之道。

        思考，总结，感悟。在一步步完善的过程中，他更意识到了团结协作才是事业成功最核心的竞争力。要想事业发展顺畅，必须运用各种资源、扩充可接力的对象。团队合作是事业成功最核心的竞争力。以往，他不管是自己当老板还是做职业经理人，能够动用的资源、借力的对象都比较少，而在法蕾雅，由于有了一群风云人物的帮助，事业发展如虎添翼。现在，企业上市有深圳君安投资鼎力协助，市场运作有北京海畴智慧支持，产业联盟有“天竹”作为坚强后盾，产品设计有北京服装学院的携手合作，市场营销有康力公司的全盘掌控，何愁大业不成？

        从最初的一名铁道工程师，到政府部门的管理者，从一个基层经销商，到高级经销商，从分公司经理，到区公司经理，到大区经理，再到企业老板，刘尚线的每一步走得都那么坚实，而这一切又源于他的坚持。如今，从市场一线向职业经理人的转型中，刘尚线已成为许多人的参考范本，值得业界人士去复制。

        成为康力F营销体系首席顾问，刘尚线身上的担子又重了一些，但在他的脸上，看不到一丝畏惧与不安，更多的是自信与踏实。他希望，在康力F营销体系的努力之下，能够得到更多人的支持与肯定，成为康力公司、甚至是业界的榜样。