如新启动先天性心脏病筛查计划 5年内“每天救三心”

  （上海，2011年4月8日）

　　启动“筛查”关键一环 打造全链条救助模式

　　资料显示，先天性心脏病已成为危及我国新生儿健康生命的最大杀手。每年新生婴儿的先心病患儿总数超过18-22万。其中有2/3仅因家境贫困而错失手术良机，最终失去生命或造成残疾。

　　与此同时，目前我国先心病人群的检出率远远落后于发达国家的检出水平，很多先心病患儿由于没有得到及时诊治而在出生后1年内因严重缺氧、肺炎、心力衰竭和感染性心内膜炎而死亡。心血管医学专家及医疗人士普遍认为，先心病宜早发现早治疗，以避免患儿因治疗不及时而无法完全康复甚至死亡的局面。因此，筛查工作是其中至为关键的一环。

　　先心病患儿的现状引起了全国范围的关注，在“十二五”期间，卫生部就已经把儿童先心病防治项目提上政府工作日程，此外，各企业、社会团体和个人都增强了对先心病患儿的关注，全国各地已涌现出许多针对先心病患儿的慈善项目和救助活动。不过现阶段社会关注的重点都偏于先心病的“救治”，对于“筛查”这一环节，缺乏相应的成熟运作机制及参考经验。为先心病救助工作打下坚实基础，并增设“筛查”环节的“如新中华儿童心脏病基金”，有望为全国先心病救助提供更多经验。基于此，如新中华儿童心脏病基金主席暨如新集团大中华区总裁范家辉表示，“如新中华儿童心脏病基金”首建国内最完善的先心病救助“链条”，将在降低婴儿和新生儿的死亡率，降低先心病并发症所导致的经济负担等方面发挥巨大的作用。

　　据悉，除了启动新生儿先心病筛查计划外，“如新中华儿童心脏病基金”还计划实行定点援助，通过为其他偏远地区培养儿童心脏病医疗人才，并提供技术、设备和资金支持等，进一步拓展该基金的铺设范围和影响力度，以求让更多贫困地区的先心病患儿受惠。

　　创新之后积极进取，“爱心”因微笑而动

　　作为一直秉承“善的力量”企业文化的NU SKIN如新集团，早在2008年11月，即联手上海市慈善基金会和复旦大学附属儿科医院，共同成立“如新中华儿童心脏病基金”，计划十年注入1000万资助基金，专用于贫困先心病儿童的医疗补助。而随着这一救助平台日渐成熟，“只要有需要就不会停止”的如新人开始了新的探索。

　　“如新中华儿童心脏病基金募集1000万的十年目标是在短短两年多内完成的，约470余名患儿被成功救治。为了救助更多的小朋友，也为了将这一平台面向社会开放，我们增设了新生儿先心病筛查计划。”范家辉说，未来该筛查计划会建立一套可推广的筛查、诊断、评估与干预体系。

　　“事实上，NU SKIN如新集团在设立‘2.0’发展规划时，即树立了‘每天有50万名儿童因如新而微笑’的远景目标。”范家辉介绍，“我们衷心希望，通过新增筛查计划的拓展工作，进一步增加受惠患儿的数量，在未来3年内争取达到‘每天救一心’的目标，5年内更达到‘每天救三心’的目标。”

　　据复旦大学附属儿科医院院长黄国英介绍，该项目之所以拥有高效的救助体系，一方面依托于上海市慈善基金会进行高效的资金运作，另一方面依托于复旦大学附属儿科医院的技术支持。据介绍，该院为卫生部部属，集医教研为一体的综合性儿童专科医院，更是全球相关领域内最为出色的医学平台。“目前接受资助的患儿，手术成功率为百分之百。而未来先心病筛查计划也将依赖于这一平台，让更多患儿得到及时有效的诊治。”

　　此外，该先心病筛查计划之所以选在闵行区，是为了进一步探讨慈善运营的经验和模式。“闵行区位于上海城郊结合部，是具有鲜明城乡结合特点的地区，既可以依托先进的医学中心的力量进行准确的筛查和诊治，又体现了针对农村地区的辐射功能。闵行区每年新出生的新生儿约20000人，占上海市新生儿数约1/8，具有足够代表性的样本量，按照2年为研究期限，共将对40000名新生儿进行筛查。”黄院长介绍，“因此，建立这样的项目符合我国国情，将为未来筛查工作的进一步推广，甚至其他慈善项目，提供成熟而可借鉴的模式。对于在全国范围内城市化进程中逐步推广宝贵的经验具有示范性的意义，也将为改善先心病患儿的救治水平和生活质量做出贡献。”