黄金宝的商业思维:三生全面升级并不“紧迫”
发布: 2011-03-28 10:58:04 作者: 佚名 来源: 分销时代
正是在这样的困惑中，徐徐而来的宁波三生日用品有限公司引起了各界的广泛关注。不是因为它的速度，也不是因为它的规模，而是因为它七年来始终持续的成长力和它更加波澜壮阔的发展后劲。
日前，本刊记者远赴宁波，特别拜访了宁波三生日用品有限公司董事长黄金宝先生，去探询三生永续成长的基因密码。因为三生公司的持续成长基因，对于中国民营企业来说，是一个天窗，也是一片曙光！
“短期来看，草的生长速度和树相比，肯定是草的长势明显，但是几年过后，草换了几拨，但是树依旧是树。”
记 者：新年好，黄董。每次来宁波，都有一种“回家”的感觉；因为这里有一个我们熟悉的三生，因为三生是一个令人亲切的企业！
黄金宝：谢谢你们的认同，也欢迎你们常来三生。自从三生公司创立，我就没有把三生当成我个人的私有财产。我希望它是有益于整个社会的企业。
记 者：的确是这样，随着三生的发展和壮大，不仅仅是三生员工和合作伙伴的生存质量得到了大幅度的提升，一些灾区民众、弱势群体也得到了三生公司的鼎力相助，就连宁波外来务工人员，也在“和谐三生，送福万家”的公益活动中，登上了回家过年的免费班机。
黄金宝：既然三生是社会的，三生的发展成果也能与更多人分享。从本质上而言，无论是个人还是组织，要想在这个社会上有所发展，就必须融入这个社会。你的社会融入率越高，你的发展空间就越大。甚至可以说，决定你发展程度的，就是你融入社会的程度。
记 者：这是一个新颖而优秀的企业经营哲学，很值得大家借鉴。刚刚过去的2010年，是三生“二五”规划实施的第一年，在这个至关重要的起点年，三生取得了哪些成就？
黄金宝：自2010年3月5日，三生全面吹响了三生“亮剑二五，决战2010”的号角，公司各部门和全体营销伙伴群策群力，百分之百完成了年初制定的各项目标，取得了“亮剑二五”的开门红。这不仅为圆满达成二五总规划夯实了基础，更高昂了全体三生人对二五规划的必胜信念。
记 者：尽管三生已经在六年来的发展中天翻地覆，但最令人叹为观止的是它持续的成长力。您知道，中国并不泛速度上的“黑马”，稀缺的是像三生这样的“千里马”。您认为三生持续成长的核心是什么？
黄金宝：你们已经看到了，在三生工业园内，我们种植许多名木古树。当然，这首先是工业园区生态的需要，但同时也寄托了我的企业经营思想。短期来看，草的生长速度和树相比，肯定是草的长势明显，但是几年过后，草换了几拨，但是树依旧是树。做企业其实是跑马拉松，不是比某一阶段跑得快，而是持久战。对于我来说，一个企业，做大不如做强，做强不如做久，我理想中的企业就如树一样，持续向上，基业长青。
记 者：那么，您的这种企业如树的理念是怎样具体去体现的呢？
黄金宝：树还有一个特征，就是根系、躯干、枝叶必须相互作用、协调生长，只有这样，才能根深叶茂。所以，靠实力成长、靠综合资源成长是三生一贯经营思想。将这种理念落实到企业的发展决策中，就是三生的发展绝不仅仅是产值的增加和市场边界的扩大，更包括企业整体结构的全面提升。
你们知道，三生不是白手起家的直销企业，它在导入直销模式前，就已经具备了厚实的资产积累和相当的市场声誉。切入直销后，我们始终坚持企业平台建设与市场规模的同步性和协调性。如09年启用的设计年生产180亿元的三生国际健康产业园、全国建设31家分公司等，都是这种思想的具体体现。所以，尽管这几年来三生的发展持续而快速，但相对于这样的背景和格局，三生的成长也就自然而然了。
记 者：三生不是速度上的黑马，也不是规模上的大鳄；但三生的成长却是最本真的成长、最自然的成长、最具成长性的成长！
“对于企业做多大，我没有一个标准，我的准则是做好、做强。没有好，做得再大也是白搭……”
记 者：如同国内GDP屡创新高一样，改革开放以来，国内企业在发展速度和规模扩张上可谓屡创奇迹，但许多曾经辉煌一时的企业最终难逃衰落的宿命。在您看来，为什么中国企业普遍难以持续呢？
黄金宝：这个问题我认为应该从两个方面去认识。首先，中国的市场经济正处在一个渐进的过程中，政策和法规的完善也处在一个渐进的过程中。所以，市场的不规范、利益机制的不均衡在所难免，尤其是关系经济还相当普遍。这就导致了一些伪“机遇”或者说伪“捷径”的出现。另一方面，企业作为以利润为基础的经济组织，趋利是本性，所以很容易被那些伪“机遇”和“捷径”牵着鼻子走，一旦“机遇”消失了，“捷径”封堵了，企业的难以为继就非常正常了。
记 者：那么，在三生的持续成长中，您认为最关键的因素是什么？
黄金宝：记得你们进来时说的第一句话是，每次来宁波，都有一种“回家”的感觉。如果你们表达的是真实感受的话，说明答案你们已经感应到了——三生之所以能够持续成长，最关键的因素就是它强大的人心凝聚力——咱们中国有句俗话，人心齐，泰山移。这句话就是三生这几年持续成长的谜底。
记 者：三生的凝聚力，我们已经感同身受。我们也知道，人是企业唯一能动的资源。我们想明白的是，为什么三生能有这样的凝聚力？或者说，三生的凝聚力是来源于哪里？
黄金宝：这个问题恐怕就不是一言两语可以回答的了，我只能扼要地说两个方面。
首先，三生的凝聚力来源于它脚踏实地的实业精神。近年来，专心实业似乎已经是一件十分“落伍”的事情了，当年曾被视为偶像的松下幸之助、杰克·韦尔奇等实业家不再时髦，人们津津乐道的是“概念”、“资本”，甚至是“忽悠”。尽管各种诱惑“乱花迷人眼”，但我认为，实业在相当长的历史阶段都将是中国经济和民众生活的支柱，离开了实业，中国经济社会的可持续发展就成了无本之末。所以三生始终在重产品品质、重服务质量、重商业信誉这条路上埋头拉车，并最终赢来了人气的不断倍增和利润的水涨船高。作为一个企业，强大而稳定的赢利能力是一切的根本。
记 者：经过六年的持续发展，今天已经如日中天。更令人欣慰的是，随着三生产业的不断壮大，它的发展动力也越来越强劲。请问，在您的愿景中，三生应该是多大的企业？
黄金宝：对于企业做多大，我没有一个标准。我的准则是做好、做强。没有好，做得再大也没有意义。因为企业财富的创造，必须建立在价值的创造上。而衡量价值的重要标准之一，就是企业的永续性。没有永续的发展，就意味着欠缺社会的认同；欠缺社会的认同，就意味着，企业价值的消失。所以说，企业在经营过程中能与员工、消费者、经销商和社会和谐发展，获得共赢，比单纯的做大更重要，也更能做大。
“一个永续发展的企业，必定是规范大于自由的。没有规范就没有未来，因为规范是企业稳健发展的重要保障”
记 者：我们在2月26日召开的新年启动大会上获悉，2011年，三生公司将在管理和服务上全面升级。我们有一个疑问：这几年来，无论是在成长速度还是在质量上，三生都堪称标杆；为什么要突然提出“全面升级”呢？
黄金宝：首先得纠正一下你们的说法，2011年的全面管理升级不是临时提出来的，它是三生二五发展规划的重要组成部分，所以，三生的管理升级并不是临时决定的。当然，更重要的是，一个永续发展的企业，必定是规范大于自由的。因为规范是企业稳健发展的重要保障，可以说，没有规范就没有未来。所以，我希望大家和公司一起，着眼未来，坚持自律经营、规范发展，保障事业的长远、稳健发展，赢得更大的未来。
记 者：但就目前的火红的成长势头来说，企业的“全面升级”似乎并不紧迫。
不错，就像你们说的，三生目前的成长势头的确很好，但谁能确保它未来的成长永远很“红火”呢？头脑清晰、居安思危，是每一个企业领导人必备的思维，尤其是在企业快速发展、处处掌声的时刻。不可否认，通过近几年的快速发展，无论在产品的品质和结构上、还是在平台的规模上，三生都达到了行业领先水平。
确立了硬件上的优势之后，再在软件上升级，这在公司的发展过程中首先是一种自然；而随着公司产业规模的不断放大，由经验式管理向规范化迈进，也是一种规律。因为它不仅能最大限度地减少人际摩擦，使企业的各项流程更加科学、严谨，而且优秀的制度和完善的流程才是企业更内在、更强大、更持续的原动力——当然，锻造公司机制，淬炼企业原动力，是当前中国企业，尤其是中型企业普遍的瓶颈，它需要我们下大工夫、下苦功夫，在理论与实践中不断修正，反复演进。这也是我们为什么要先行一步，并邀请海外专业机构介入的缘因。
记 者：我们刚刚讨论过，三生这几年持续成长的关键因素就是人心凝聚力。而“全面升级”中的“制度”、“规则”、“流程”等，这些西方理性的产物会不会覆盖三生原有的人性化氛围，尤其是原有的文化优势？
黄金宝：从本质上来说，这个问题是不存在的。因为三生的“全面升级”是在肯定过去这个基础上的一种延续，只不过是更科学、更规范、更系统、更严谨的延续；公司原有的文化优势不仅不会改变，而且会得到更充分的张扬。因为规范不仅仅是企业永续发展的保障，也是更深层面的人性化保障。比如我们刚刚谈到的三生“家文化”，在公司的这一轮“全面升级”中，三生将围绕“归属感”这个核心，通过系列而科学的建构方案的活动细节，有条不紊地逐步展开。
我完全相信，在这一轮“全面升级”中，三生的文化优势会得到进一步的优化！
记 者：2011年，是三生“二五”规划的第二年。对这一年，您有怎样计划和期许？
黄金宝：六年来的持续成长使三生到了一个新的临界点和爆发点。2010的“开门红”，又为三生的“二五”跨越式发展垫起了一个飞跃的“起势”。2011年，三生将围绕“明确定位、强化内功、提速发展”的二五总体规划，通过市场、管理、服务、产业、品牌的全面升级，进一步优化产业平台、放大产业规模、提升品牌力度，为全体营销伙伴的价值实现提供更宽广的平台、更有力的支持！
记 者：三生这种规范、稳健、永续的成长经验不仅仅是给了三生人更为远大的未来，也将为的民族的企业成长、为中国的品牌崛起提供鲜活的借鉴。在今天与您的交谈中，我们明白了这样一个道理：中国企业长不大、做不久的原因固然很多，但缺乏平衡生长的企业理念，或者缺乏以人为本的社会责任，或者缺乏规范发展的制度保障，一定是重要根源。
