隆力奇王石先生浅谈系统的五大主题：梦想

　　紧密的个人关系　推崇忠诚、业务不干扰      

　　一、推崇
　　

　　1、推崇的五个层次
　　

　　（1）真诚，发自内心。（2）恰如其分。（3）不求回报。（4）可以被接受。    （5）让人感动。这是推崇的最高境界。
　　

　　2、推崇的三个原则
　　

　　（1）让他成为一种习惯（每天推崇五个人，坚持21天）
　　

　　（2）让他成为一种品格。

　　（3）让他成为一种力量（例如：请上级主管帮忙，你推崇的越好，产生的力量就会越大）。

　　3、你应该推崇谁？

　　你要推崇自己、另一半、孩子、上级和下级，其他部门的领导人，你不但要让推崇成为习惯，还要让推崇成为一种品德。

　　二、忠诚：信任是忠诚的核心

　　忠诚：是相互的承诺是相互的忠诚，忠诚来自于相互的信任和依靠，忠诚要经过时间和磨难的考验，忠诚包括：

　　·家长与孩子        ·丈夫与妻子             ·学生与老师

　　·朋友之间          ·营销人员与顾客         ·个人与公司

　　·个人与国家

　　忠诚：是信任的核心，它意味着：

　　·可信赖            ·可靠                · 一致性

　　·责任感            ·真诚                ·正直

　　·坚定              ·言必行、行必果             

　　三、业务不干扰：团队成员间应友好相待，和睦相处，包括上、下级之间，也包括与旁部门之间

　　合作与业务干扰往往是一事两面，新客户有时很难掌握，这要在业务进行中不断的培训。

　　切记：只向你的上级主管咨询业务。消极言论，消极思想向上传，积极信息向下和旁部门传递。

　　1、什么是业务干扰？

　　（1）随意转换部门，并且相互抢部门，抢顾客。

　　（2）向旁部门去咨询或指导业务。

　　（3）传递消极信息。

　　（4）越级和向下插手。

　　（5）乱打听业绩。

　　（6）在其他部门面前过于推崇自己和咨询线。

　　（7）跨部门供货销售。

　　（8）不能正确处理和其他部门成员恋爱关系，更有甚者乱搞男女关系，这个是很让人讨厌的。

　　2、业务干扰的危害

　　（1）破坏凝聚力，搞得人心慌慌。（制造谣言）

　　（2）造成管理混乱。

　　（3）不能聚焦目标（整天老想着别人的团队）

　　（4）消极因素漫延（在一起全是议论谁不好）

　　（5）使人丧失对你的信任。

　　（6）破坏人际关系。

　　（7）使你只顾眼前利益。

　　（8）使你远离正确培训系统。

　　举例：木水桶和五大主题的关系：

　　例如当你的推崇只是50%，那么你的成功也只有50%，因为你成功之水在这个低点上漏掉了 。

　　切记 ：你只有在五个方面同时都做好；

　　你的业务才能壮大，并且永续；

　　你才能真正成功！