喻川谈团队整合：取长补短

      钟辉率121系统投奔致明德是2011年的第一件大事，这事是在一月下旬发生的。第二件大事是赵晓飞辞去富迪执行总裁一职，是在春节后发生的。第三件跟骆超有关，我个人希望不要发生。

      喻川谈到钟辉时，认为钟是一个很稳重的人，这两年来清泉源发展不顺，因此对121系统有所图谋的企业很多，但钟辉一直没接招，并不急于做选择。

      对于致明德与121系统的合作细节喻川并未多谈，他表述的重点是致明德在与团队合作方面的谋略：我们与团队的合作没有固定的模式。水无常形，因势利导。喻川表示，对于符合合作标准的团队，致明德致力于弥补该团队的短板，然后取其所长为我所用。

      曾有业界高级经理人抨击团队领导人与企业讲条件要求启动资金，这也是近两年来中国直销业界的流弊。对此喻川有自己的看法，他认为团队要钱和缺钱是两回事，有时候团队要求启动资金可能只是试探企业的诚意，有时候一个不错的团队可能正好缺钱。所以致明德会考察意向团队的方方面面，找出其真正的欠缺，再以公司之力助其补足。

      也许，正是有了这样严谨真诚的整合策略，致明德才在短短的时间里快速扩张一鸣惊人。