太阳神2010年终经理述职报告会圆满结束

   新年伊始，辞旧迎新；总结过去，展望未来。2011年1月11日，太阳神2010年终经理述职报告会在公司二号会议室如期举行。太阳神集团副总经理、直销总部总裁朱厚丞、总经理张鸣先、副总经理杜正楠以及各个中心总监作为评委出席报告会并认真听取了各部门经理的年终述职。报告会由人力资源部经理王芳主持，此次会议对经理的要求更高，在时间控制上要求更严。要求各部门经理能在规定的时间内全面、准确地阐述部门2010年的工作成果及新年度的工作规划。 

述职报告会现场

   上午9：00，会议准时开始，财务总监陈向军代表公司领导致辞，再次强调了本次报告会的重要性，并祝愿各位经理都能有优秀的表现。

陈总致辞

   紧接着，各位经理依次汇报了2010年度本部门的工作情况及个人的成长，总结并分析了工作中成绩和不足。同时，大家也对2011年本部门的工作以及个人成长作出了明确的规划，从目标的制定、分解、实施和成果预期等几方面，为实现2011年的市场目标做好了充分的准备。

   在各位经理展示给评委们的工作报告中，不难看出各位经理的PPT制作水平都有了一个大幅度的提高。从大家充满自信的言语中，从科学务实的总结和规划中，不难发现公司经理级中层管理干部的成长和提升，这不仅仅表现在平时的工作上，更表现在思想上、格局上的提升。看到大家的成长和进步，看到公司中层管理队伍正在一步步地走向成熟和稳健，最开心的莫过于我们的领导，因为“人才队伍的培养和建设”一直是太阳神非常重视的一项工作，也是太阳神二五规划的重要内容之一，人才不仅是现实太阳神战略目标的前提，也是确保太阳神直销实现可持续发展的有效保障。

   就像张总在总结时说的那样，这次述职报告会给大家提供了相互学习的机会，成果很突出，通过述职报告会看到了各位经理在境界、职业性、技术能力、创新能力以及团队意识上都在不断的提升，看到了每一个人的成长，对此他感到非常高兴和欣慰。体现了对公司文化的高度认同以及对太阳神整体规划的深入理解和重视。

   同时针对各位经理的报告，张总也提出了五点希望，在太阳神直销快速发展的今天，希望大家要继续加强对文化的学习，特别是对公司文化纲领的学习和领悟，强化使命感，真正地用文化来指导我们的工作；加强学习公司的战略规划，紧紧围绕规划展开部门的工作；要有更强的职业性的表现；尽快解决人才瓶颈；努力提升业绩导向的意识。

张总做总结

   领导的热情鼓励和殷切期望给了大家极大的信心和鼓舞，各位经理们也表示在新的一年里，一定会加倍努力，以更多、更好的成绩回报公司领导的栽培。我们也相信有这样一群认同公司的文化，有着共同的理想和追求的太阳神人，有这样一支充满热情和斗志的太阳神中层管理团队在为太阳神直销事业努力拼搏，未来的太阳神一定会越