天狮副总焦文军：中国本土的CFO挺直腰杆

     中国CFO崛起了吗？原天狮集团副总裁、CFO焦文军说，作为一种新兴的职业团体，中国本土的CFO挺直了腰杆，犹如睡狮方醒，并呈现冉冉崛起之势，一往无前。他的理由是，资本市场越是快速成长，越是刺激与促进了中国本土CFO的快速崛起；出于企业战略与资本的需要，作为企业老板战略合作伙伴的高参与资本运作的操盘手的CFO,也由默默无闻的后台账房先生，快速奔向了战略、上市、融资、并购与重组的显赫地位的前台，扮演着日益重要的角色。

     此外，越来越多的中国CFO开始了华丽转型的进程。原新浪CFO曹国伟；原亚洲杰出CFO、联想集团CFO马雪珍；原中海油CFO邱子磊；原携程CFO沈南鹏；纷纷华丽转身，成为各行业优秀的CEO。

     另一个不容忽视的事实是国、内外不断发生的并购、上市、融资、战略管控重大实例中总可以看到中国CFO们的快速崛起的身影。

     北京三元食品股份有限公司的财务总监杨庆贵认为，从宏观层面来看，由于中国整体经济结构转型尚未完成，现代企业制度的建立也在推进过程中，所以CFO这个角色在企业中的地位虽然有了很大的改观，但距离崛起的状态还有不少的差距，但CFO的崛起是当下的一种发展趋势。

     与大多数企业的财务负责人不同，既不是学财务专业出身，也没有过做会计的工作经历，德邦物流财务副总裁黄华波却说，从他自身的角度看，CFO还并没有真正崛起，没有达到他理想中的状态。然而我们不难看出，很多像黄华波一样的中国企业的CFO们，已经意识到了自己角色的重要性，正在经历着从传统财务管理者向现代企业CFO转变的过程，并在通过学习努力达到理想状态。

     但是，由于受诸多因素影响，我国CFO培养土壤与成长空间及市场成熟度尚存不足，本土CFO国际化视野的亦有受限，故也面临着我国CFO崛起与壮大的忧虑。

     与此同时，在中国CFO的冉冉崛起的进程之中，也存在CFO的不利的生存环境之担忧。从当初的会计工作犹如“风箱里的老鼠，两头受气。”的口头禅；时值今日，CFO已成为敢做敢为的CEO的战略伙伴，尤其是那些奋斗在民企或上市公司的本土CFO,在享受“一人之下万人之上”的优越感的同时，深悟“伴君如伴虎”之凄凉；并自嘲为“干的好，进医院；干不好，进法院”的所谓“两院院士”。

     由此可见，部分本土CFO已陷入“囚徒困境式”的尴尬两难境地，给原本稀缺的中国本土CFO人才资源雪上添霜，亦留下了深深的忧患。

     有句话说：“你改变不了环境，但你可以改变自己；你改变不了过去，但你可以改变现在”。财务工作所能实现的价值其实可以更高，财务管理者的发展其实可以更精彩，关键在于我们有没有找到柳暗花明的那条路。

     CFO的崛起到底有多远？崛起之路在哪里？在第三届CFO中国年会上，来自北京国家会计学院的教授秦荣生说，关键还在于CFO转型。

     会计的未来与CFO的转型

     进入二十一世纪以来，随着国际金融环境的变化和科学技术的飞速发展，越来越多的事实显示，会计行业的规模日剧缩小，会计人员的需求在逐渐减少，并不断的高端化。作为会计高端人才的CFO面临着重大转型。

     为什么说规模在缩小，人员在减少？

     1、会计人员观念的变化。中国经济已经和世界经济唇齿相依了。一个合格的CFO要用全球眼光思考问题。具有这种眼光的人在中国不是很多，要培养一大批这样的人恐怕很难。所以高端人才也只是少数。另外，很多跨国公司财务的外包、集中核算，这些都预示着我们的规模在缩小，我们的人员需求在减少。

     2、技术进步会有很多会计干的事情不用那么多会计。比如很多企业上了ERP,上了以后，大量的会计人员会减下来。

     3、会计准则国际化。拥有A+H股的上市公司，2010年的中报和香港基本上没有差异了。原来调整会计准则差异的这帮人要省下，如中国银行有30多人做调整差异的，现在没有了。

     4、会计集中化核算。国内大企业已经走这种趋势。比如中石油原来18000多个核算单位，到2008年的时候只有一个核算单位，所以几千人要低端化。本来子公司每期都要编报表，会计集中化管理以后很多都不需要了，只需要提供原始数据。会计集中化核算使大量的会计人员失业。

     5、一批中小企业就不一定要去聘请会计做帐，特别是沿海有一些小企业都是请代理记帐。会计师事务所就是做代理记帐、做会计外包服务的。

     会计未来的发展会走高端化的道路，这客观上要求CFO必须进行转型。

     现实中，中国CFO圈发生了很多有趣的“怪”现象。中国神华的CFO开始兼任一个项目的“项目经理”，并着手神华集团的全价值链整合。而在一家名为神雾集团的循环经济企业中，人力资源部门竟然向其CFO钱学杰汇报。

     表面上，这些CF0是在“不务正业”，但同时也显示，CFO转型已然开始。且不仅仅限于业务转型，机制、体制、人员来源都面临着重大转型。

     在体制方面，无论是国有企业还是上市公司，中国CFO一般都是由CEO提名，由董事会来聘用，这样它的很多作用就会受制于CEO,形成“如果你不听话我就不提你的名”的现状。

     在CFO形成机制上，尤其是国有企业，选拔机制僵化。一个经典的例子，就是一个大型央企在招CFO时，珠海一家企业的CFO过关斩将，并顺利通过面试。但最后这名CFO就是因为级别只是正科而无法成为总会计师，最后只让他到财务公司去当副总会计师。

     在CFO的人员构成上，变化也相当明显。比如在央企里，有许多CFO不是学会计的。最典型的是中海油的总会计师吴孟飞，他被认为是中海油历史上做得最好的总会计师。但是，他却是一个“三无”人员：没有学过会计，也没有会计职称，更没有会计文凭。

     无独有偶，航天科技的总会计师吴燕华是学自动化控制的，正是专业的优势，使其比较清楚哪里需要钱，哪里要重点发展。

     一个更积极的案例是，武钢有一个很大胆的决定，把100名工程师集中起来，送他们到大学去学两年会计，然后，回来负责成本管理，这一招也出了奇效，使武铜在全行业内实现成本领先的优势。

     抛开这些个案现象，CFO转型的更深层次原因是，宏观经济形势的改变，这就要求CFO们能与时俱进。毕竟，国际经济的格局正在发生重大的变化，国内经济发展正在发生着根本性的转变、无视这种变化，CFO何谈能做好企业价值的工程师。

     当然，新时期CFO转型也对其能力框架提出要求。来自国外的调查也显示，CFO的重点工作是决策、支持和风险控制，占到75%。这无疑也是中国CFO未来的工作重点。

     除此之外，CFO还须注意以下几个方面：首先是职业价值观和操守：其次是知识结构。CFO不仅要懂会计，还要懂行业知识，更要洞悉宏观经济。不容忽视的是，CFO还要有领导艺术和沟通技能；当然更重要的是，CFO要在公司财务转型当中发挥重要的作用，基本前提是理念要转型。