欧阳诚：在超越中超越

         在法蕾雅的市场精英中，欧阳诚可以称得上是最有特色的一个：戴着眼镜、束着长发的他展示出的是艺术家的形象和气质，却有着精明的经商头脑；不流利的普通话带着浓厚的广东口音，却又有着上海男人特有的灵活多变和精明能干的特质；他被业内人士称作是将系统文化打造得最好的一个人，注重团队整体的发展，却又在不同时期表现出我行我素的个性，时常忽略了人际关系的处理；2010年法蕾雅“3·15”年会上，欧阳诚以优异的成绩被公司授予四星奖衔，成为法蕾雅成立2周年以来唯一一位从一星一跃成四星、连跨3级的优秀经销商，实现了他的第N次超越，却还立下“军令状”表示未来将再次超越，以获得公司的“终身荣誉奖”为最终目标……

         成果
         回顾欧阳诚的2009，用“完胜”来总结一点都不夸张。表面上看，他从一星到四星的跨越体现了成长的快速性，但是对于这样的成绩，欧阳诚一点都不觉得意外，因为他平均每3～5天跑一个城市，花了1年的时间在完善基地框架的建设，基础打好了，完胜的结局成为必然。如今，除了新疆、西藏、台湾，中国的每一个地方都有他的足迹，新近开发的内蒙古市场更是发展得如火如荼。欧阳诚曾经定下的“3～5年打造247个收入百万的核心骨干”也已经完成了一小半。
         2010年2月5日，法蕾雅公司乔迁盘古大观，欧阳诚给公司董事会发了祝贺短信：

         尊敬的法蕾雅董事局全体股东：你们好！我谨代表法蕾雅247全体家人，衷心祝贺公司乔迁之喜，从此我们有了一个七星级的娘家了，247作为法蕾雅最忠诚的家人，我们激动、澎湃，我们骄傲、自豪！我们没有更多豪言壮志了，只有全力以赴把团队组建好，把业绩提上去，为法蕾雅打造成民族企业标杆而奋斗！247给公司送上最大最厚的重礼：2010年业绩目标：2亿！敬请所有的领导和家人监督见证247的辉煌！            247欧阳诚 敬上
         这就是欧阳诚的行动力。
 
         创新
         取得如此成绩，欧阳诚的与众不同在于，领先于其他人，创造了一套先进的市场推广和管理的方法，总结出来就是“两大推广模式”、“四大管理模式”，运用这些模式，产生“两大法则效应”，这些在他所创办的247体系中运用得淋漓尽致。
 
         两大推广模式

         1.互联网推广模式
         早在247体系成立时，欧阳诚就在UC上建立了“中国生态家园”，并教会247体系所有人通过在各大门户网站建立博客、申请个人QQ号、建立团队QQ群、每周一、三、五晚上8～10点进行UC网上培训。
同时，在各大专业营销网站上，通过BBS留言，社区网、播吧，视频、音频等最有效、最直接的推广和交流方式，利用飞信群、QQ群、电子邮件等先进的互联网推广工具，24小时不间断地把247体系的各种会议信息、培训信息、市场招商信息，以最快的速度广泛地传播247的文化、思想、品牌与附加值。
       2.地面招商培训模式
       除了网络，欧阳诚还通过会议营销、情感营销、快乐营销、体验营销、学习力营销、旅游营销等最具有生产力的招商与培训模式，教会247人用最少的成本运作最有效的方法，系统快速教会核心、骨干运作全国中大型会议的能力，提高团队的生存率与存活率。
   
       四大管理模式
      1.基地管理模式
      247体系在全国各省会和重要城市，设立组织分支机构，分片分区专员负责管理，志在便于拓展和维护市场，培养和提高核心、骨干的运作和管理能力，迅速做到“集中兵力打歼击战”的战略方针，让各部门能相互借力，相互造势，最终达到市场迅速发展，打造精英人才基地，铸造系统品牌与附加值，增强吸引力与财富自由值。
        2.守破离原理
         “何为‘守’？建基地，学基本功；何为‘破’？拓展第二、第三市场；何为‘离’？独立而不孤立。”欧阳诚的系统理论总是具有创造性，这是他颇为得意的“杰作”。具体来说，就是建立以核心人物为中心的团队根据地，通过互联网UC家庭聚会和各种地面招商培训会，快速提高核心和骨干的业务基本功能力，先守住一方领土，稳定市场与业绩后，再由核心与骨干合力稳步拓展第二、第三市场，最终建立并扩大自已的团队版图与势力范围。当团队有一定规模后，则需要学会独立运作团队，并教会更多的核心与骨干运作会议流程。
       3.水纹原理
       欧阳诚的第三个管理模式叫做水纹原理，也叫地震波原理。以247体系的各大基地为中心，把周边地区分为一级、二级、三级、四级市场.……由基地的核心骨干带领团队去拓展一级市场，基地打稳后，再由一级市场的核心骨干带领团队去拓展二级市场，以此类推。
为此，欧阳诚运用兵家学说还强调了不能越级开拓市场，因为他深知，战线拉得太长、太远，教育培训、管理服务跟不上，必然导致失败。欧阳诚的的市场才华和能力表露无遗。
       4.火炉原理
        而第四个管理模式则是欧阳诚的“最新力作”——火炉原理也叫木碳原理。欧阳诚将新人比喻成“木炭”，而247就是一个“火炉”，体系中一系列的大格局、大思想、大发展、大战略的培训策略，能够让“木炭”燃烧得更加旺盛。这也是247能够引人、育人、留人，让更多精英人才死心踏地跟随、胜出必有所长的过人之处了。
 
        两大大法则效应
        1.吸引力法则即大磁铁效应
        一块磁铁的磁性是有限的，但如果把无数块小磁铁绑在一起，就算遇到能量相当的磁铁也不怕了。欧阳诚将247比喻成由很多小磁铁组成的大磁铁，凭借与众不同的管理模式、与众不同的文化理念、与众不同的运作思路，定当吸引更多的英才。
        2.点线面法则即蜘蛛网效应
        两大推广模式代表247的“点”，四大管理模式代表247的“线”，以点连线，以线贯面，以面结网，点线相互交织成“面”，247体系把全国各大基地贯穿成蜘蛛网状，最终通过品牌意识的传播，让247达到有韧有余、坚不可推的境界，实现247的网络神话。
 
         未来
         不得不叹服于欧阳诚的缜密思维和营销才华。也许有人会觉得他只顾市场运作而忽略了与其他团队的人际交往。对此，欧阳诚说得很坦诚。他是一个不抽烟、不喝酒的人，平常不注重人际交往。不是自己不会处理人际关系，而是没到时候。今年36岁的欧阳诚计划40岁就退休，而在剩下的4年中，他需要建设10个基地，当一大批优秀人才能够独当一面时，也正是欧阳诚可以闲下心来处理人际关系的时候。所以，现在的欧阳诚时刻鞭策自己马不停蹄地在市场上忙碌。
         “追逐梦想，勇敢超越”，欧阳诚还是用最简洁的话语总结了他的未来目标：不是五星的头衔，而是公司最高荣誉——“终身荣誉奖”，成为真正的法蕾雅人。尽管前路艰辛，但是，在超越中超越就是他的动力和方向。