如新副常务总裁郑重：行善天下是企业的使命

　　企业的使命就是要使世界更加美好，企业应该承担起应有的社会责任，去帮助更多需要帮助的人。如新（中国）日用保健品有限公司（以下简称如新（中国））一直是这样做的。1月22日，在北京“2009（第二届）中国公益新闻年会暨公益推动力颁奖盛典”上，如新（中国）常务副总裁兼总经理郑重说，行善天下是企业的使命。

　　帮助更多需要帮助的人

　　郑重说，如新认为的“好事”不是轰轰烈烈惊天动地的大事，也不一定就是捐款，“过马路时看到一位老太太行动不方便，我们希望员工能主动帮助她。”

　　如新在世界各地鼓励公司的80万销售员工，每一天在起床的时候都告诉自己今天要做一些好事。

　　“全世界有80万的销售员工，每一天每一个人做一个好事，一年就有很多好事发生。”郑重说，在中国，任何一个小的数字乘以13亿就是一个天文数字。

　　如新认为，做好产品和服务是硬实力，企业间的竞争已经到了软实力竞争的时代。企业要受人尊重，要负责任，品牌形象非常重要。所以要两手抓两手都要硬：一手抓产品抓服务抓质量，拼硬实力，一手抓企业的品牌形象这个软实力。

　　行善的理念是公司的使命

　　如新是极少数把行善理念放在企业使命宣言的公司之一，在全球范围内倡导“善行天下”，对内让员工感到在这个企业工作是值得骄傲的，有激情、有凝聚力、有战斗力；对外让社会、让大众、让利益相关者受益，从而提高竞争力。企业社会责任是如新公司竞争力建设的一个重要环节。

　　在当前严峻的经济形势下，如新(中国)日用保健品有限公司除了承诺对公司员工不减薪、不裁员，如新（中国）还利用自己在行业、企业中的美誉度与影响力，力求更加全面、充分地承担企业的社会责任，承担起相应的社会职务，开展社会工作，把推动企业相关领域的发展作为企业承担社会责任的又一种新的尝试。

　　在2008年汶川大地震发生后，如新（中国）迅速做出反应，通过如新“善的力量”基金会第一时间捐出100万元人民币。公司员工又自发捐款捐物，购买蜜儿餐(一种特别为受饥儿童而设计，由大米、豌豆和22种维生素和矿物质组成的营养餐)。在对灾区的捐助总数达到近3300万元。从这种突发事件不难看出，如新（中国）因为有与“善的力量”相关的战略、组织和体系，所以才有了如此的快速反应和相关部署；另外，如新有512小额信贷基金从事长期灾后重建工作。

　　同时，如新（中国）还与上海慈善基金会共同设立了“如新中华儿童心脏病基金”，帮助贫困先天性心脏病患儿。“受饥儿滋养计划”

　　成立至今，通过如新全球销售员工及直销商共同努力已捐赠超过..4亿份蜜儿餐，其中有1400百万份蜜儿餐捐赠到中国。