宝健中国李道总裁发言 中国心 宝健情

    宝健中国在北京已经有十四年的时间，1996年第一批核发当时的多层次传销执照的时候，我们是唯一获得这个执照的企业。这个执照保留了两年。06年再次获得北京地区核发的直销牌照。

    宝健公司由美国的血脉，到亚洲，再到香港，由香港公司完全控股在中国的经营，是处于华人拥有的企业。在14年里面，我们经历了许多变化，当然我想在中国我们谈到中国的企业社会责任的时候，有特别深的感慨，可能是因为我们长期在北京。我经常在很多时候说我是基本直销教育派的追随者。直销到底是什么？它跟生产产业不同的是销售渠道和服务方式，我们最终的竞争对手不是在座的直销企业，而是与传统产业竞争消费者。只有最终消费者支持我们，我们这个企业才可能不断扩展。消费者需要的是什么？合理的价格、值得信赖的服务，这是我们直销企业在竞争的。偏偏在中国，我们为什么这么认真地讨论社会责任？我们只是想告诉大家说我们多好。其实这件事情应该在消费者的最终服务中得到证实。一个企业存在的意义都相同，真正的社会责任来自什么？我想先说企业存在的价值是什么？企业的真正价值就是创造利润。谁的利润？一是投资者、股东的利润；二是消费者的利润，他的利益；三是与社会的利润。在现今中国环境之下，直销企业被要求的社会责任是什么？直销企业今天的基本社会责任就是不要给社会惹麻烦，让消费者能够安心，让社会安心，不要造成社会不稳定情绪。让商品正常回到流通渠道中间，让消费者安心购买商品，得到我们的服务，是所有直销企业、政府监管单位对我们的期望，任何一个直销企业先做好这件事情，就是我们对社会最基本的回报，而不是我们捐了多少钱，做了多少事。在这个基本责任下，每个企业都追随这条理论，让直销回到正轨，让直销产品真正对消费者、对社会有帮助。

    第二个责任可能就是能够对社会产生更大的效益，保证从环保、节能减排、培养人员。在外资企业来说，我们背负着技术转移、扩大就业的机会。在这两个责任都完成之后，所有公益活动才是我们第三个阶段。这些都是锦上添花。当今的中国更需要我们让政府信赖、让社会支持、让消费者信任。

    宝健公司在公益活动中比较特色的事情就是我们在97年设立宝健自主基金，我们拿出公司获利的1%设立基金。在这两年，感动了很多代理商和员工，他们也拿出1%，对希望工程进行长期捐助。今年我们也募集了十万爱心志愿者共同参与这个基金的支持。我们帮助了希望小学的孩子，第一批孩子已经从清华和北大毕业了。有很多学生参与了宝健公司工作。在创业与就业工作中，04年开始我们跟政府单位一起配合成立了宝健自主创业就业基金。第三是紧急危难帮助，我们也有一个基金。

    直销企业跟任何的传统产业没有不同，不要拿异样的眼光看我们，我们只是在渠道和服务过程中有不同。我们要能够做到跟所有传统产业相同的，有更好的产品质量来服务社会，这是我们最基本的社会责任。我们所期待的是，我们的承诺就是终生追求。一个企业的责任是一个企业文化的延续。我们比其他传统产业更特殊的是我们把企业文化和价值更好地通过我们的工作传扬过去。

    谢谢。